還在給人(ren)畫(hua)大(da)餅嗎?我(wo)們來講(jiang)講(jiang)戰國(guo)時期有個(ge)貧(pin)窮的(de)小國(guo),國(guo)君決心改(gai)善經濟(ji)貧(pin)困,于是(shi)許(xu)下(xia)承(cheng)諾,誰能讓國(guo)家發展就(jiu)(jiu)(jiu)給他(ta)(ta)高官厚祿。一個(ge)年輕(qing)人(ren)聽聞趕(gan)來與國(guo)君交談了(le)好幾天,最終(zhong)國(guo)君下(xia)令推行(xing)年輕(qing)人(ren)的(de)變法,但是(shi)變法卻(que)遭到(dao)了(le)抵制,這又該如何解決呢(ni)?年輕(qing)人(ren)想了(le)一個(ge)辦法,他(ta)(ta)在城門邊立(li)了(le)根木頭,誰能把這根木頭抬到(dao)另一邊,就(jiu)(jiu)(jiu)給誰金(jin)子作為獎(jiang)賞。有人(ren)上前一試,最后真的(de)拿到(dao)了(le)金(jin)子,后來變法的(de)阻力,就(jiu)(jiu)(jiu)少了(le)很多。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)城門立(li)木,取信于人(ren),而這個(ge)小國(guo)后來成了(le)統一天下(xia)的(de)大(da)秦。作為管理(li)者,我(wo)們能學(xue)習(xi)到(dao)什么呢(ni)?
1、首先公司需(xu)要不斷地(di)招人(ren)(ren),有源(yuan)源(yuan)不斷的人(ren)(ren)才涌入,公司就活起來(lai)了(le)。還(huan)要淘汰(tai)掉那(nei)些(xie)不合適的人(ren)(ren),讓員工有危機意識,積極性也就跟(gen)著起來(lai)了(le)。
2、待遇問題。把基本工資和績效提到(dao)最高,真金(jin)白銀都在這(zhe)了,員(yuan)工找不到(dao)比你更好的待遇,自然(ran)愿意留下。
3、需要樹立威信。信是(shi)指誠信,承諾員(yuan)工的事情,一定要做(zuo)到。但是(shi)威不是(shi)威嚴,而是(shi)能力,有(you)了能力,才能讓員(yuan)工服你(ni)。只有(you)好(hao)公司(si)才能留住人才,什么是(shi)好(hao)公司(si),這就(jiu)是(shi)了。
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