項目有(you)一(yi)(yi)個(ge)特點漸進(jin)明(ming)細(xi)，有(you)可(ke)能甲(jia)方在最開始的(de)時(shi)候(hou)，沒有(you)想清楚(chu)，沒有(you)搞明(ming)白要(yao)什(shen)么，經過(guo)你的(de)方案的(de)提點，他(ta)(ta)終于(yu)知(zhi)道了(le)，你想的(de)跟(gen)他(ta)(ta)想的(de)不一(yi)(yi)樣。
一、這不(bu)(bu)代表(biao)甲方的想法是(shi)(shi)錯的，而是(shi)(shi)有一個不(bu)(bu)斷(duan)認知，不(bu)(bu)斷(duan)挖掘，不(bu)(bu)斷(duan)細化的過程。
二、有些這個需求，如(ru)果非常的(de)不(bu)合理(li)，那作為(wei)項目(mu)經理(li)而言(yan)，要嚴正的(de)去提出來。
三、從(cong)去(qu)處理(li)的角度上面(mian)，先(xian)不要簡單定義是否(fou)合理(li)，而(er)是看(kan)是否(fou)有助(zhu)于項目的目標最終的實現。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127184.html
