只(zhi)在一類項(xiang)(xiang)目(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并不能(neng)(neng)說(shuo)明他的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和(he)業(ye)務強相(xiang)關(guan)，一旦脫離(li)了原(yuan)來的業(ye)務，負(fu)責新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不一定(ding)能(neng)(neng)夠管(guan)好，看看下面的四個誤(wu)區，有沒(mei)有中(zhong)招？
一、客戶永遠是對的。
二(er)、這人不(bu)錯，安排個項目歷(li)練一下，那多有可能會導致項目的失敗。
三(san)、項目經(jing)理就(jiu)是要強硬(ying)，強硬(ying)在現(xian)在解(jie)決沖(chong)突(tu)里面，并不是*并且高效(xiao)的一個有效(xiao)方法。
四、誰技術好，誰就是項目經理(li)，忽(hu)略了他的(de)管(guan)理(li)素養。大量的(de)數據告訴我們，技術專(zhuan)家容易沉迷于技術的(de)細節，而忽(hu)略了管(guan)理(li)的(de)本(ben)質，項目經理(li)更多的(de)時間(jian)，要放在溝通管(guan)理(li)上(shang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128486.html
