從前(qian)，有兩位饑餓(e)的(de)(de)人得到(dao)了(le)一(yi)位智慧長者(zhe)的(de)(de)恩(en)賜(si)：一(yi)根魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)竿(gan)和一(yi)簍(lou)鮮活(huo)碩大的(de)(de)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)。其中，一(yi)個(ge)(ge)人要(yao)了(le)一(yi)簍(lou)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)，另一(yi)個(ge)(ge)人要(yao)了(le)一(yi)根魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)竿(gan)，于是他(ta)們便(bian)分道揚(yang)鑣了(le)。得到(dao)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)人原地煮(zhu)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)，用(yong)干柴搭起篝火煲起了(le)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)湯，他(ta)狼吞虎咽(yan)，還沒(mei)完全品出鮮魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)肉香(xiang)，轉瞬間，連(lian)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)帶(dai)湯就被他(ta)吃了(le)個(ge)(ge)精(jing)光(guang)，沒(mei)多久，他(ta)便(bian)餓(e)死在空空的(de)(de)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)簍(lou)旁。另一(yi)個(ge)(ge)人則提著(zhu)魚(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)竿(gan)繼(ji)續著(zhu)忍(ren)饑挨餓(e)，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)艱難地向海邊(bian)走去，可當他(ta)已經看到(dao)不遠處(chu)那片蔚藍色(se)的(de)(de)海洋時，他(ta)渾身的(de)(de)最后一(yi)點(dian)力氣也(ye)使完了(le)，他(ta)也(ye)只(zhi)能眼睜(zheng)睜(zheng)的(de)(de)帶(dai)著(zhu)無(wu)盡遺憾撒手人間。
又(you)有(you)(you)兩(liang)位饑餓的(de)(de)人，他們同樣(yang)得到了(le)(le)智慧長者恩賜(si)的(de)(de)一根魚(yu)竿(gan)和一簍(lou)魚(yu)。只是他們并(bing)(bing)沒有(you)(you)各奔(ben)東(dong)西，而是商定共同去(qu)找尋大海，兩(liang)人每次(ci)只煮一條魚(yu)，經過遙(yao)遠的(de)(de)長途(tu)跋(ba)涉，他們終于(yu)來(lai)到了(le)(le)海邊(bian)，從(cong)此，兩(liang)人開始(shi)了(le)(le)捕魚(yu)為(wei)生的(de)(de)日子(zi)，幾(ji)年以(yi)后，他們在海邊(bian)蓋起了(le)(le)新房(fang)，并(bing)(bing)有(you)(you)了(le)(le)各自的(de)(de)家庭、子(zi)女(nv)，有(you)(you)了(le)(le)自己(ji)打造的(de)(de)漁船(chuan)，過上了(le)(le)幸福(fu)安(an)康(kang)的(de)(de)生活。
從“魚”“漁(yu)”新(xin)說我們可以(yi)看到：人(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)之間(jian)，合作是(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)只顧(gu)眼前的(de)(de)(de)(de)利益，不(bu)(bu)考慮長(chang)遠(yuan)，得(de)到的(de)(de)(de)(de)也終(zhong)將是(shi)短暫(zan)的(de)(de)(de)(de)歡愉；一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)擁有高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)目標，但不(bu)(bu)面(mian)對(dui)現實的(de)(de)(de)(de)境遇(yu)，而(er)執意(yi)(yi)苦苦前行(xing)，得(de)不(bu)(bu)到相應的(de)(de)(de)(de)資(zi)源和(he)幫助，也終(zhong)將面(mian)臨失敗。人(ren)(ren)(ren)生(sheng)在(zai)世只有把遠(yuan)大(da)的(de)(de)(de)(de)理想和(he)現實的(de)(de)(de)(de)目標有機結合地起來，并能夠在(zai)生(sheng)活和(he)工作中(zhong)借力使力，整(zheng)合資(zi)源，發(fa)揮團隊協作的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，方有可能獲得(de)成功。有時(shi)候，一(yi)個(ge)簡單道理，卻足以(yi)給人(ren)(ren)(ren)意(yi)(yi)味深長(chang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命啟諦。
講完故事(shi)，我們來談談制(zhi)定(ding)人力資(zi)源管理(li)制(zhi)度四項注意：
