工(gong)作(zuo)難做推不(bu)下去(qu)(qu)，不(bu)是(shi)(shi)借(jie)口，今天(tian)哪個工(gong)作(zuo)不(bu)難做，關鍵是(shi)(shi)沒有(you)(you)人(ren)(ren)愿意(yi)去(qu)(qu)背責任(ren)。從(cong)表面上看，好像是(shi)(shi)上級(ji)(ji)和下級(ji)(ji)考(kao)慮的(de)方向(xiang)(xiang)不(bu)一樣(yang)(yang)。上級(ji)(ji)經(jing)常以(yi)結(jie)果(guo)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)，他(ta)經(jing)常會這樣(yang)(yang)問下屬啊，你(ni)先別(bie)告訴(su)我啊，你(ni)要花多少錢，你(ni)要告訴(su)我這場(chang)活動(dong)，你(ni)能為(wei)(wei)(wei)公司帶來多少銷售(shou)額，或者說能為(wei)(wei)(wei)公司帶來多少潛在顧客。但是(shi)(shi)從(cong)下級(ji)(ji)的(de)角度，他(ta)是(shi)(shi)以(yi)任(ren)務(wu)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)，就是(shi)(shi)你(ni)領導給(gei)我多少預算，我就做多大的(de)事(shi)兒。有(you)(you)人(ren)(ren)覺(jue)得(de)說以(yi)結(jie)果(guo)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)對的(de)，還有(you)(you)人(ren)(ren)覺(jue)得(de)說以(yi)任(ren)務(wu)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)對的(de)。
其(qi)實這(zhe)(zhe)兩個(ge)方(fang)法本(ben)質上沒(mei)有(you)什么不一(yi)樣(yang)啊(a)，因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)兩種方(fang)法都(dou)是(shi)為(wei)(wei)了逃避責(ze)(ze)任，沒(mei)有(you)人愿意為(wei)(wei)結(jie)果去負(fu)(fu)責(ze)(ze)，事情就顯然(ran)推不下(xia)去。那么所以這(zhe)(zhe)一(yi)點我們還得向軍事化(hua)管理(li)借鑒啊(a)，每(mei)一(yi)個(ge)層(ceng)級(ji)負(fu)(fu)責(ze)(ze)，每(mei)一(yi)個(ge)層(ceng)級(ji)的(de)責(ze)(ze)任團長要(yao)(yao)為(wei)(wei)勝敗負(fu)(fu)責(ze)(ze)。下(xia)面的(de)連長要(yao)(yao)為(wei)(wei)拿下(xia)陣地負(fu)(fu)責(ze)(ze)，而班長呢要(yao)(yao)為(wei)(wei)拿下(xia)敵方(fang)的(de)碉堡負(fu)(fu)責(ze)(ze)。簡單點說(shuo)，就是(shi)把大目標(biao)拆解成任務(wu)，然(ran)后再(zai)根據任務(wu)拆解成小(xiao)目標(biao)小(xiao)目標(biao)再(zai)拆解成每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，最后開(kai)始分(fen)工，誰來(lai)(lai)負(fu)(fu)責(ze)(ze)哪個(ge)環(huan)節(jie)啊(a)，需(xu)要(yao)(yao)達(da)成什么樣(yang)的(de)指標(biao)，需(xu)要(yao)(yao)花多少錢(qian)，誰來(lai)(lai)花這(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)怎么花，誰來(lai)(lai)考核，誰來(lai)(lai)監(jian)督，完(wan)成了怎么獎勵，完(wan)不成怎么懲罰啊(a)，這(zhe)(zhe)些(xie)東西啊(a)不需(xu)要(yao)(yao)商量(liang)，因(yin)為(wei)(wei)大家一(yi)視同仁。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124220.html
