企(qi)業到底是為(wei)崗(gang)位能(neng)力還(huan)是績(ji)效(xiao)付薪？其中(zhong)崗(gang)位工資是基于崗(gang)位本身的價值，能(neng)力工資的基礎管理，假設是員工技能(neng)高(gao)貢獻就大，績(ji)效(xiao)工資的主要特點是為(wei)結果付薪，單獨看(kan)這三種(zhong)付薪模(mo)式都有(you)其弊端(duan)。比(bi)如(ru)：
一、內部(bu)晉升(sheng)機會(hui)總(zong)是有限的,崗位工資會(hui)形成按部(bu)就班、熬(ao)年頭、熬(ao)資歷的風氣(qi)，員工缺乏能力提升(sheng)的動力。
二、高技能(neng)不(bu)(bu)一定帶來高產出，能(neng)力工資(zi)帶來的同崗不(bu)(bu)同薪，可(ke)能(neng)會帶來內部(bu)不(bu)(bu)公平感。
三、單純的績效工資，可能導致(zhi)內部不良競爭，減(jian)少團隊合(he)作，不利于(yu)組織能力整體提升。
其實以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)三(san)(san)(san)種模式并不是(shi)非此即彼，互相孤(gu)立的(de)(de)，現(xian)在企業薪(xin)酬(chou)管理，已經將這(zhe)三(san)(san)(san)者(zhe)(zhe)進行了(le)有效(xiao)(xiao)結合(he)，也就(jiu)是(shi)所(suo)謂的(de)(de)三(san)(san)(san)位一(yi)體付薪(xin)理念。三(san)(san)(san)位一(yi)體指(zhi)的(de)(de)是(shi)崗(gang)位價值、個(ge)(ge)人(ren)能力(li)(li)和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)結果，三(san)(san)(san)者(zhe)(zhe)同(tong)時(shi)應用于薪(xin)酬(chou)體系(xi)，通俗(su)點就(jiu)是(shi)崗(gang)位價值越高(gao)(gao)(gao)，職級(ji)越高(gao)(gao)(gao)，薪(xin)酬(chou)水平越高(gao)(gao)(gao)，同(tong)一(yi)崗(gang)位人(ren)員中能力(li)(li)越高(gao)(gao)(gao)，個(ge)(ge)人(ren)薪(xin)資越高(gao)(gao)(gao)，員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)越好(hao)(hao)，獎金越高(gao)(gao)(gao)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)簡化為三(san)(san)(san)句話，以(yi)(yi)(yi)崗(gang)定(ding)級(ji)、以(yi)(yi)(yi)能定(ding)薪(xin)、以(yi)(yi)(yi)績(ji)定(ding)獎。這(zhe)樣員工(gong)要提高(gao)(gao)(gao)個(ge)(ge)人(ren)收入，就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)有多種途徑，通過崗(gang)位晉升、個(ge)(ge)人(ren)能力(li)(li)提升、工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)改善，都可(ke)以(yi)(yi)(yi)實現(xian)收入增長，同(tong)時(shi)員工(gong)的(de)(de)崗(gang)位級(ji)別、能力(li)(li)等級(ji)也不是(shi)一(yi)成不變的(de)(de)，而是(shi)與績(ji)效(xiao)(xiao)關聯起(qi)來，績(ji)效(xiao)(xiao)好(hao)(hao)時(shi)可(ke)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)調(diao)，績(ji)效(xiao)(xiao)不好(hao)(hao)也可(ke)以(yi)(yi)(yi)下(xia)調(diao)，實現(xian)員工(gong)能上(shang)(shang)能下(xia)，薪(xin)資能增能減，從而形成企業內部良性競爭和(he)優勝劣汰。
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