為什么說現在的企業最缺的是商業操盤手？企業都在說要缺人才，到底缺哪種人才？有人說企業缺中層、缺財務、缺市場、缺人資。好像這些人才也都是很重要的，不能缺少。實際上市場上最缺的是商業的操盤手。商業操盤手這個詞來自于股票操盤手，后來在互聯網行業廣泛應用，能夠獨立操盤一個項目的人才，就叫項目操盤手、私域的操盤手等等。在現代的企業當中，操盤手是非常重要的，這個操盤手和傳統我們認為的 CEO、運營官、企業的經營者有著很大的不同。
操盤手有著很理性的商業認知和企業運營能力，有人說操盤手是綜合性的多維度人才，這個說法是站在今天講未來，太籠統模糊。用傳統的對商業企業的認知來講，操盤手貌似是那種能夠管控企業的人。很多新型的小型的公司，他們人并不多，但是人效和利潤并不低，他們可以在垂直細分的領域中做的足夠深足夠專，在差異化競爭的市場中，有突出的競爭優勢。那么商業操盤手實際是在這類企業當中才存在的，這樣的操盤手來自于傳統企業的人才是沒有辦法勝任的。他們不一定有幾十年的經驗積累，他們更年輕化，他們能夠邊學邊干，邊研究邊探索。但他們的工作更多的是從策略方向、產品定位、產品差異化，還有市場如何拓展，探索如何在得到市場驗證后，可以用恰當的方法去復制推廣。
這些能力不是傳統的管理人才能夠擔當的，他的勝任力的條件和要求是有很大不同的。*的不同在于傳統的管理人才更擅長于相對靜態的成熟的標準化的業務模型，那么在既定的業務流程和既定的市場和客戶當中的一種管理。而商業操盤手更擅長在不確定市場當中，不明確的客戶和需求當中探索和打磨和捕捉到一個創新的服務或者產品，或者新的盈利模式和盈利能力。如果拿一個例子來舉的話，那么前者是一個能夠解剖一頭牛的這種能力，而后者呢是能夠從一個胚胎一個種子能夠培育和養大一只牛的這個人，這就是他們的區別。
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