微博中點名答問的(de)很多問題，其實不是問題，或者說不好按照一(yi)般解決問題的(de)思(si)路(lu)回(hui)復，往(wang)(wang)往(wang)(wang)涉及到深層(ceng)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)問題，甚至是民(min)族文(wen)化(hua)特點問題。整(zheng)理出(chu)來，以饗網友。
對于(yu)個人，細(xi)節表現出修養的差異；對于(yu)組織(zhi)，細(xi)節區別出平庸與(yu)卓越(yue)；對于(yu)國家，細(xi)節反映國民素質(zhi)和(he)國家競(jing)爭(zheng)力(li)。
會多，在很大程度上受影響于：考(kao)核(he)(he)機制、上級領(ling)導(dao)作(zuo)風和問責程序。如果對(dui)部門、下級或干部的工(gong)作(zuo)落實情況，動(dong)輒就(jiu)是(shi)開了什么(me)會，勢必形成(cheng)“抓落實主要(yao)是(shi)開會”的現狀。管理是(shi)由終而(er)始的，考(kao)核(he)(he)和評價往往成(cheng)為管理的導(dao)向。
喬布斯說，清(qing)潔工沒完成工作有(you)很多理由(you)，副總裁(cai)卻沒有(you)任何(he)借口。同樣的(de)(de)，沒有(you)意志力者睡懶覺有(you)很多理由(you)，有(you)愿(yuan)望的(de)(de)人勤奮不需要外(wai)力推(tui)動(dong)。春節日(ri)，也是生(sheng)命中的(de)(de)可計量的(de)(de)日(ri)子。
無論背后有多復(fu)雜的緣由，侵(qin)權(quan)就是違法(fa)(fa)。中國的侵(qin)權(quan)成本太低，尤其擦邊球式侵(qin)權(quan)獲得了充分的玩小聰明的機(ji)會，靠潛(qian)規則(ze)已經獲利(li)巨大(da)，法(fa)(fa)律干預需(xu)要漫長(chang)(chang)的時間，違法(fa)(fa)者正偷樂呢。加多寶之風不(bu)(bu)可長(chang)(chang)，成王敗寇之習不(bu)(bu)可繼。
禁止本企業(ye)員(yuan)工和家(jia)庭成員(yuan)使(shi)用競爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手的產(chan)(chan)品(pin)，算不(bu)得境界問題；企業(ye)家(jia)和職(zhi)業(ye)人必(bi)須認(ren)定(ding)自己的產(chan)(chan)品(pin)是(shi)同類中最棒的，否則如何說服消費者？當然，指(zhi)責對(dui)(dui)(dui)手的產(chan)(chan)品(pin)是(shi)不(bu)應該的，也(ye)是(shi)不(bu)必(bi)要的，無(wu)論對(dui)(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)(dui)外。
把(ba)饅頭(tou)全給(gei)朋友(you)(you)是(shi)一個壞(huai)主意，不僅常人做不到，而(er)且會置朋友(you)(you)于不義。這種似(si)乎理想的高尚倡(chang)導害了(le)很(hen)多人，儒家有很(hen)多這種理想主義的設計弄得最終(zhong)君子寥(liao)寥(liao)。應(ying)該把(ba)荒唐的“毫(hao)不利己，專門利人”改造為世俗社會可(ke)操作的“承(cheng)認私欲，控制私欲”。
所有(you)偉大的(de)改革都(dou)會因(yin)腐敗而流產，任(ren)何限制惡(e)的(de)措(cuo)施(shi)都(dou)會在更惡(e)的(de)腐敗面(mian)前功虧(kui)一(yi)簣(kui)。沒有(you)完(wan)全(quan)獨(du)立(li)的(de)香港式的(de)廉政(zheng)公署作(zuo)保證，再好的(de)改革方案都(dou)會是水中撈月(yue)；而廉政(zheng)部門沒有(you)獨(du)立(li)和公開的(de)輿論監督，自身的(de)干(gan)凈就無(wu)法保證。
