我經常遇到空(kong)談眾籌的人(ren)(ren)。空(kong)談眾籌的人(ren)(ren)有三大特征有口無(wu)心(xin)，有心(xin)沒(mei)膽(dan)，有膽(dan)沒(mei)心(xin)。一(yi)些人(ren)(ren)滿(man)口學習眾籌應用，實際上一(yi)點都不關心(xin)眾籌法務、眾籌相(xiang)關知(zhi)識和(he)工作。一(yi)些人(ren)(ren)雖然一(yi)副不恥下問(wen)的態度(du)，但問(wen)他(ta)打(da)算(suan)什(shen)么時候啟(qi)動眾籌，計劃投入多少人(ren)(ren)力物力財力時，他(ta)就(jiu)膽(dan)怯而逃。一(yi)些人(ren)(ren)確(que)有實力有基礎(chu)組(zu)織眾籌，但他(ta)確(que)無(wu)心(xin)領籌和(he)發(fa)起，一(yi)心(xin)想別人(ren)(ren)幫他(ta)沖鋒(feng)陷陣、他(ta)去坐享(xiang)其(qi)成。
空(kong)談眾(zhong)籌(chou)的(de)(de)現象，能看出太多的(de)(de)人沒(mei)有(you)掌握眾(zhong)籌(chou)的(de)(de)思想(xiang)和技(ji)法，存在對(dui)眾(zhong)籌(chou)模式和自己的(de)(de)不自信，他們根本沒(mei)有(you)準備好眾(zhong)籌(chou)。但可以肯(ken)定這些人都有(you)迫切(qie)眾(zhong)籌(chou)的(de)(de)需求(qiu)和強(qiang)烈的(de)(de)眾(zhong)籌(chou)意愿，都值得(de)去交流和幫助。分析得(de)知、空(kong)說(shuo)眾(zhong)籌(chou)的(de)(de)主(zhu)要(yao)原因是不知道如何進行眾(zhong)籌(chou)項(xiang)目組織。
眾籌(chou)(chou)項目組織首先須將千絲萬縷的眾籌(chou)(chou)事(shi)務(wu)(wu)(wu)、根據輕重(zhong)緩(huan)急原則(ze)劃分為眾籌(chou)(chou)前事(shi)務(wu)(wu)(wu)、眾籌(chou)(chou)中事(shi)務(wu)(wu)(wu)、眾籌(chou)(chou)后(hou)(hou)事(shi)務(wu)(wu)(wu)。眾籌(chou)(chou)前事(shi)務(wu)(wu)(wu)主要為商業模式設(she)計(ji)，財務(wu)(wu)(wu)指標(biao)擬定(ding)等。眾籌(chou)(chou)中事(shi)務(wu)(wu)(wu)主要為資源整(zheng)合，架構組織等。眾籌(chou)(chou)后(hou)(hou)事(shi)務(wu)(wu)(wu)主要為贏利經(jing)營、人財事(shi)物管理等。
眾(zhong)籌項目(mu)組(zu)織重(zhong)點(dian)事項為(wei)項目(mu)眾(zhong)籌專辦及(ji)人員落(luo)實，財務(wu)收入預算與數控，借力(li)使勁資源整合，眾(zhong)籌形式和模式融合，具體(ti)事務(wu)職責權(quan)利限(xian)落(luo)實到人等。
什么(me)事都需要人(ren)做，沒有(you)專人(ren)負責(ze)，只是(shi)鏡中花水中月(yue)。有(you)一次，我去一個眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)項(xiang)目現場考察(cha)，發現眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)項(xiang)目除了(le)有(you)幾(ji)塊戶外(wai)噴繪外(wai)，其(qi)他(ta)資料(liao)一概全無。項(xiang)目眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)負責(ze)人(ren)向(xiang)我訴苦，老板(ban)任命他(ta)為項(xiang)目眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)負責(ze)人(ren)，可是(shi)不給他(ta)人(ren)員；他(ta)說自己(ji)就算玩命干、也干不了(le)這(zhe)么(me)多事。是(shi)的(de)、眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)事項(xiang)可多了(le)，先(xian)不說眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)前和眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)后的(de)事。單(dan)說眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)中事務就有(you)眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)合法手續(xu)辦理，眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)邀約，資料(liao)編制，來(lai)訪接待，外(wai)聯對接，眾(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)合作單(dan)位尋(xun)找(zhao)，路演設計與(yu)組織(zhi)等。
