缺乏文化素養：基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段民營企業家戰略決策與日常經營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業建立屬于自己的企業
缺(que)乏文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)素養：基(ji)于農耕文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)土壤中(zhong)成長起來(lai)的(de)中(zhong)國民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業家盡管有著吃(chi)苦(ku)耐勞、敢(gan)打敢(gan)拼等一(yi)(yi)(yi)系(xi)列(lie)優點，但其身上的(de)缺(que)點也是(shi)(shi)不(bu)容忽視的(de)。我(wo)們(men)只有搞清(qing)楚現(xian)階(jie)段(duan)民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業家戰(zhan)略決策(ce)與日常經營管理(li)中(zhong)存在的(de)問題，才(cai)(cai)能(neng)對(dui)癥下(xia)藥，幫(bang)助我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業建立屬于自己的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。下(xia)面是(shi)(shi)我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)些民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業常犯的(de)毛病(bing)。決策(ce)草(cao)率、心血來(lai)潮(chao)，朝令夕(xi)改；小富即(ji)安、農民(min)(min)心態；；專橫跋扈、唯我(wo)獨(du)尊(zun)；心胸狹(xia)(xia)窄、氣量狹(xia)(xia)小；缺(que)乏自律性；名(ming)利觀念強(qiang)(qiang)、一(yi)(yi)(yi)切榮(rong)譽歸(gui)自己；投機心態強(qiang)(qiang)、缺(que)乏長遠(yuan)戰(zhan)略考慮；急功(gong)近利、行為(wei)浮(fu)躁；不(bu)講(jiang)信用；尊(zun)重他人(ren)的(de)思想和尊(zun)嚴。這其中(zhong)的(de)任何(he)一(yi)(yi)(yi)條，都是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業成長過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)致命傷。在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業草(cao)創初(chu)期，也許這些特點是(shi)(shi)其曾經賴以取(qu)勝的(de)“法(fa)寶”但一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業要真正(zheng)成長起來(lai)，不(bu)能(neng)總是(shi)(shi)打一(yi)(yi)(yi)*換(huan)一(yi)(yi)(yi)個地(di)方，不(bu)能(neng)總是(shi)(shi)投機取(qu)巧、撈(lao)了就(jiu)跑(pao)，而應(ying)該(gai)把這些毛病(bing)逐漸克服掉，只有這樣(yang)才(cai)(cai)有可(ke)能(neng)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優，才(cai)(cai)談得上成為(wei)“有文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，才(cai)(cai)能(neng)談企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。
花瓶-文化形象：一些企業為了塑造自身的"文化形象", 在脫離企業經營管理實際的情況下"總結"了一套"經營理念"或"企業精神".由于這些"理念"或"精神"根本不被員工認可,因此這種"企業文化"實際上成為一種脫離企業實際的空談.雖然對于外部的不知情者可能會起到一時的"包裝"功效,但是對于企業自身而言,純屬一個漂亮的"花瓶",其作用可想而知。
缺乏文化創新：一些企業以為企業文化一經建立便可"長治久安",忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行"創新",從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙.實際上,企業文化同樣有"好"與"不好"之分,當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時,它很可能會扼殺企業的創造精神,從而排斥外來人才的加盟和企業對社會資源的充分利用。
缺乏員工廣泛認同的價值觀：企業缺乏凝聚力和認同感研究表明,一套大家接受的價值觀對企業來說是十分重要的,它可以幫助企業員工樹立起共同的理想,信念,從而全力以赴地為共同的目標努力.同時它又是構成團結,和諧的人際關系的基礎.然而,我國民營企業普遍缺乏企業員工廣泛認同的價值觀.創辦人的個人好惡是評判一切事物的標準,順眼的人就留,順心的事就做,手段就是獎和罰,其結果必然是企業形不成強大的凝聚力和戰斗力,員工來得快,散得也快,難怪民營企業的管理者總在抱怨找不到高素質的技術人才和管理人才,發出"創業元老頂不住,外聘人員靠不住,留住人才難"的感嘆。
中小型企業治理專家曾水良認為，,企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西,準確地說應該是從企業經營的實際中提升形成的,外于企業經營的文化只是"文化",而不能稱之為"企業文化",更不是本企業的"企業文化".與此同時,企業文化應該是一個動態的過程,它必須與企業一起"共同成長",沒有創新或者不能包容創新精神的"企業文化"是一種消極的文化。
解決之(zhi)道
差別(bie)(bie)化(hua)(hua)策(ce)略：有(you)特(te)(te)(te)色的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)才(cai)有(you)生命力.而(er)許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)塑造(zao)中忽視了這一(yi)點,尤(you)其是計劃經(jing)濟體制下(xia)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye),大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)雷同,起不到標識企(qi)(qi)業(ye)(ye)特(te)(te)(te)色的(de)作用。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua),企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)差別(bie)(bie)化(hua)(hua)戰(zhan)略,企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)作為(wei)組成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力的(de)一(yi)部分.具(ju)有(you)不可(ke)模仿性(xing).例如,同仁堂"炮制雖繁必(bi)不敢(gan)省人工,品位雖貴必(bi)不敢(gan)減(jian)物(wu)力",浙江(jiang)雅(ya)戈爾"裝點人生,服務社會"都(dou)體現了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)個人特(te)(te)(te)色和極深的(de)文化(hua)(hua)底蘊。中小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)塑造(zao)要根據行業(ye)(ye)特(te)(te)(te)點,地理特(te)(te)(te)點,產品特(te)(te)(te)點等,盡可(ke)能挖掘(jue)出有(you)別(bie)(bie)于(yu)其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)(hua)特(te)(te)(te)征.