所(suo)謂(wei)“中國(guo)式”恐(kong)怕只(zhi)是文字游戲而已(yi)，管理的(de)原理是一致的(de)。當然不同國(guo)家的(de)文化有(you)差異，表現出來的(de)從業(ye)者思維(wei)模式有(you)差別(bie)(bie)，而國(guo)體(ti)不同企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)環(huan)境(jing)有(you)差別(bie)(bie)，使企(qi)(qi)業(ye)管理存在“地方性”。但是，過于強調差異性，很(hen)容易給管理不規范制造借口。
集體(ti)(ti)跳槽一定是(shi)文(wen)化(hua)出了問題，根(gen)爛了。當然(ran)會(hui)有(you)各種可能的(de)具體(ti)(ti)表現：老板(ban)太惡(e)，薪(xin)酬刻(ke)薄；任(ren)人唯(wei)親，不信外人；拉幫(bang)結派，各立山頭；個人主義，體(ti)(ti)系混(hun)亂；瘋狂發展，不切實際；前(qian)途暗然(ran)，人心已死……
給(gei)韓國(guo)(guo)企業家上課（漢陽大學在(zai)上海(hai)交大的(de)班），課間聊(liao)到韓國(guo)(guo)人(ren)(ren)堅信民族(zu)品(pin)牌最(zui)優秀(xiu)，自己(ji)的(de)產品(pin)最(zui)好(hao)(hao)。我說：“自己(ji)的(de)大米和牛肉都比外來的(de)貴，但堅持不進口(kou)，身土(tu)不二；多數(shu)人(ren)(ren)車用(yong)(yong)現(xian)代(dai)，手機用(yong)(yong)三星(xing)，徹底的(de)愛(ai)國(guo)(guo)主(zhu)義啊。”韓國(guo)(guo)朋(peng)友很迷茫地回(hui)答：“好(hao)(hao)像沒有這個意(yi)識(shi)呀？”對了，這才是真愛(ai)國(guo)(guo)！
公司大而且老，就會被歷史拖(tuo)累(lei)，被慣性(xing)卡住。國家也(ye)(ye)如(ru)此(ci)，古老的文明把中國也(ye)(ye)拖(tuo)得夠嗆(qiang)，改革起步維艱，變革成(cheng)本極高。
【我(wo)們走了很遠(yuan)，卻忘(wang)了為什么出(chu)發(fa)】辦企業，首先是(shi)(shi)(shi)使命(ming)和理(li)想(xiang)，然后(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略和規劃，再然后(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)計(ji)(ji)劃和方(fang)案……。但我(wo)接觸的中國企業就使命(ming)而言存在三(san)種情形(xing)：理(li)想(xiang)空洞(dong)，領導瞎編(bian)；理(li)想(xiang)簡單，就是(shi)(shi)(shi)掙錢(qian)；設計(ji)(ji)了理(li)想(xiang)雄糾糾出(chu)發(fa)，行進中忘(wang)得一干(gan)二凈。
羨慕德(de)國人(ren)是需要本(ben)錢的，中國人(ren)的效率是值得反思的。一(yi)邊玩(wan)QQ一(yi)邊工(gong)作、動輒出去抽支煙、上(shang)下午各泡一(yi)杯茶是不可能的。德(de)國員(yuan)工(gong)平日可能也腆著大肚子，但(dan)進車間(jian)迅速鉆進機器底下。更重(zhong)要的整個德(de)國社會自動化、信息化程度特別(bie)高(gao)，我們多數行(xing)業(ye)不可比。
員工(gong)的(de)(de)職業(ye)化(hua)一(yi)如黃秋生(sheng)所言：我(wo)在(zai)一(yi)家(jia)很爛的(de)(de)企業(ye)打工(gong)，但我(wo)從不做一(yi)件很爛的(de)(de)事(shi)；認(ren)真的(de)(de)態度是對(dui)自己(ji)的(de)(de)人生(sheng)品質負(fu)責，而(er)不是對(dui)老板負(fu)責。
工業化進程中(zhong)的(de)(de)中(zhong)國(guo)，所有(you)(you)的(de)(de)事情都是(shi)一(yi)筆生意。做一(yi)顆螺釘，并不是(shi)如何把它做到最好，而是(shi)有(you)(you)人購買(mai)能掙錢就行；做一(yi)棟房(fang)子(zi)，絕無百(bai)(bai)年基業的(de)(de)想法，只要(yao)核(he)心價(jia)值的(de)(de)土地能得到充分利用就行；就算提出“百(bai)(bai)強(qiang)企業，百(bai)(bai)年老店”
