在建設全面質量管理數(shu)字化系統中(zhong)，存在著(zhu)實施(shi)失敗的(de)(de)隱患，如果在開始(shi)立項之前，不做業務(wu)變革，質量體系的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型就很難取(qu)得成效，這(zhe)里(li)羅(luo)列一(yi)(yi)些，實施(shi)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)前置要求，以及阻(zu)礙成功的(de)(de)一(yi)(yi)些障礙。
障礙一(yi)，流(liu)(liu)程梳(shu)理難(nan)度大，需要(yao)超越現(xian)有眼光，構建未(wei)來流(liu)(liu)程，同(tong)時信息透明化(hua)，可能引發組織變(bian)革，導致中層員工(gong)擔憂崗(gang)位喪(sang)失，和(he)業務(wu)人(ren)員阻礙系統實施。
障礙二，上線(xian)(xian)新系統，改(gai)變現有熟悉的管理模式(shi)，與操作(zuo)習(xi)慣，導致(zhi)流(liu)程混亂，取決于項目管理的難度(du)，上線(xian)(xian)后的初期陣痛需要盡快(kuai)跨越(yue)。
障礙三，沒(mei)有選擇到一(yi)個(ge)優秀的(de)乙方(fang)(fang)的(de)風(feng)險(xian)。如果(guo)乙方(fang)(fang)沒(mei)有豐富(fu)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)經驗，貫(guan)徹(che)甲方(fang)(fang)的(de)質(zhi)量(liang)愿(yuan)(yuan)景與質(zhi)量(liang)目標，并以此(ci)梳理(li)并提升，甲方(fang)(fang)的(de)質(zhi)量(liang)流程的(de)話，會造成系統功(gong)能，無法達到客戶的(de)愿(yuan)(yuan)望。
障礙四，客(ke)戶投(tou)入(ru)的(de)(de)信(xin)息不足，無論是(shi)缺專業的(de)(de)質量資(zi)源，或者(zhe)投(tou)入(ru)資(zi)金等(deng)妨礙系(xi)統的(de)(de)成功。
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