我認為高管最應該有(you)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)能(neng)力(li)叫(jiao)局和布(bu)局或者戰略思維。也就是(shi)(shi)高管要有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)能(neng)力(li)，就是(shi)(shi)砍掉本(ben)部(bu)(bu)門(men)的(de)能(neng)力(li)。因為高管他(ta)(ta)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)戰略，站在公司角(jiao)度考慮(lv)大(da)范(fan)圍的(de)。可是(shi)(shi)當(dang)下他(ta)(ta)只局限于他(ta)(ta)本(ben)部(bu)(bu)門(men)，那么本(ben)部(bu)(bu)門(men)他(ta)(ta)再過的(de)發展是(shi)(shi)否他(ta)(ta)也脫離了(le)公司的(de)主線。那么他(ta)(ta)本(ben)部(bu)(bu)門(men)業務(wu)能(neng)力(li)再強大(da)，那么一(yi)(yi)(yi)個(ge)人也撐(cheng)不出了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)天。
有(you)(you)(you)句話叫團(tuan)隊的(de)(de)(de)力(li)量*，沒(mei)有(you)(you)(you)優(you)秀的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人，只有(you)(you)(you)完美的(de)(de)(de)團(tuan)隊。所以做高管(guan)(guan)應(ying)該(gai)站在公司的(de)(de)(de)角度處理整個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)力(li)量，讓團(tuan)隊有(you)(you)(you)凝聚力(li)，讓團(tuan)隊有(you)(you)(you)創造力(li)，那(nei)團(tuan)隊是否(fou)指的(de)(de)(de)就是去把大(da)家(jia)凝聚起來。那(nei)所以運營部(bu)行(xing)政(zheng)部(bu)與(yu)市(shi)場(chang)部(bu)彼此的(de)(de)(de)凝聚稱之為(wei)團(tuan)隊，那(nei)所以做高管(guan)(guan)一定要有(you)(you)(you)局(ju)的(de)(de)(de)思維。當你職位越高的(de)(de)(de)時候，這個(ge)(ge)能力(li)啊越得擁有(you)(you)(you)。
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