制(zhi)(zhi)度是當今世(shi)界里人(ren)(ren)們共同(tong)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)準則。大到(dao)國際社會，小(xiao)到(dao)家(jia)庭作坊都需要(yao)制(zhi)(zhi)訂制(zhi)(zhi)度來加(jia)以(yi)規范和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。制(zhi)(zhi)度是一個(ge)組織(zhi)成(cheng)員(yuan)核心意志的(de)(de)(de)體(ti)現，同(tong)時(shi)又對所有(you)組織(zhi)成(cheng)員(yuan)具有(you)約束力(li)和(he)(he)(he)公信力(li)。好的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度容(rong)易(yi)使員(yuan)工遵循，并(bing)心甘情(qing)愿地履(lv)行(xing)(xing)；同(tong)時(shi)好制(zhi)(zhi)度能解決許多企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題(ti)，體(ti)現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值觀和(he)(he)(he)高層意圖，在員(yuan)工中(zhong)易(yi)實(shi)施和(he)(he)(he)履(lv)行(xing)(xing)。那么，作為(wei)(wei)人(ren)(ren)力(li)資源經理(li)(li)、總監等(deng)常(chang)(chang)常(chang)(chang)要(yao)面(mian)臨人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)起草、審議和(he)(he)(he)通過實(shi)施等(deng)問題(ti)，如何去設計科學、合理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度呢？人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度是對企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)各項(xiang)工作習慣和(he)(he)(he)行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)基(ji)本范定(ding)，也是組織(zhi)框架(jia)下各項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動開(kai)展的(de)(de)(de)規定(ding)與約束，是一項(xiang)調節企(qi)業(ye)全員(yuan)協作行(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度。因而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規范和(he)(he)(he)有(you)效執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)基(ji)本保障。企(qi)業(ye)組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)各項(xiang)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)要(yao)求(qiu)，必須注意以(yi)下五個(ge)方面(mian)：
一企業HRM制度制定必須滿足從企業實情；
制(zhi)(zhi)訂制(zhi)(zhi)度一定要符(fu)合企(qi)業(ye)的(de)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，在(zai)合法(fa)前提(ti)下，符(fu)合企(qi)業(ye)家(jia)的(de)意(yi)愿，制(zhi)(zhi)度的(de)設(she)計目(mu)的(de)明確(que)，適用(yong)范(fan)圍明確(que)，大多(duo)數(shu)員(yuan)工能接(jie)受(shou)和(he)通過，并樂意(yi)遵守和(he)執(zhi)行(xing)。好的(de)人力(li)資源管(guan)理制(zhi)(zhi)度對大多(duo)數(shu)員(yuan)工具(ju)激勵性，對偷懶(lan)、工作(zuo)態度消極、工作(zuo)行(xing)為(wei)不良(liang)的(de)員(yuan)工有(you)約束力(li)和(he)糾錯懲罰力(li)，能使(shi)得全員(yuan)的(de)工作(zuo)行(xing)動(dong)以(yi)企(qi)業(ye)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)為(wei)中心(xin)，滿(man)足企(qi)業(ye)實(shi)(shi)情(qing)。公(gong)司在(zai)發展，企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理情(qing)況(kuang)也是在(zai)不斷(duan)變化的(de)，所以(yi)好制(zhi)(zhi)度也應根據具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)不斷(duan)修(xiu)正完(wan)善，以(yi)確(que)保它(ta)的(de)有(you)用(yong)性和(he)有(you)效性。
二企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準；
人力資(zi)源(yuan)經理、總(zong)監制(zhi)(zhi)訂(ding)、修改和完善人力資(zi)源(yuan)管理制(zhi)(zhi)度時(shi)，一定要(yao)確(que)保(bao)制(zhi)(zhi)訂(ding)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度是合法(fa)(fa)的(de)(de)，符合國家法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規的(de)(de)要(yao)求(qiu)。不侵犯員(yuan)工的(de)(de)權(quan)益(yi)，也保(bao)護企(qi)業(ye)的(de)(de)權(quan)益(yi)，使得制(zhi)(zhi)訂(ding)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度在法(fa)(fa)律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草(cao)制(zhi)(zhi)度時(shi)，最好請企(qi)業(ye)常年法(fa)(fa)律顧問(wen)或(huo)律師進行審閱，讓他們(men)提出意見(jian)，以確(que)保(bao)制(zhi)(zhi)度合法(fa)(fa)，不受(shou)內部員(yuan)工或(huo)外部客戶(hu)的(de)(de)投訴，保(bao)護勞資(zi)雙方的(de)(de)權(quan)益(yi)。
