這(zhe)四種(zhong)隱性的垃(la)圾主管，最好還是提防一下(xia)，這(zhe)四種(zhong)隱性的垃(la)圾主管，不早點識別出來，對你的職業生涯可能會是一個不小的打擊。
第一(yi)種，不(bu)會(hui)給予下屬良性壓力。回想一(yi)下，你(ni)的(de)領導(dao)在(zai)激勵你(ni)的(de)時候(hou)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)說的(de)如(ru)果(guo)你(ni)這次(ci)沒有(you)干好，那么可(ke)能(neng)你(ni)轉正(zheng)不(bu)了，你(ni)可(ke)能(neng)得(de)不(bu)到這一(yi)次(ci)的(de)績效，你(ni)可(ke)能(neng)得(de)不(bu)到年終的(de)調薪，這就是(shi)(shi)(shi)非常典型(xing)的(de)負面壓力，也是(shi)(shi)(shi)年輕(qing)的(de)領導(dao)非常容(rong)易犯的(de)一(yi)個錯誤(wu)。正(zheng)確的(de)做法是(shi)(shi)(shi)應(ying)該跟你(ni)說，你(ni)放心的(de)去干，有(you)我(wo)在(zai)后面頂著，你(ni)有(you)任何問(wen)題我(wo)都會(hui)在(zai)后方支持到你(ni)。
第二(er)種，不會(hui)向(xiang)上(shang)級要(yao)到任何支(zhi)持。部門都(dou)忙瘋了，還是沒有招(zhao)人的(de)名額，技術(shu)支(zhi)持、文件支(zhi)持、專(zhuan)業支(zhi)持，一個都(dou)要(yao)不到，全(quan)靠(kao)咱們這幾個人拼(pin)命(ming)的(de)想，拼(pin)命(ming)的(de)磨。
第三(san)種，給不(bu)到(dao)員工正向(xiang)的(de)反饋。好(hao)的(de)主管，他是會在你意想不(bu)到(dao)的(de)時候(hou)給你塞個餅吃的(de)。
第四(si)種，他的(de)戰略思考能力(li)不(bu)強。業(ye)務穩定的(de)時候(hou)，不(bu)懂居(ju)安思危，提(ti)前布局，出現問題(ti)的(de)時候(hou)手忙腳亂亂，叫(jiao)大家一一開會(hui)，然后叫(jiao)大家馬上執(zhi)行，風風火火。如果部門頻繁的(de)處(chu)于(yu)一種正在救火，這(zhe)個(ge)東西明天搞(gao)不(bu)定就一起(qi)完蛋的(de)這(zhe)種尷(gan)尬(ga)途徑，說明他的(de)戰略部署能力(li)，真的(de)需要好好練(lian)(lian)練(lian)(lian)了。
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