那位老兄還說，內部沒有(you)專(zhuan)職人員，他可(ke)以借用(yong)(yong)(yong)外力，但老板給他的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)少得(de)可(ke)憐(lian)。出去聯系眾籌(chou)(chou)人只能坐(zuo)公交，意(yi)向跟(gen)籌(chou)(chou)人來訪幾個盒(he)飯都無權報(bao)銷，邀請(qing)資(zi)金(jin)(jin)(jin)方(fang)和(he)基金(jin)(jin)(jin)公司考察不承(cheng)擔差旅(lv)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。是呀，當家難，想眾籌(chou)(chou)成功更難。因此、眾籌(chou)(chou)項目(mu)財務(wu)(wu)精(jing)準預算和(he)數控至關重要(yao)(yao)。舉個例子，一個項目(mu)想眾籌(chou)(chou)一億元(yuan)資(zi)金(jin)(jin)(jin)，正(zheng)常情況下需召開(kai)(kai)(kai)三(san)至五場(chang)眾籌(chou)(chou)路(lu)演會議，需要(yao)(yao)邀請(qing)二百家資(zi)金(jin)(jin)(jin)方(fang)，需要(yao)(yao)邀請(qing)1000個自然投資(zi)人，需要(yao)(yao)八個專(zhuan)職人員，需要(yao)(yao)三(san)個月時間，需要(yao)(yao)辦公/交通/招待(dai)/人員開(kai)(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)/宣傳(chuan)/會務(wu)(wu)等費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。這些固定開(kai)(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)能否(fou)取(qu)得(de)*化效果還要(yao)(yao)看商業模式的(de)設計水平和(he)開(kai)(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)，執行人員素養(yang)能力和(he)開(kai)(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)。
那位老兄打開了話(hua)匣(xia)子繼續說(shuo)道，沒人(ren)(ren)(ren)(ren)沒錢也可(ke)以克(ke)服，但發(fa)起人(ren)(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)拿(na)出誠意。有人(ren)(ren)(ren)(ren)愿意跟籌(chou)，老板卻不(bu)(bu)辦理入(ru)(ru)股合法(fa)手續，拿(na)不(bu)(bu)出估值合法(fa)依據；有單位愿意合作，發(fa)起人(ren)(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)談合作細(xi)節(jie)、不(bu)(bu)簽合作協議(yi)；想(xiang)請(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)家做顧(gu)問，發(fa)個八元一本的(de)聘書都舍不(bu)(bu)得。是(shi)(shi)(shi)呀，這個社(she)會(hui)誰都不(bu)(bu)笨，你(ni)騙別人(ren)(ren)(ren)(ren)、肯(ken)定得不(bu)(bu)到(dao)信任。其實眾籌(chou)效率最高、投入(ru)(ru)最少的(de)方式就是(shi)(shi)(shi)借(jie)力使(shi)勁(jing)資(zi)源整(zheng)合。用一紙真誠（契約），把專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)事交(jiao)(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)做。商業(ye)模式策劃交(jiao)(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)家去(qu)做，眾籌(chou)路(lu)演會(hui)議(yi)交(jiao)(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)會(hui)議(yi)承辦機構去(qu)辦，經營管(guan)(guan)理交(jiao)(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理公(gong)司(si)去(qu)管(guan)(guan)，考核驗收交(jiao)(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)經營監理公(gong)司(si)去(qu)跟，上市承銷(xiao)交(jiao)(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)投資(zi)基金公(gong)司(si)去(qu)做。
那位老兄滿臉(lian)無奈(nai)繼續說道，沒人沒錢沒誠(cheng)意，這也可(ke)以理解，但沒有堅定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信念(nian)就(jiu)(jiu)是折騰自(zi)己(ji)(ji)。發起人向(xiang)(xiang)人學眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)，參會學眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)，看書學眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)，滿腦子(zi)碎片(pian)化眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)知識(shi)。忘記(ji)了(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初心，開始懷疑自(zi)己(ji)(ji)，認不清自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀。工(gong)作安排(pai)朝(chao)令(ling)夕改(gai)、變化比(bi)計(ji)劃快。