很(hen)多老(lao)板認為：請(qing)員工來就是為自己干(gan)活(huo)的，幫(bang)我掙錢的！這種想法害(hai)死(si)了(le)很(hen)多優秀的工！
很(hen)多員工(gong)有(you)這樣真實(shi)的想(xiang)法：我(wo)為公司干(gan)活，公司付我(wo)一份(fen)(fen)報(bao)酬，等價交換而已(yi)，我(wo)不(bu)欠誰的。我(wo)只要對得起這份(fen)(fen)薪(xin)水就行(xing)了，多一點我(wo)都不(bu)干(gan)，做了也白做。工(gong)作嘛(ma)，又不(bu)是(shi)為自己(ji)干(gan)，說得過去就行(xing)了，干(gan)嗎那么(me)認真。
這種(zhong)“我不(bu)過是(shi)在為老板打工(gong)”的想法很(hen)普遍，在許(xu)多人眼里(li)，工(gong)作只是(shi)一種(zhong)簡單的雇傭關系，做(zuo)多做(zuo)少，做(zuo)好(hao)做(zuo)壞，對自(zi)己意義(yi)不(bu)大，達到要(yao)求(qiu)就行(xing)了。因此(ci)，工(gong)作的質量、標準都不(bu)高。
我(wo)們到底是在(zai)為誰工(gong)作(zuo)呢(ni)？工(gong)作(zuo)著的人都應該問(wen)問(wen)自己(ji)。如果不在(zai)年輕(qing)的時候(hou)弄清這(zhe)個問(wen)題，不調整好(hao)自己(ji)的工(gong)作(zuo)心態，那么我(wo)們很可能(neng)與成功無緣。
有這么一個故事，說(shuo)的是(shi)有個叫杰克的人，他(ta)在(zai)一家(jia)貿(mao)易公(gong)司工(gong)作了一年，由(you)于(yu)不(bu)滿意自(zi)己的工(gong)作，他(ta)總是(shi)忿忿不(bu)平地(di)對朋友說(shuo)：“我在(zai)公(gong)司里的工(gong)資(zi)是(shi)*的，老板也不(bu)把我放在(zai)眼里，如果再(zai)這樣下去，總有一天(tian)我要跟他(ta)拍桌(zhuo)子，然后辭職不(bu)干了”。
當(dang)時有(you)些人聽(ting)了(le)(le)(le)(le)一(yi)笑(xiao)了(le)(le)(le)(le)之，但是，其(qi)中有(you)一(yi)個朋(peng)友問(wen)了(le)(le)(le)(le)一(yi)句：“你把現在這家貿(mao)易公司的(de)業務都(dou)弄清楚了(le)(le)(le)(le)嗎(ma)？弄懂了(le)(le)(le)(le)嗎(ma)？”他(ta)老老實實地回答：“還(huan)沒有(you)！”這時他(ta)朋(peng)友又(you)說：“君子報仇十年(nian)不(bu)晚！我建(jian)議你先靜下心來，認認真真地工作，把他(ta)們的(de)一(yi)切貿(mao)易技(ji)巧、商業文書和公司組織完全搞(gao)通，甚至包括如何書寫合同等具(ju)體細節都(dou)弄懂了(le)(le)(le)(le)之后，再一(yi)走了(le)(le)(le)(le)之，這樣做(zuo)豈不(bu)是既出了(le)(le)(le)(le)氣，又(you)有(you)許多收獲嗎(ma)？”
杰(jie)克聽(ting)從了(le)這位朋(peng)友(you)的(de)建議，一改(gai)往日(ri)工作(zuo)的(de)散漫習(xi)慣，開(kai)(kai)始認(ren)(ren)認(ren)(ren)真真地工作(zuo)起(qi)來(lai)，甚(shen)至下班之(zhi)(zhi)后(hou)，還常常加班加點地留在辦公(gong)室(shi)里研究商業文書的(de)寫(xie)法。一年之(zhi)(zhi)后(hou)，那位朋(peng)友(you)偶然遇(yu)到(dao)他，就問：“現在你大概都(dou)學會了(le)，可(ke)以(yi)準備拍桌子(zi)不(bu)干(gan)了(le)吧？”杰(jie)克說：可(ke)是(shi)，我發(fa)現近半年來(lai)，老板對我是(shi)刮目相(xiang)看了(le)，最近更(geng)是(shi)委以(yi)重任(ren)，不(bu)但升職(zhi)、而且(qie)又加薪。說實話，不(bu)僅僅是(shi)老板，公(gong)司里的(de)其他人都(dou)開(kai)(kai)始敬(jing)重我、羨慕我了(le)！”
只有抱著(zhu)“為(wei)自(zi)己工作”的(de)(de)(de)(de)(de)心態(tai)，承認(ren)并接(jie)受“為(wei)他人工作的(de)(de)(de)(de)(de)同時，也是(shi)在為(wei)自(zi)己工作”這個樸素的(de)(de)(de)(de)(de)人生理念(nian)，才能心平氣(qi)和的(de)(de)(de)(de)(de)將手中的(de)(de)(de)(de)(de)事情做好(hao)，也才能最終獲得豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)(de)物質報(bao)酬，贏得同事的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)，實現自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。
