任(ren)起旺(wang)先生囑咐我為《永(yong)誠(cheng)文化》作(zuo)序,根據我對(dui)永(yong)誠(cheng)幾次考察以(yi)及(ji)與任(ren)總的(de)多次溝通,我想(xiang),永(yong)誠(cheng)企業文化的(de)重中之重是全體員工的(de)規(gui)則意識。
規(gui)(gui)則是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)所有規(gui)(gui)范和準則的(de)總稱,包括永誠人提出(chu)的(de)“通用(yong)規(gui)(gui)則”、“6S管(guan)理(li)”、“基本制度”,還包括《永誠管(guan)理(li)規(gui)(gui)程》。
因此企業管理(li)者的(de)(de)主要(yao)精力應該放在(zai)其他20%沒(mei)有或不(bu)(bu)易控制的(de)(de)事情上。規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)規(gui)(gui)定清(qing)楚了的(de)(de)事情,員(yuan)工(gong)(gong)經(jing)過(guo)訓練掌握了的(de)(de),不(bu)(bu)需要(yao)浪(lang)費管理(li)精力。總之,管理(li)從規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)開(kai)始(shi),從全(quan)員(yuan)的(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)意識開(kai)始(shi),從員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)訓練開(kai)始(shi)。管理(li)如果(guo)能把經(jing)驗整理(li)成(cheng)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze),進而(er)通過(guo)訓練變成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)習慣,我(wo)們不(bu)(bu)僅企業管理(li)簡(jian)(jian)單(dan)了,而(er)且新進員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培訓也(ye)簡(jian)(jian)單(dan)了,企業發展擴張后的(de)(de)管理(li)復(fu)制也(ye)簡(jian)(jian)單(dan)了。當然,我(wo)說過(guo),“簡(jian)(jian)單(dan)不(bu)(bu)等于容易”,我(wo)們現(xian)在(zai)要(yao)打基礎,要(yao)建立企業管理(li)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze),要(yao)讓全(quan)員(yuan)形成(cheng)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)意識。 精細化管理(li)系列之三(san)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)堅持規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)度與總經(jing)理(li)的(de)(de)權力 準確地(di)說,規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)分為3類(lei):
因此企業管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)精(jing)力應(ying)該放在(zai)其他20%沒有或不易控制的(de)(de)(de)事情上。規(gui)(gui)(gui)則規(gui)(gui)(gui)定清楚了的(de)(de)(de)事情,員工(gong)經過訓(xun)(xun)練(lian)(lian)掌握了的(de)(de)(de),不需要(yao)浪費(fei)管(guan)理(li)(li)(li)精(jing)力。總(zong)之(zhi),管(guan)理(li)(li)(li)從規(gui)(gui)(gui)則開(kai)(kai)始,從全員的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則意識開(kai)(kai)始,從員工(gong)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則訓(xun)(xun)練(lian)(lian)開(kai)(kai)始。管(guan)理(li)(li)(li)如果能(neng)把經驗整理(li)(li)(li)成(cheng)規(gui)(gui)(gui)則,進(jin)(jin)而(er)通過訓(xun)(xun)練(lian)(lian)變成(cheng)員工(gong)的(de)(de)(de)習慣,我(wo)(wo)們(men)不僅企業管(guan)理(li)(li)(li)簡單(dan)了,而(er)且新(xin)進(jin)(jin)員工(gong)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)也(ye)簡單(dan)了,企業發(fa)展(zhan)擴張后(hou)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)復制也(ye)簡單(dan)了。當然(ran),我(wo)(wo)說過,“簡單(dan)不等于(yu)容易”,我(wo)(wo)們(men)現在(zai)要(yao)打基礎,要(yao)建立企業管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)則,要(yao)讓全員形(xing)成(cheng)規(gui)(gui)(gui)則意識。 精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)列之(zhi)三規(gui)(gui)(gui)則的(de)(de)(de)堅持(chi)規(gui)(gui)(gui)則的(de)(de)(de)度與總(zong)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)權力 一(yi)類是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)程(cheng)(cheng)序,流(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)共同完(wan)成(cheng)一(yi)組(zu)活(huo)動的(de)(de)(de)次序和(he)要(yao)求(qiu),程(cheng)(cheng)序是(shi)(shi)一(yi)個崗位完(wan)成(cheng)某一(yi)活(huo)動的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)和(he)標(biao)準,雖然(ran)分開(kai)(kai)定義,但(dan)都是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)導(dao)員工(gong)如何把事情做對(dui)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)定,只不過流(liu)程(cheng)(cheng)指(zhi)(zhi)向組(zu)活(huo)動的(de)(de)(de)合作,程(cheng)(cheng)序是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)一(yi)個具體活(huo)動;
一類是(shi)崗位,崗位是(shi)根據企業各(ge)類流程的需要,對員工(gong)作(zuo)出的專業化(hua)的工(gong)作(zuo)內容(rong)的設計,使(shi)得員工(gong)知道自己該做什么,如何與其他員工(gong)配合(he);
一類是制度,制度是為了提醒、強調、推(tui)動(dong)、牽引員(yuan)工做(zuo)正確(que)的事(shi)的一系列方法(fa)和(he)策略(lve),包括正向的激勵,也(ye)包括負向的處置,其目的是為了推(tui)動(dong)員(yuan)工遵從已經規范了的流程和(he)程序。
因此企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)精力應該放在其(qi)他20%沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)或(huo)不易控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)上(shang)。規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)定清楚(chu)了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing),員工(gong)經(jing)過(guo)(guo)訓(xun)練掌握(wo)了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),不需要(yao)(yao)(yao)浪費管(guan)理(li)(li)(li)精力。總(zong)之(zhi),管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)(cong)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)開(kai)始(shi),從(cong)(cong)全員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)意識開(kai)始(shi),從(cong)(cong)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)訓(xun)練開(kai)始(shi)。