從成果角度解釋績效管理體系，主要包括以下 3 個(ge)方面(mian)。
一、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。包含目的、適用范圍(wei)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)組織(zhi)及職責(ze)、考核(he)指標(biao)、考核(he)流程、考核(he)結果及應用、申訴及處理(li)(li)(li)等要素(su)。作為與員工利益密切相關的制(zhi)(zhi)度(du)，除必要的制(zhi)(zhi)度(du)審批外，還(huan)需經過職工代表大會(hui)研究。
二(er)、指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫和績效合同(tong)。指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫是被考(kao)評對象(xiang)所有(you)(you)可能考(kao)核到的指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)集合，包含編號、KPI 指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)解釋(shi)、評分計算(suan)方式、信息來源等。例(li)如合同(tong)額、增長(chang)率(lv)(lv)、回款率(lv)(lv)、毛利率(lv)(lv)、平均利潤率(lv)(lv)、平均材料損耗率(lv)(lv)等指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)都(dou)有(you)(you)相應的解釋(shi)和計算(suan)方式。績效合同(tong)則是基(ji)于(yu)這些指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)與被考(kao)評對象(xiang)簽(qian)訂(ding)的合同(tong)。
三、績(ji)(ji)效相關(guan)表單(dan)。屬(shu)于搭(da)建(jian)績(ji)(ji)效管理體系的成果之一(yi)。
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