三企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性；
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)設(she)(she)計(ji)不能頭痛(tong)醫(yi)頭，腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)，管(guan)(guan)(guan)理上出了(le)問題才(cai)去找(zhao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，沒有(you)(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)和條文(wen)就趕緊起草(cao)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)應用起來不對，或(huo)過時了(le)，落后了(le)，有(you)(you)漏(lou)洞了(le)，馬上修改(gai)；或(huo)者影響到公司或(huo)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)利益了(le)，才(cai)想起要改(gai)進(jin)(jin)。這樣都是(shi)要不得的(de)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)一般從人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)八大模塊出發，圍(wei)繞企業戰略和目(mu)標進(jin)(jin)行設(she)(she)計(ji)。一般有(you)(you)：基本(ben)人(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、組織設(she)(she)計(ji)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)招(zhao)聘管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)(gong)薪酬福利管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)（勞動合同管(guan)(guan)(guan)理、離辭職管(guan)(guan)(guan)理、競業禁止協(xie)議）、職涯規劃制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)、企業文(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)等，要保證各(ge)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)系統(tong)、完整、配套、既要有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)范疇(chou)、有(you)(you)流程(cheng)、有(you)(you)章程(cheng)、有(you)(you)責(ze)任、有(you)(you)獎懲、有(you)(you)審核、有(you)(you)修改(gai)說明、有(you)(you)實施起止日期等。
四企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性
由于企業(ye)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行對象是人(ren)，為提高(gao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行的(de)(de)有效性(xing)(xing)，因(yin)此，在制(zhi)(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)時(shi)必須考慮人(ren)性(xing)(xing)化、合理(li)化等(deng)特(te)征。人(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)特(te)點(dian)是客觀規(gui)律，是人(ren)的(de)(de)一(yi)(yi)種需求的(de)(de)滿足(zu)，是一(yi)(yi)種人(ren)格(ge)的(de)(de)尊嚴(yan)，因(yin)此只(zhi)宜尊重，不宜違背。一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)除了合理(li)性(xing)(xing)以外，在設計(ji)時(shi)要(yao)考慮前瞻性(xing)(xing)，保持制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)先進性(xing)(xing)，而不會朝令夕改(gai)，使(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)能(neng)跟得上企業(ye)改(gai)革和發(fa)展(zhan)之需。所以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)合理(li)、前瞻兩點(dian)要(yao)求的(de)(de)和諧統一(yi)(yi)，既具(ju)有促使(shi)本公司經營(ying)計(ji)劃能(neng)如期實(shi)現的(de)(de)功能(neng)，又極具(ju)人(ren)性(xing)(xing)化。
好制(zhi)度(du)同樣需要(yao)嚴要(yao)求，作為企業(ye)家、高(gao)管(guan)層必須帶頭遵守。企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)往(wang)往(wang)會遇到(dao)老(lao)板本人或老(lao)板的(de)(de)親信破壞。因此，企業(ye)老(lao)總和高(gao)管(guan)的(de)(de)支持非(fei)常重要(yao)。制(zhi)度(du)一(yi)經審核討論和通過，一(yi)經頒(ban)布(bu)就要(yao)堅(jian)決執行。要(yao)做到(dao)無情的(de)(de)管(guan)理(li)、絕情的(de)(de)制(zhi)度(du)、有情的(de)(de)領導！
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