管(guan)理(li)(li)(li)如果能(neng)把經(jing)驗整理(li)(li)(li)成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze),進而(er)通過(guo)(guo)訓(xun)練變成(cheng)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣,我(wo)們(men)不僅企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)簡(jian)單(dan)了(le),而(er)且新(xin)進員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)也(ye)(ye)簡(jian)單(dan)了(le),企(qi)(qi)業發展擴張后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)復制也(ye)(ye)簡(jian)單(dan)了(le)。當然(ran),我(wo)說過(guo)(guo),“簡(jian)單(dan)不等于容易”,我(wo)們(men)現在要(yao)(yao)(yao)打基礎,要(yao)(yao)(yao)建立(li)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze),要(yao)(yao)(yao)讓全員形成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)意識。 精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)系列之(zhi)三規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)持(chi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)度與總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力 作為管(guan)理(li)(li)(li)處在發力起跑階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)誠(cheng)(cheng)公司,企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要(yao)(yao)(yao)著力點就是(shi)員工(gong)必(bi)須(xu)認同這些(xie)流程(cheng)、程(cheng)序、崗(gang)位、制度,就是(shi)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)意識。做任何事都得(de)思考有(you)(you)(you)無規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze),然(ran)后按規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)要(yao)(yao)(yao)求執行,沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)制定規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)或(huo)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)不清楚(chu),可(ke)以在直接上(shang)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導或(huo)默認前提下,先按經(jing)驗操(cao)作,事后作出總(zong)結,提議(yi)加(jia)入(ru)相關規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)之(zhi)中。如果每個人(ren)都有(you)(you)(you)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考、這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識、這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣,永(yong)誠(cheng)(cheng)將(jiang)在2-3年內建立(li)起相對完(wan)備、細化(hua)、可(ke)操(cao)作、易復制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)(ze),日(ri)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)就會步入(ru)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌道,企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平就完(wan)全可(ke)能(neng)超出競爭(zheng)對手,永(yong)誠(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業效率和業績也(ye)(ye)將(jiang)大(da)大(da)提升。
的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)推動(dong)(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)遵從已經(jing)規(gui)(gui)(gui)范了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)和(he)程(cheng)序。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)處(chu)在(zai)發力(li)起跑階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)永誠公司(si),企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)著力(li)點就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)必須(xu)認(ren)同這(zhe)些流程(cheng)、程(cheng)序、崗位、制度,就(jiu)是(shi)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)意(yi)(yi)識。做任何事(shi)(shi)都(dou)得思考(kao)(kao)有無(wu)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze),然后按(an)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)要(yao)(yao)求執行(xing),沒有制定規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)或(huo)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)不(bu)(bu)清楚,可(ke)以在(zai)直(zhi)接上司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導或(huo)默認(ren)前提(ti)(ti)下,先(xian)按(an)經(jing)驗操(cao)作(zuo)(zuo),事(shi)(shi)后作(zuo)(zuo)出總結(jie),提(ti)(ti)議加入相關(guan)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)之(zhi)中(zhong)。如果每個人都(dou)有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)(kao)、這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識、這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)習慣(guan)(guan),永誠將在(zai)2-3年內建立起相對(dui)完備、細(xi)化、可(ke)操(cao)作(zuo)(zuo)、易復制的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze),日后的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)會步(bu)入科學的(de)(de)(de)(de)(de)軌(gui)道,企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)就(jiu)完全可(ke)能(neng)超出競爭對(dui)手,永誠企(qi)(qi)業(ye)效率和(he)業(ye)績也(ye)將大大提(ti)(ti)升。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本不(bu)(bu)應(ying)該是(shi)人治,不(bu)(bu)能(neng)事(shi)(shi)事(shi)(shi)靠干部一一作(zuo)(zuo)出指(zhi)示,要(yao)(yao)把企(qi)(qi)業(ye)各類(lei)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)律找到(dao),歸納提(ti)(ti)煉(lian)形成一系列的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze),然后通過(guo)堅持(chi)不(bu)(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian),使之(zhi)成為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)習慣(guan)(guan),甚(shen)(shen)至成為(wei)(wei)(wei)一種思維方式,那樣企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)回(hui)歸到(dao)簡(jian)(jian)單。