解決(jue)員工打工心(xin)態嚴重(zhong)的方法：
千萬別說教的方式(shi)，教育(yu)員工(gong)應該如(ru)何努力工(gong)作(zuo)，而是(shi)應該建立合伙人制度，讓員工(gong)為自己干？而不(bu)是(shi)為老(lao)板干！！！
1、讓員工成為合伙人，建立公司的(de)合伙人晉升通道！解決(jue)員工為自己干的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)？ 為誰干，遠(yuan)遠(yuan)重(zhong)于怎么干？鄧(deng)小平解決(jue)了農(nong)民為自己干的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就解決(jue)了10億(yi)農(nong)民動力問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這并沒有稀釋“土地的(de)股份(fen)”。
2、把公(gong)司打造成合(he)伙人創業的平臺，培養事業合(he)伙人！公(gong)司有10個(ge)百(bai)萬(wan)富(fu)翁(weng)，幾(ji)十(shi)個(ge)幾(ji)十(shi)萬(wan)富(fu)翁(weng)，老板(ban)就是(shi)億萬(wan)富(fu)翁(weng)。
3、老板的成功，就是(shi)事業(ye)合伙人(ren)的成功！
4、毛(mao)主(zhu)席(xi)用合(he)伙(huo)人(ren)(ren)人(ren)(ren)管理模(mo)式打敗蔣介石(shi)職業經理人(ren)(ren)團(tuan)隊(dui)！華為合(he)伙(huo)人(ren)(ren)管理模(mo)式打敗愛立信成(cheng)為世界第一通訊(xun)設備商。萬科，阿里，小米都在做合(he)伙(huo)人(ren)(ren)管理模(mo)式！未來是事業合(he)伙(huo)人(ren)(ren)時(shi)代！
5、用合伙人管理模式給員工科學的加(jia)薪(xin)，晉升，解決員工盼頭的問題(ti)？
6、用(yong)合(he)伙(huo)人(ren)分紅獎勵員工(gong)，讓員工(gong)當(dang)老板(ban)！員工(gong)在公(gong)司(si)內(nei)部成為事業合(he)伙(huo)人(ren)！
7、用(yong)品牌分管理模式給(gei)員(yuan)工考核業績貢(gong)獻和(he)文化貢(gong)獻，品牌分多少(shao)就兌現多少(shao)合(he)伙人(ren)獎金，合(he)伙人(ren)分紅。
8、一個車(che)間100名員工(gong)，讓(rang)最優秀(xiu)的20人(ren)成為(wei)合伙(huo)人(ren)。
9、營銷團隊有20人(ren)，就讓最優(you)秀(xiu)的(de)5人(ren)成為(wei)合伙人(ren)。
10、營(ying)銷團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與(yu)后勤團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，與(yu)電商團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)密(mi)切(qie)配合形成小的阿米巴合伙人團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，一起團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)作戰開發客戶(hu)，服務客戶(hu)！
11、合伙人文化必須(xu)是背靠背的(de)信(xin)任文化！
12、建立合(he)(he)(he)伙(huo)人利益貢獻機制，合(he)(he)(he)伙(huo)人必須分為預(yu)備合(he)(he)(he)伙(huo)，合(he)(he)(he)伙(huo)人，高(gao)級合(he)(he)(he)伙(huo)人，終身合(he)(he)(he)伙(huo)人。必須與品牌(pai)分掛鉤。
13、建立神圣的(de)合(he)伙(huo)人委員會，發(fa)揮三個(ge)代表作用代表先進(jin)文化（思想價值觀），代表先進(jin)生(sheng)產力(li)（能干事，有專業(ye)），代表公司根本利益（操(cao)心(xin)）
14、建(jian)立高效的5R運(yun)營管(guan)理系(xi)統，提升組織效率(lv)！
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