裁(cai)員(yuan)(yuan)大多數情(qing)況下是(shi)前(qian)(qian)期(qi)招(zhao)聘規(gui)(gui)劃不(bu)準確由盲目招(zhao)聘造(zao)成(cheng)(cheng)的，下來就是(shi)降本的需求，最后才是(shi)經營出現(xian)問(wen)題不(bu)得不(bu)裁(cai)。裁(cai)員(yuan)(yuan)如(ru)何(he)規(gui)(gui)避(bi)，面(mian)對不(bu)同(tong)裁(cai)員(yuan)(yuan)原因如(ru)何(he)處理好裁(cai)員(yuan)(yuan)。外(wai)行看熱鬧內行一(yi)定(ding)要(yao)看門(men)道！裁(cai)員(yuan)(yuan)意味著你要(yao)拿走一(yi)個人(ren)的飯碗，所(suo)以一(yi)定(ding)要(yao)細致謹慎。從長遠規(gui)(gui)劃來講，其實裁(cai)員(yuan)(yuan)的大多情(qing)況是(shi)因為企業招(zhao)聘規(gui)(gui)劃知識就出了問(wen)題，最后才會出現(xian)現(xian)實和預期(qi)的落(luo)差。如(ru)何(he)避(bi)免裁(cai)員(yuan)(yuan)，如(ru)何(he)在裁(cai)員(yuan)(yuan)當中依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)(gui)依(yi)情(qing)依(yi)理，都是(shi)要(yao)提前(qian)(qian)規(gui)(gui)劃路徑(jing)的，避(bi)免對團隊造(zao)成(cheng)(cheng)負面(mian)的影(ying)響(xiang)。
一(yi)、規避裁員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)步實際(ji)是(shi)(shi)(shi)要(yao)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候反復確認(ren)我(wo)們(men)公司(si)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)人嗎？小公司(si)百(bai)分之八十以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)裁員是(shi)(shi)(shi)因(yin)為領導(dao)頭腦(nao)發熱在(zai)(zai)戰略戰術決策上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失誤(wu)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也叫盲目招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)。所(suo)以在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)時(shi)(shi)我(wo)們(men)首先要(yao)問的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，你要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)人干什么，目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)嗎？如果(guo)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)，那這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他角色(se)是(shi)(shi)(shi)誰，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)模型是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)熟(shu)。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)經市(shi)場驗(yan)證是(shi)(shi)(shi)跑得通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那么團(tuan)隊(dui)模型也是(shi)(shi)(shi)沒問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求逼著(zhu)我(wo)們(men)必須要(yao)增加這(zhe)個(ge)(ge)人，那是(shi)(shi)(shi)言之早(zao)早(zao)需要(yao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)除了(le)造成(cheng)(cheng)人才引進中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉沒成(cheng)(cheng)本，還有就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)人來了(le)我(wo)們(men)發現(xian)實際(ji)不(bu)需要(yao)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)裁員成(cheng)(cheng)本。
二、規避裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)第(di)二步是(shi)可以通過(guo)內部調整達(da)到縮(suo)減人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)的(de)(de)。比如說消減工(gong)(gong)資，調整高級員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和低(di)級員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)比例，減少費用報銷等(deng)，最后才是(shi)不得已的(de)(de)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)。這個(ge)(ge)時(shi)候需要(yao)做一個(ge)(ge)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)計劃，要(yao)裁(cai)(cai)誰，以什(shen)么方式裁(cai)(cai)。公司在(zai)進行(xing)(xing)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)常用的(de)(de)方式有(you)(you)以下這么幾(ji)種(zhong)，比如說合同到期(qi)了不續(xu)簽(qian)，無固定(ding)期(qi)限(xian)的(de)(de)勞(lao)動合同補償那是(shi)二n，固定(ding)期(qi)限(xian)的(de)(de)是(shi)n。比如說還(huan)(huan)有(you)(you)無過(guo)失(shi)的(de)(de)終止，那企業是(shi)需要(yao)依據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作年限(xian)給予(yu)補償或(huo)協(xie)商(shang)解(jie)除(chu)的(de)(de)。還(huan)(huan)有(you)(you)過(guo)失(shi)性解(jie)雇，那這種(zhong)就適用于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)表(biao)現差有(you)(you)嚴重的(de)(de)過(guo)失(shi)的(de)(de)情況。無論采取何(he)種(zhong)方式，公司在(zai)進行(xing)(xing)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)應遵守相(xiang)關的(de)(de)法律法規，與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)(xing)充(chong)分(fen)的(de)(de)溝通和協(xie)商(shang)。今天的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對勞(lao)動權利相(xiang)關法律的(de)(de)了解(jie)和管理者認知差是(shi)很小的(de)(de)，處理一個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)身后還(huan)(huan)有(you)(you)很多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，所以要(yao)盡量減少對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)傷害，有(you)(you)理有(you)(you)節(jie)有(you)(you)利的(de)(de)進行(xing)(xing)處置。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128839.html
