為(wei)(wei)(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)企(qi)業發展都非常的緩慢？因(yin)為(wei)(wei)(wei)總是(shi)在做一(yi)個(ge)動(dong)作，就是(shi)招人(ren)(ren)(ren)(ren)育人(ren)(ren)(ren)(ren)然后(hou)跳槽，然后(hou)再(zai)(zai)招人(ren)(ren)(ren)(ren)再(zai)(zai)育人(ren)(ren)(ren)(ren)又跳槽。所以正常每年(nian)能夠(gou)積累三(san)到五個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，五年(nian)十(shi)年(nian)必(bi)成為(wei)(wei)(wei)參天(tian)大樹。可(ke)是(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業不以為(wei)(wei)(wei)然，一(yi)個(ge)高(gao)管需(xu)要培(pei)養(yang)三(san)年(nian)，那培(pei)養(yang)出來后(hou)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業沒(mei)有組(zu)織(zhi)結構，沒(mei)有晉升機(ji)制，薪酬又不給力，員工看(kan)不到未來。最后(hou)就流失了，又得重新(xin)發現人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，永遠(yuan)都在原地踏步(bu)，所以必(bi)須掌握經(jing)營企(qi)業的三(san)大核心命(ming)脈。
第(di)一(yi)，用分配機制，滿足員工對(dui)錢的需求。
第二，用晉升(sheng)機制，滿足員工對前途(tu)的(de)需求(qiu)。
第三，用企業的(de)文化(hua)和神圣(sheng)感，駕馭人的(de)精神世界，員(yuan)工對內要有成(cheng)長的(de)空(kong)(kong)間(jian)，同(tong)時對外，還要有發(fa)展(zhan)的(de)空(kong)(kong)間(jian)。
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