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工(gong)廠企(qi)業(ye)進行確立品(pin)質(zhi)管理流程的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于(yu)為了(le)通過監視品(pin)質(zhi)形成(cheng)的(de)(de)過程，消除品(pin)質(zhi)環上所有(you)階段引起不合格或不滿意效(xiao)果的(de)(de)因素(su)，從而達到品(pin)質(zhi)要求、獲取經濟效(xiao)益。今天(tian)小編(bian)我就為大家簡單講解一下(xia)，關(guan)于(yu)品(pin)質(zhi)管理流程中(zhong)的(de)(de)核心保障需都包括了(le)那些元素(su)。
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首(shou)先我們(men)要明白，品質管(guan)理流程中的(de)(de)核心(xin)保障(zhang)一(yi)般會被簡(jian)稱(cheng)為QCC，它(ta)包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等方面(mian)(mian)的(de)(de)內(nei)涵(han)，下(xia)面(mian)(mian)我們(men)就一(yi)起(qi)來簡(jian)單了(le)解其(qi)中的(de)(de)內(nei)容。
品(pin)質(zhi)管理流程核(he)心(xin)保障(zhang)之一、IQC：進料品(pin)質(zhi)檢驗。
工(gong)廠企業在物料(liao)需求訂單下達后，對供應(ying)商供應(ying)之產品進行(xing)驗收檢驗。IQC正是在此基(ji)礎上建立的，它的作用(yong)是保障企業物料(liao)庫存的良性。視企業對物料(liao)檢驗標準的不同，這個部(bu)門的人數也會有所不同，可(ke)設(she)立課(ke)，組，班，也可(ke)單獨一個規模(mo)標準來決定進行(xing)全檢或(huo)者是抽檢。
品質管理(li)流程(cheng)核心(xin)保障之(zhi)二、IPQC/PQC：制程(cheng)檢驗。
在物料驗收后，由于(yu)批(pi)次抽檢及(ji)庫區存(cun)放(fang)等原因，這一過程中(zhong)也會有品(pin)質問題的(de)(de)產(chan)品(pin)，故(gu)在產(chan)品(pin)上線時要(yao)求對產(chan)品(pin)的(de)(de)首件(jian)進(jin)行(xing)品(pin)質確定，而(er)PQC的(de)(de)職能就是進(jin)行(xing)首件(jian)的(de)(de)確認及(ji)批(pi)次生產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)品(pin)質規范(fan)及(ji)督導。從而(er)提高制成(cheng)品(pin)的(de)(de)成(cheng)材率，降低(di)成(cheng)本。
品質(zhi)管理流(liu)程(cheng)核心保障之(zhi)三、FQC：入庫檢(jian)(jian)驗，也叫終檢(jian)(jian)（制程(cheng)）。
在(zai)完成生產(chan)(chan)后(hou)(hou)，產(chan)(chan)品流(liu)到下線，即包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)入(ru)(ru)(ru)庫。在(zai)這個過程(cheng)中，FQC將對產(chan)(chan)品進行(xing)全(quan)面的(de)品質檢(jian)查(cha)，包(bao)(bao)(bao)括包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)，性能，外觀(guan)等。保(bao)證入(ru)(ru)(ru)庫品的(de)性能，外觀(guan)，包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)良好且符合要(yao)求。視客戶的(de)需求及生產(chan)(chan)管控的(de)必要(yao)可以設定全(quan)檢(jian)并包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)工作(zuo)。說白(bai)了就是一(yi)批(pi)經過品質訓練后(hou)(hou)從事包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)檢(jian)驗入(ru)(ru)(ru)庫工作(zuo)的(de)生產(chan)(chan)人員(yuan)，屬(shu)下線制程(cheng)。亦可由生產(chan)(chan)單(dan)位來完成，FQC進行(xing)抽檢(jian)入(ru)(ru)(ru)庫。
品質管理流(liu)程核(he)心保障(zhang)之(zhi)四、QA：品質保障(zhang)工程師。
這是一(yi)(yi)個職位說明，應該說是品質保障組。它是工廠企業(ye)內部對客訴調(diao)查改善(shan)的一(yi)(yi)個單位，進(jin)行提出制程優化方案(an)，提高(gao)產(chan)品品質。
品質管理流(liu)程核心保障之(zhi)五、QE：品質客訴處理工程師。
這是(shi)一個(ge)對外進(jin)行(xing)(xing)品質說明，處(chu)理，協調的一個(ge)單位，它(ta)是(shi)工廠企業直接與(yu)業務端及客戶端進(jin)行(xing)(xing)協調，說明，處(chu)理的一個(ge)單位。包括系統文(wen)件控管，客訴8D回復，程序文(wen)件制訂等(deng)品質問題處(chu)理工作。
品質(zhi)管(guan)理(li)流程核心(xin)保障之六、TQC：全面(mian)品質(zhi)管(guan)理(li)。
它是一(yi)個(ge)新的(de)管理理念，是把品質深入到成本，交期等領域(yu)(yu)的(de)一(yi)個(ge)新概念。在(zai)原有的(de)基礎上對更(geng)多領域(yu)(yu)做出(chu)了要求，從而提高企業信譽進(jin)而更(geng)全(quan)面的(de)對品質管理流程進(jin)行控管。