中(zhong)國需要建立(li)與工業化相適應的(de)(de)精(jing)神(shen)大廈。這座大廈的(de)(de)基石(shi)是(shi)合作(zuo)精(jing)神(shen)，框架是(shi)契約精(jing)神(shen)，構造是(shi)效(xiao)率觀念(nian)，細節是(shi)質(zhi)量意識(shi)，整體是(shi)科學(xue)觀，設計(ji)原則或(huo)依據(ju)是(shi)持續發展(zhan)觀。此語出(chu)自(zi)未(wei)曾謀面(mian)的(de)(de)朋友、《徽州(zhou)魂》的(de)(de)作(zuo)者汪鑫
昨晚住札幌(huang)市郊定山(shan)溪溫泉酒店，熱(re)水(shui)龍頭和花灑都放得很低(di)，洗滌劑和梳妝鏡也(ye)放下來(lai)了，還配上小的盛水(shui)盆和小馬扎：所有這些設計(ji)大概都有為老(lao)齡(ling)化社會著(zhu)想(xiang)的意(yi)思吧。左上圖(tu)，日本人把小小的筷(kuai)子(zi)做到了極致(zhi)；左下圖(tu)，景區選出不到40平米土(tu)地種上10種作(zuo)物(wu)供非農者學(xue)習。
日本羽田(tian)機(ji)場的細節講(jiang)究：1.洗手(shou)間外的嬰(ying)兒安置處；2.兒童車(che)；3.托(tuo)運行李(li)拉(la)鎖用小(xiao)紙條封好(hao)；4.寶寶車(che)；5.洗手(shou)間設置掛(gua)傘鉚釘(ding)；6.簡易行李(li)可以(yi)自助打包。
集體(ti)(ti)思維(wei)影響個(ge)(ge)體(ti)(ti)智商必(bi)然存在(zai)，因為分工(gong)的(de)細(xi)化使(shi)得任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)人都不需要太(tai)多太(tai)寬的(de)思考。但(dan)在(zai)專業領域必(bi)須“百尺竿頭”，使(shi)自己(ji)成為專家。而且一(yi)個(ge)(ge)上進和互動的(de)組織(zhi)一(yi)定會激勵個(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)競爭意識(shi)和學習力，便不會對個(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)智商產(chan)生(sheng)負影響。
“如果我(wo)們的(de)工廠撤走了，這片土(tu)地長不出莊(zhuang)稼，就是我(wo)們企業的(de)恥(chi)辱。”我(wo)的(de)在珠海(hai)負(fu)責籌(chou)建新廠的(de)朋友(you)被他的(de)外資方老板如是警告。
任(ren)何(he)事都不存在沒(mei)時間，要(yao)么是認(ren)知上的不需要(yao)，要(yao)么是技術上的沒(mei)計劃(hua)。
幾名中國(guo)員工(gong)在(zai)德國(guo)一個港口城市就餐(can)，由(you)于(yu)吃(chi)(chi)剩下的飯菜太多被當地(di)社(she)(she)會保(bao)障機(ji)構工(gong)作人員罰款(kuan)。“需要(yao)吃(chi)(chi)多少，就點(dian)多少！錢是(shi)你自己的，但資源(yuan)是(shi)全社(she)(she)會的，世界(jie)上有(you)(you)很(hen)多人還(huan)缺少資源(yuan)，你們不能夠也沒(mei)有(you)(you)理由(you)浪費！”楊佩昌(chang)《你所不了解的德國(guo)》
中(zhong)國(guo)不缺管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)哲學，但(dan)從沒有(you)科(ke)學性的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學。中(zhong)國(guo)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學者亟需(xu)補(bu)的(de)(de)課是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)科(ke)學部分；文的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想類終究是各執一詞，自說自話，有(you)的(de)(de)自圓(yuan)其說都難，只能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學界更亂(luan)。但(dan)是，明茨(ci)伯格(ge)也覺得現存的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學中(zhong)“硬”的(de)(de)成就(jiu)有(you)限(xian)。