最后把自(zi)己(ji)(ji)弄成了(le)一個(ge)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)瘋，把干活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人弄得暈頭轉向(xiang)(xiang)。是呀，眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人多、講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人多，理解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少、系統化研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更少，能夠根據自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況設計(ji)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)形式(shi)(shi)(shi)和模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)屬(shu)鳳毛麟角了(le)。選(xuan)擇(ze)大于努力，方(fang)向(xiang)(xiang)決定(ding)(ding)結果，眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)形式(shi)(shi)(shi)和模式(shi)(shi)(shi)融合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)就(jiu)(jiu)是方(fang)向(xiang)(xiang)。眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)可(ke)以通過掛牌上(shang)市，成立基金，并購組合，破產(chan)重組等形式(shi)(shi)(shi)去實(shi)現；可(ke)以設計(ji)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)包、眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)創、眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)扶、眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)(shi)(shi)提高核心競爭(zheng)力。
我很(hen)同情和(he)理解這位(wei)老兄(xiong)的無奈(nai)，一個眾(zhong)(zhong)籌項目(mu)在專(zhuan)辦及(ji)人(ren)員落(luo)實(shi)(shi)、財(cai)務預算與數控，資源整(zheng)合，眾(zhong)(zhong)籌形式(shi)(shi)和(he)模(mo)式(shi)(shi)融合等四個地(di)方都出現了問題，那結果肯定是(shi)一把辛酸淚。是(shi)呀，眾(zhong)(zhong)籌項目(mu)成(cheng)功可不是(shi)由(you)一兩件事構成(cheng)的，它(ta)必須(xu)系統地(di)策劃(hua)和(he)組織(zhi)好。選準帥、把具體(ti)事務和(he)職責權利限落(luo)實(shi)(shi)到人(ren)。明確(que)責任、時間、要(yao)求、獎(jiang)懲、效(xiao)益等，形成(cheng)執行具體(ti)方案(an)，落(luo)地(di)起(qi)跑。
10月17號(hao)，我見證了由(you)華(hua)(hua)商(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)富主辦的(de)(de)(de)梁和生(sheng)書法國際藝術基金*儀(yi)式。梁和生(sheng)先(xian)生(sheng)一介(jie)書生(sheng)，由(you)于選擇(ze)了華(hua)(hua)商(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)富這家(jia)投資(zi)管(guan)理專業機構，即(ji)輕松實現了融(rong)資(zi)發展目(mu)的(de)(de)(de)；一幅字(zi)*25萬(wan)(wan)，最高700萬(wan)(wan)，當場成(cheng)交(jiao)過叁千萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)成(cheng)績說明(ming)了選擇(ze)方(fang)向的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。梁和生(sheng)先(xian)生(sheng)給幫助(zhu)過他的(de)(de)(de)貴人行大禮的(de)(de)(de)感恩品(pin)格(ge)，華(hua)(hua)商(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)富一次邀請近(jin)三百位投資(zi)人的(de)(de)(de)實力(li)，華(hua)(hua)商(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)富營銷張總裁路(lu)演現場即(ji)成(cheng)交(jiao)叁千萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)專業水(shui)平(ping)，華(hua)(hua)商(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)富*王立(li)曉(xiao)先(xian)生(sheng)對整個活動策劃和組(zu)織的(de)(de)(de)高超能力(li)……這些成(cheng)功案例值得每一個項目(mu)眾籌人細(xi)細(xi)品(pin)味，認真學習(xi)！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/5417.html