小企業員工能力不足的問題，提出了三種干預和提升的方法，而非傳統的培訓和招引人才的方式。
一、小企業員工能力問題及傳統解決方法的局限。
1.普遍存在的問題。小企業普遍存在員工素質低、能力差，基層管理人員能力也弱的問題。
2.傳統方法的局限。理論上提高員工能力的方法。一是培訓，但員工基礎水平低、學習能力不足，培訓效果有限。二是引進更高能力水平的人才替換現有人員，但小企業用的是實戰性人才，此方法也不合適。
二、提升員工能力的三種方法。
1.設定工作模板。管理者針對員工工作分析不足和優勢，從工作目標、實施流程和步驟、可利用資源等方面分析原因。很多員工不擅長動腦子、工作習慣不好，可將達成目標做成模板。如工作匯報模板，固定動腦部分的工作，包括模板流程、信息填寫表等，以此干預和改進。
2.只用長板不用短板。工作職責固定，但人員能力有差異，可適時調整工作分工，利用員工優勢分工，提升員工能力。
3.人員搭配使用。通過人員搭配，形成工作協同，達到一加一大于二的效果。比如一個員工善于技術，一個員工善于商務，可讓他們配合。這樣既能干好工作，又能超預期發揮員工能力。增強員工自信心，員工可能會自主學習彌補短板，形成正向循環。
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