當(dang)(dang)(dang)(dang)孩子(zi)把(ba)學(xue)習當(dang)(dang)(dang)(dang)作(zuo)游戲，天才可期(qi)；當(dang)(dang)(dang)(dang)女人把(ba)逛街(jie)當(dang)(dang)(dang)(dang)事(shi)業(ye)，體能無(wu)限(xian)；當(dang)(dang)(dang)(dang)男人把(ba)工作(zuo)當(dang)(dang)(dang)(dang)樂趣，工作(zuo)無(wu)影(ying)。
自(zi)虐精(jing)神不(bu)(bu)等同于(yu)自(zi)虐，自(zi)虐精(jing)神主(zhu)要(yao)是自(zi)制力和(he)堅韌(ren)度(du)。自(zi)制力首先對自(zi)己要(yao)嚴(yan)、要(yao)狠(hen)，不(bu)(bu)能讓(rang)自(zi)己太(tai)舒適、太(tai)優(you)雅，我曾(ceng)說過“過于(yu)優(you)越的工作環境會破(po)壞工作效率(lv)”；堅韌(ren)度(du)則(ze)強(qiang)調一根(gen)筋的走(zou)到(dao)底，不(bu)(bu)自(zi)以為聰明地找(zhao)捷徑，不(bu)(bu)輕(qing)易因誘(you)惑而(er)旁顧。
“我(wo)是一個銷售，怎么才能克服懶(lan)散的(de)習慣呢？”我(wo)對提(ti)問的(de)網友說：“常人(ren)因惰(duo)而庸，才人(ren)因熬而敗。任何有成就的(de)人(ren)都(dou)是有點自虐精神的(de)。你讀不懂這(zhe)兩(liang)句(ju)話，我(wo)就懶(lan)得再回復你；我(wo)也會懶(lan)，人(ren)類天性。”
企(qi)業長壽(shou)的(de)文化：面對(dui)政(zheng)府平和(he)，面對(dui)利潤淡定，面對(dui)社會仁義，面對(dui)員工親善，面對(dui)欲望收斂。
在中字號企業講課，課前(qian)領(ling)導講話(hua)。“既然來了，我也說幾(ji)句罷。”這(zhe)是幾(ji)位領(ling)導的(de)開場白。中國的(de)領(ling)導要考(kao)慮：一(yi)、時間(jian)有高額成(cheng)本(ben)；二、不講無(wu)準(zhun)備的(de)話(hua)；三、要講有價(jia)值的(de)話(hua)。這(zhe)也是以人為(wei)本(ben)。
鐵道部其實只(zhi)犯了一個錯誤，就是(shi)把天(tian)大(da)的(de)(de)事當成了屁大(da)的(de)(de)事；錯誤根源只(zhi)有一點，不(bu)知道自己是(shi)為顧客(ke)(ke)服務的(de)(de)機構卻看(kan)成了管乘客(ke)(ke)的(de)(de)機關。
有(you)(you)人會說那些禮節(jie)有(you)(you)什(shen)么(me)作用？禮節(jie)讓人明白自己在(zai)社會中的(de)位置，讓我們隨時(shi)都記(ji)住別(bie)人的(de)存在(zai)，使人懂得如何與他(ta)人相容，偏(pian)于煩瑣的(de)禮節(jie)還能讓人強化(hua)自身(shen)的(de)修煉，學會克制，不致使欲(yu)望如野(ye)馬般亂竄。
有干部說“李(li)娜勇奪法網女單意義(yi)非常重大”，“充分展(zhan)示了李(li)娜同志作為一名(ming)中國*黨員創先爭(zheng)優(you)的不(bu)(bu)懈追求”，“也是(shi)向(xiang)黨的90華(hua)誕(dan)敬獻(xian)的一份厚(hou)禮”。不(bu)(bu)相(xiang)(xiang)信領導會這么弱智，更不(bu)(bu)相(xiang)(xiang)信全體公(gong)民會弱智如此。當牽強(qiang)附會和虛妄成(cheng)為一種習慣和文化，我們就不(bu)(bu)是(shi)在(zai)維護組織的偉(wei)(wei)大，而(er)是(shi)在(zai)丑化偉(wei)(wei)大的組織。
