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中國企業培訓講師

企業質量管理控制改進三方法

2025-04-16 07:32:18
 
講師:華開平 瀏覽次數:2745
 質量管理的常用方法有哪些?質量管理應貫徹全面、全員、全過程的質量管理,主要運用動態控制原理,進行質量的事前事中和事后控制管理,企業質量管理的三大方法。 第一,事前質量管理。即在生產活動進行前的主動質量控制,通過編制產品質量計劃,明確質

質量(liang)管理(li)的常用方法(fa)有哪些(xie)?質量(liang)管理(li)應貫徹全(quan)面(mian)、全(quan)員、全(quan)過程的質量(liang)管理(li),主要運用動(dong)態控制原理(li),進行質量(liang)的事前事中和事后控制管理(li),企業質量(liang)管理(li)的三大方法(fa)。

第(di)一,事前(qian)(qian)質(zhi)(zhi)量管理(li)。即在生產活動進(jin)行(xing)前(qian)(qian)的主動質(zhi)(zhi)量控制,通過編制產品質(zhi)(zhi)量計劃,明確質(zhi)(zhi)量目標,制定生產方案,設置(zhi)質(zhi)(zhi)量管理(li)點,落實質(zhi)(zhi)量責任。

第二,事(shi)中(zhong)質(zhi)量(liang)管理。也稱作(zuo)業活動過(guo)程(cheng)質(zhi)量(liang)管控(kong)(kong)。在產品(pin)質(zhi)量(liang)形成(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong),對影響產品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)各種因(yin)素,進行全面動態的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi),事(shi)中(zhong)質(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)目標(biao),是(shi)確(que)保工(gong)序質(zhi)量(liang)合格(ge),杜絕質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)發(fa)生,控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)關鍵是(shi)堅持質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun),控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)重點是(shi)工(gong)序質(zhi)量(liang)、工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)點的(de)(de)(de)管控(kong)(kong)。

第(di)三,事后質(zhi)量(liang)管理(li)。是事后把關(guan),以使得不合格的(de)(de)工序,或最終產(chan)品(pin)不流(liu)入下達工序,不進入市場,事后控(kong)制(zhi),包括對(dui)質(zhi)量(liang)活(huo)動(dong)結果的(de)(de)評價和(he)認定,對(dui)工序質(zhi)量(liang)偏差(cha)的(de)(de)糾正,對(dui)不合格產(chan)品(pin)進行整改和(he)處(chu)理(li),管控(kong)的(de)(de)重點是發(fa)現產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)方面的(de)(de)缺陷,并通過分析(xi)提出產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)改定的(de)(de)措施,保證質(zhi)量(liang)處(chu)于受(shou)控(kong)狀(zhuang)態。

以(yi)上三(san)點是有機(ji)聯系、相輔相成(cheng)的,實(shi)際上也是質(zhi)量管理PDCA循(xun)環的具體化(hua),在每一次滾動循(xun)環中(zhong)不斷提高(gao),達到(dao)質(zhi)量管理和質(zhi)量控制(zhi)的持(chi)續改進。



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華開平
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