領導管太(tai)細會抑制員工工作積極性，給出相關建議，內容如下。
一、對(dui)人要難得糊涂。女老板因員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)私(si)聊群吐槽而(er)覺得被背叛，但能成(cheng)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)吐槽對(dui)象反(fan)而(er)有助于團隊健康發(fa)(fa)展。領導應故意糊涂，給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)留出(chu)發(fa)(fa)泄情緒的空(kong)間，不計較員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)上班干私(si)事(shi)等(deng)行為。
二、對(dui)事(shi)要(yao)難得糊涂(tu)。法(fa)律服務公(gong)司老板因得力干(gan)將愛遲到(dao)，約法(fa)三章取消(xiao)年(nian)終獎(jiang)(jiang)，結果(guo)陷入尷(gan)尬。建議領導關鍵業務要(yao)管細(xi)，如給客戶(hu)出法(fa)律文檔的(de)相關事(shi)宜要(yao)明確。不(bu)重要(yao)的(de)事(shi)情要(yao)管松，如遲到(dao)、工(gong)位吃零(ling)食(shi)、帶薪上廁所時間(jian)等(deng)無需計較。對(dui)于(yu)因管理(li)過細(xi)出現的(de)問(wen)題，可先宣布取消(xiao)年(nian)終獎(jiang)(jiang)，私下(xia)與員工(gong)溝通，安排其立(li)大功后恢復年(nian)終獎(jiang)(jiang)。
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