有(you)很(hen)多組織和個(ge)人(ren)在研究(jiu)形式(shi)(shi)主義(yi)，轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈搞形式(shi)(shi)，熱(re)熱(re)鬧鬧走(zou)過場(chang)，形式(shi)(shi)主義(yi)格式(shi)(shi)化(hua)。僅寫材(cai)料(liao)一(yi)項(xiang)，有(you)的組織折(zhe)合有(you)三(san)分之一(yi)的人(ren)終(zhong)年在努力于誰(shui)都知道沒(mei)有(you)意義(yi)的材(cai)料(liao)。上報材(cai)料(liao)數(shu)據(ju)化(hua)、表格化(hua)的一(yi)天就(jiu)是我(wo)們(men)的形式(shi)(shi)主義(yi)治愈的日子(zi)。
日本人做事(shi)的(de)(de)特點(dian)可以概括為(wei)8個字：精(jing)益求(qiu)精(jing)，愚公移山(shan)。大(da)阪(ban)的(de)(de)關(guan)西(xi)機(ji)場就是典型例子。該機(ji)場是從20多公里外炸山(shan)取土填(tian)海10年建(jian)成，落(luo)成之(zhi)日是全球*的(de)(de)國際(ji)機(ji)場。
日本也(ye)曾出現過類似中國的(de)三(san)鹿奶(nai)粉事件，事件的(de)主角(jiao)是(shi)森永(yong)乳業(ye)。森永(yong)的(de)做法是(shi)向所(suo)有(you)受(shou)害消費者作出合理賠(pei)償，為此還債五十(shi)年終于(yu)存活下來，并因嚴守信用(yong)而做大。事跡(ji)可(ke)見《森永(yong)乳業(ye)五十(shi)年史》。
企業的社會責任從(cong)關西電力的考察讀懂了。天然氣發(fa)電有害(hai)氣體排(pai)放幾近于(yu)零，用于(yu)冷(leng)卻的海水(shui)稀(xi)釋后(hou)排(pai)出水(shui)溫不得升高(gao)七度以上。35%的廠(chang)區綠化面積，100多(duo)種樹(shu) 35萬棵，設(she)少年兒(er)童(tong)參觀專區普(pu)及(ji)科普(pu)與(yu)環(huan)保，在接待我們的同時接待了一批幼兒(er)園小朋友和(he)兩位殘障人士。
日本企(qi)業的務實(shi)從安川電(dian)機的考察可得之：沒有彰(zhang)顯的大門(men)，辦公樓會議室幾近寒磣；停車處未(wei)(wei)見(jian)豪車；＂為人類創(chuang)造(zao)夢想＂的企(qi)業愿景未(wei)(wei)上墻，天(tian)皇夫婦來視(shi)察過也未(wei)(wei)見(jian)大幅宣傳(chuan)圖片，只留下他們栽(zai)種的樹木和一(yi)塊小提示牌。而這家企(qi)業機器人月產能2650臺，數全(quan)球第一(yi)。
兩個人(ren)物都畫(hua)雞蛋(dan)(dan)：達(da)芬(fen)奇(qi)將(jiang)雞蛋(dan)(dan)置于不同的(de)(de)光照角度下，仔(zi)細觀(guan)察(cha)琢磨，畫(hua)的(de)(de)雞蛋(dan)(dan)很有立體感(gan)；毛澤東也畫(hua)蛋(dan)(dan)，據他(ta)自己(ji)口述，在(zai)湖(hu)南師范讀書“在(zai)圖畫(hua)考試時(shi)，我(wo)畫(hua)了一個橢圓就算數了，我(wo)稱之為雞蛋(dan)(dan)。結果圖畫(hua)得了四十分(fen)，不及格。”完全(quan)不同的(de)(de)文化理念(nian)，最終(zhong)做出的(de)(de)事(shi)情必然迥(jiong)異。
國內的食品安(an)全(quan)問(wen)題，只要認(ren)真也能抓好，奧運期間就在世界各國來客面(mian)前做到了(le)零事故。孫中山(shan)說：“中國事向(xiang)來之不振者，非坐于(yu)不能行也，實坐于(yu)不能知(zhi)也。”我們的問(wen)題多(duo)數是(shi)認(ren)識問(wen)題，態度問(wen)題。