我(wo)們說的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)“簡(jian)(jian)單”,就(jiu)是(shi)*企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)專家戴明提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)“管(guan)(guan)(guan)制圖”和(he)“干預”的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)思,戴明認(ren)為(wei)(wei)(wei),企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)80%的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情是(shi)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)刻意(yi)(yi)去注意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de),也(ye)就(jiu)是(shi)并不(bu)(bu)需要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),它(ta)在(zai)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)可(ke)控范圍內,在(zai)正常的(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)(dong)(dong)曲線內,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本不(bu)(bu)應(ying)該是(shi)人治,不(bu)(bu)能(neng)事(shi)(shi)事(shi)(shi)靠干部一一作(zuo)(zuo)出指(zhi)示,要(yao)(yao)把企(qi)(qi)業(ye)各類(lei)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)律找到(dao),歸納提(ti)(ti)煉(lian)形成一系列的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze),然后通過(guo)堅持(chi)不(bu)(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian),使之(zhi)成為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)習慣(guan)(guan),甚(shen)(shen)至成為(wei)(wei)(wei)一種思維方式,那樣企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)回(hui)歸到(dao)簡(jian)(jian)單。
我們(men)說(shuo)的企(qi)(qi)業(ye)管理的“簡單”,就是*企(qi)(qi)業(ye)管理專家(jia)戴明提出的“管制圖”和“干預”的意(yi)(yi)思,戴明認為(wei),企(qi)(qi)業(ye)管理80%的事(shi)情是不需要(yao)(yao)刻意(yi)(yi)去(qu)注意(yi)(yi)的,也就是并(bing)不需要(yao)(yao)管理,它(ta)在規則(ze)可(ke)控(kong)范圍內,在正常的波動曲(qu)線內,因此企(qi)(qi)業(ye)管理者的主要(yao)(yao)精力應該放在其他20%沒(mei)有或(huo)不易控(kong)制的事(shi)情上(shang)。規則(ze)規定清(qing)楚了的事(shi)情,員工(gong)經過訓練掌(zhang)握了的,不需要(yao)(yao)浪(lang)費管理精力。
因此企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)精(jing)力(li)(li)應該放在其他20%沒有或不(bu)易控制的(de)(de)(de)(de)事情上。規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)定清楚了的(de)(de)(de)(de)事情,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)經(jing)過(guo)訓(xun)(xun)練掌握了的(de)(de)(de)(de),不(bu)需要(yao)浪費管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精(jing)力(li)(li)。總之,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)從(cong)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)開(kai)始,從(cong)全(quan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)意識(shi)開(kai)始,從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)訓(xun)(xun)練開(kai)始。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)如果能把經(jing)驗(yan)整理(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze),進(jin)(jin)而(er)(er)通過(guo)訓(xun)(xun)練變成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan),我(wo)(wo)們不(bu)僅企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)簡(jian)單(dan)(dan)(dan)了,而(er)(er)且(qie)新進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)也簡(jian)單(dan)(dan)(dan)了,企(qi)業發展擴張后的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)復制也簡(jian)單(dan)(dan)(dan)了。當(dang)然(ran)(ran),我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)過(guo),“簡(jian)單(dan)(dan)(dan)不(bu)等(deng)于容易”,我(wo)(wo)們現(xian)在要(yao)打(da)基礎,要(yao)建(jian)立(li)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze),要(yao)讓(rang)全(quan)員(yuan)(yuan)形成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)意識(shi)。 精(jing)細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)列之三規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)堅持規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)度與總經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)權力(li)(li) 總之,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)從(cong)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)開(kai)始,從(cong)全(quan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)意識(shi)開(kai)始,從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)訓(xun)(xun)練開(kai)始。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)如果能把經(jing)驗(yan)整理(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze),進(jin)(jin)而(er)(er)通過(guo)訓(xun)(xun)練變成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan),我(wo)(wo)們不(bu)僅企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)簡(jian)單(dan)(dan)(dan)了,而(er)(er)且(qie)新進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)也簡(jian)單(dan)(dan)(dan)了,企(qi)業發展擴張后的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)復制也簡(jian)單(dan)(dan)(dan)了。當(dang)然(ran)(ran),我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)過(guo),“簡(jian)單(dan)(dan)(dan)不(bu)等(deng)于容易”,我(wo)(wo)們現(xian)在要(yao)打(da)基礎,要(yao)建(jian)立(li)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze),要(yao)讓(rang)全(quan)員(yuan)(yuan)形成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)(ze)意識(shi)。
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