以上便是品質(zhi)管(guan)理流程的(de)(de)核心保(bao)障需要具(ju)備的(de)(de)幾項(xiang)重(zhong)要元素(su)，確(que)立它的(de)(de)目的(de)(de)其(qi)實就(jiu)是通過(guo)其(qi)相應的(de)(de)職能(neng)劃(hua)分、確(que)定其(qi)工作內容來(lai)對(dui)生(sheng)產過(guo)程進行準確(que)、明確(que)的(de)(de)有效控(kong)制，從而達到(dao)更好的(de)(de)管(guan)控(kong)品質(zhi)的(de)(de)目的(de)(de)。
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品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)是一(yi)個(ge)系(xi)統的(de)工作，我(wo)們除了要掌握其系(xi)統知識之外，更是要實(shi)在的(de)掌握將(jiang)(jiang)其落實(shi)的(de)手(shou)段手(shou)法，這樣才(cai)能將(jiang)(jiang)品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)工作做好，下(xia)面(mian)為大家簡單(dan)的(de)介紹一(yi)下(xia)關于過程品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)做法。
1、正確(que)(que)指(zhi)(zhi)導(dao)：順線時指(zhi)(zhi)導(dao)正確(que)(que)；新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)業遵守講解明白及(ji)(ji)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工能正確(que)(que)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)；新(xin)設(she)備設(she)施教(jiao)到會(hui)正確(que)(que)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)；容易(yi)出問題(ti)點需(xu)要(yao)讓操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)完(wan)全掌握(wo)正確(que)(que)的(de)方法(fa)(fa)；有(you)物料變更(geng)(geng)的(de)需(xu)要(yao)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)清楚差異(yi)點；作(zuo)(zuo)業變更(geng)(geng)的(de)需(xu)要(yao)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)完(wan)全理解及(ji)(ji)掌握(wo)好操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)方法(fa)(fa)；環(huan)境有(you)影響(xiang)的(de)需(xu)要(yao)給予輔助的(de)工具、員(yuan)(yuan)(yuan)工掌握(wo)好對的(de)處理方法(fa)(fa)。
2、三檢監控
檢(jian)查(cha)我們這些過程控制是否有(you)效，直接用有(you)問題的產(chan)品或物料投(tou)入良品當(dang)中，確認是否能(neng)檢(jian)查(cha)出來，但投(tou)入時一定(ding)要跟進，否則不良就流出去了---這叫做監測法。
3、波動糾正
（1）品(pin)質周度(du)改(gai)善：統計總結(jie)不良(liang)，確認(ren)目標，下次生產預(yu)防措施(shi)？改(gai)善共同點(dian)，預(yu)防個別點(dian)
（2）IPQC輔助(zhu)(zhu)管理：IPQC可以幫助(zhu)(zhu)發(fa)現(xian)班線(xian)長忽略點(dian)。要想不(bu)被稽核，必須自(zi)己先行(xing)改善。好(hao)的IPQC能持續發(fa)現(xian)問題，并促改善
（3）預防檢(jian)討(tao)：提前準(zhun)備，今天檢(jian)討(tao)明(ming)天生(sheng)產型號可(ke)能會出現(xian)的(de)問題點(dian)(dian)。重點(dian)(dian)管控問題點(dian)(dian)：定時(shi)巡(xun)邏(luo)？換(huan)人？或者采用其他方法(fa)；執行(xing)(xing)對策，根據(ju)檢(jian)討(tao)的(de)內容進(jin)行(xing)(xing)跟(gen)進(jin)確(que)認，做(zuo)到(dao)有計劃(hua)就要有落(luo)實(shi)，避免出現(xian)僅計劃(hua)無落(luo)實(shi)的(de)情況(kuang)；再(zai)檢(jian)討(tao)，針(zhen)對今天的(de)問題班線內部進(jin)行(xing)(xing)再(zai)檢(jian)討(tao)，檢(jian)討(tao)形式可(ke)以班組管理人員進(jin)行(xing)(xing)，最好(hao)可(ke)以員工參與，發揮大家主人翁精神和(he)積極性。
（4）信息傳遞(di)：抽檢(jian)(jian)信息，品質抽檢(jian)(jian)發現的問題及時(shi)通知(zhi)產線進行(xing)預(yu)防改(gai)善；檢(jian)(jian)查信息，產線內部專門檢(jian)(jian)查的信息需要(yao)進行(xing)發現并報告，進行(xing)傳遞(di)信息給管(guan)理人(ren)員進行(xing)管(guan)控；維(wei)修(xiu)信息，維(wei)修(xiu)下線的機器不良信息及時(shi)傳遞(di)給管(guan)理人(ren)員或者親自(zi)搞產線進行(xing)指導預(yu)防，減(jian)輕維(wei)修(xiu)壓力。
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以上就是今天和(he)大(da)家分享的(de)內容，大(da)家對如何做好品質(zhi)管理工作(zuo)(zuo)有(you)什(shen)么看法？或者(zhe)有(you)什(shen)么工作(zuo)(zuo)心得？歡迎大(da)家在下(xia)方留言，我們一起(qi)聊聊。另外，如果覺得此(ci)文讓你小(xiao)有(you)收獲，別忘了轉發朋友圈(quan)哦~
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