孫(sun)中山(shan)先生(sheng)非常(chang)喜歡說的一句話是(shi)“天(tian)命無常(chang)，有志竟(jing)成(cheng)。”正因為(wei)他的愈挫愈勇的性格特(te)點，讓他百折(zhe)不撓，絕不言(yan)敗。多(duo)數人(ren)則信奉“謀事(shi)(shi)在(zai)(zai)人(ren)，成(cheng)事(shi)(shi)在(zai)(zai)天(tian)”，其(qi)含義與(yu)孫(sun)先生(sheng)句相近(jin)，差(cha)別是(shi)前后句的位置倒過來了。
與法治(zhi)(zhi)比(bi)較人治(zhi)(zhi)的(de)“好(hao)處”在于：我們(men)少數(shu)幾個決定一(yi)切，所謂“小事(shi)(shi)開(kai)(kai)大會，大事(shi)(shi)開(kai)(kai)小會，特事(shi)(shi)不開(kai)(kai)會”；我們(men)可以(yi)(yi)在事(shi)(shi)后拿(na)出一(yi)把戒尺來(lai)，隨便找(zhao)個理由(you)就(jiu)“敲你沒商量”；有必要可以(yi)(yi)來(lai)一(yi)場(chang)運動，不僅輕重(zhong)可以(yi)(yi)重(zhong)申，抓關與否也可以(yi)(yi)臨時(shi)打草稿。總(zong)之，法治(zhi)(zhi)太不方便，人治(zhi)(zhi)容易上癮。
新加坡和(he)印度(du)的反貪(tan)污法(fa)律都規定，公(gong)務員財產不(bu)能說明其(qi)合(he)法(fa)來源(yuan)即按(an)貪(tan)污論(lun)處。中國只(zhi)要拒不(bu)承(cheng)認，就(jiu)很難(nan)定罪和(he)量刑。我(wo)們的法(fa)律就(jiu)提示給貪(tan)官：抗拒從寬！
現在防(fang)腐(fu)、反腐(fu)的(de)機(ji)構并不缺：審計(ji)、監察(cha)(cha)、檢(jian)(jian)察(cha)(cha)、紀委(wei)(wei)。只是(shi)反貪局比檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院矮(ai)半格，檢(jian)(jian)察(cha)(cha)院得讓著政法委(wei)(wei)，政法委(wei)(wei)也在黨委(wei)(wei)領導(dao)下，何況上級(ji)必定具有權威、領導(dao)必然大于組(zu)織。
“決(jue)策從容，執行(xing)迅速(su)”是我(wo)提倡的(de)(de)，而今(jin)天午餐間，浙江泰隆銀行(xing)的(de)(de)董事(shi)長王鈞(jun)提出“決(jue)策要像(xiang)狐貍(li)，執行(xing)應像(xiang)獅子”更加形象。問題(ti)是現在很多組織(zhi)，決(jue)策像(xiang)獅子，因(yin)(yin)為(wei)浮躁；執行(xing)像(xiang)狐貍(li)，因(yin)(yin)為(wei)權變。現實(shi)的(de)(de)病態和文化的(de)(de)沉疴兼而有之啊。
很(hen)多地(di)方(fang)政(zheng)府和國(guo)企提出“5＋2”、“白＋黑(hei)”，偶爾為之可(ke)以理解，長期沒(mei)有休息日、不(bu)分日夜地(di)工作，表(biao)面上(shang)很(hen)革命，實(shi)際上(shang)不(bu)符(fu)合科學發展觀，也不(bu)符(fu)合管理原則，不(bu)僅(jin)容易走形式主義(yi)，還(huan)產生對效率的破(po)壞。
早起就聽兩歲的(de)(de)孩子獨自(zi)唱著兒(er)歌(ge)“數不清到底(di)多(duo)(duo)(duo)少鴨”，不免一(yi)念閃出：有(you)多(duo)(duo)(duo)少人(ren)能(neng)(neng)數清自(zi)己到底(di)多(duo)(duo)(duo)少鴨呢？當然，這(zhe)些(xie)(xie)(xie)鴨是(shi)財富或(huo)資源，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)沒問題；但這(zhe)些(xie)(xie)(xie)鴨如果是(shi)信(xin)任、尊(zun)重和跟隨，包括對自(zi)身的(de)(de)反思意識、糾錯勇氣和變革(ge)決心，怕沒多(duo)(duo)(duo)少人(ren)能(neng)(neng)數清了，包括一(yi)些(xie)(xie)(xie)領袖人(ren)物，甚至(zhi)那(nei)些(xie)(xie)(xie)極其偉大(da)的(de)(de)組織。
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