塑造*策略：*企(qi)(qi)業形(xing)(xing)(xing)(xing)象具(ju)有極大的(de)(de)號召力,不僅能(neng)占(zhan)領國(guo)內(nei)市場(chang)(chang),也(ye)能(neng)占(zhan)領國(guo)際(ji)市場(chang)(chang),相反,沒有企(qi)(qi)業形(xing)(xing)(xing)(xing)象,既不能(neng)占(zhan)領國(guo)際(ji)市場(chang)(chang),也(ye)不能(neng)占(zhan)領國(guo)內(nei)市場(chang)(chang).企(qi)(qi)業形(xing)(xing)(xing)(xing)象是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)無(wu)形(xing)(xing)(xing)(xing)資產. 許多企(qi)(qi)業都(dou)通過創*產品(pin)樹立(li)企(qi)(qi)業形(xing)(xing)(xing)(xing)象.例如(ru)(ru),美國(guo)的(de)(de)微軟,日(ri)本的(de)(de)彩電,中國(guo)的(de)(de)海爾(er)冰箱都(dou)因其產品(pin)的(de)(de)卓越而樹立(li)良(liang)好(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業形(xing)(xing)(xing)(xing)象。對于中小型企(qi)(qi)業來說,樹立(li)*企(qi)(qi)業形(xing)(xing)(xing)(xing)象的(de)(de)任務還艱巨,但(dan)要(yao)生存,就必(bi)須如(ru)(ru)此(ci)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)現(xian)(xian)代(dai)(dai)化(hua)策略(lve)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)旗手(shou)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua),企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)素(su)質和(he)(he)自覺程度對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設的(de)成敗(bai)起著關鍵作用.從一定(ding)意義上來說,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua),是(shi)(shi)經營(ying)者文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua),是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導人文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua).但中(zhong)國(guo)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)整體素(su)質都不高(gao),"土老板"企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)數量很(hen)(hen)多(duo),這制約了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)作用在中(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)很(hen)(hen)重要的(de).他的(de)價(jia)值(zhi)觀和(he)(he)精神(shen)態(tai)度決(jue)(jue)定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)行為和(he)(he)員工的(de)價(jia)值(zhi)取向.知識(shi)經濟,信息時代(dai)(dai),企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)知識(shi),智力(li),現(xian)(xian)代(dai)(dai)化(hua)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)素(su)質決(jue)(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)和(he)(he)發展(zhan)程度.要搞好企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)現(xian)(xian)代(dai)(dai)化(hua)是(shi)(shi)必不可少的(de)一步。
立足(zu)自身(shen)(shen),借鑒學習策略：企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化盡管不(bu)可(ke)模仿,但是可(ke)以學習.古今中外有許(xu)多(duo)*企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化為人傳頌.海爾的(de)" 真誠到永(yong)遠(yuan)""有缺(que)點的(de)產品(pin)就(jiu)是廢(fei)品(pin)，中小型企(qi)業(ye)在充分(fen)了(le)解自身(shen)(shen)的(de)基礎上,要積(ji)極學習其他(ta)企(qi)業(ye)的(de)優秀文(wen)(wen)化,做(zuo)到揚長避(bi)短,博取眾(zhong)家之精華。
對(dui)于一(yi)個人來講，他的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)、前途和事業(ye)成(cheng)敗(bai)是(shi)取決于一(yi)種人文(wen)(wen)(wen)(wen)思想，一(yi)種文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)素質、一(yi)種內(nei)心深處的(de)(de)(de)(de)是(shi)非黑白(bai)的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)。真正能夠在市(shi)場(chang)經(jing)濟中成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，大(da)都(dou)是(shi)具備(bei)了較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)底蘊和人文(wen)(wen)(wen)(wen)內(nei)涵的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，他們(men)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神境界(jie)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)及哲學理念都(dou)達到了相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)層次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)滾(gun)滾(gun)利潤與其說是(shi)機遇和市(shi)場(chang)所帶來，還不如(ru)說是(shi)他們(men)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)素養所帶來。優秀的(de)(de)(de)(de)現代(dai)中小型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)十分注重企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設、企(qi)(qi)(qi)業(ye)道德(de)建(jian)設、企(qi)(qi)(qi)業(ye)形象建(jian)設淺顯而言就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值觀取向。從(cong)宏觀上看，與狼共舞的(de)(de)(de)(de)時代(dai)已經(jing)來臨，民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)不能沒有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。請了解(jie)“文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”精(jing)神決定外在，無形決定有(you)(you)形，民族生(sheng)存(cun)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)最根本(ben)動力(li)是(shi)一(yi)種精(jing)神文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。請重視(shi)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”，決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)永遠是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)切(qie)經(jing)營管理活動的(de)(de)(de)(de)核心。
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