招(zhao)聘工作(zuo)(zuo)是HR首要工作(zuo)(zuo)，并(bing)且在人力資(zi)源管理作(zuo)(zuo)業(ye)活(huo)動(dong)中起著(zhu)十分重要的基礎作(zuo)(zuo)用。企業(ye)的發展(zhan)很大(da)程度是員工的努力，如果沒有(you)人員的補充，其他(ta)管理活(huo)動(dong)也無從談(tan)起。但是招(zhao)聘中的八大(da)黃金法則(ze)你知道多少呢？
一、建立(li)和充實企業的人才庫
在(zai)企業選聘新員工(gong)(gong)時，自己(ji)找上門或看到報紙、網絡的(de)(de)招聘廣(guang)告(gao)后打電話(hua)應聘的(de)(de)這二類(lei)候選人(ren)(ren)(ren)中，一般情況下(xia)是缺乏優秀人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)。*的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才往(wang)往(wang)都已擁(yong)有(you)一份工(gong)(gong)作，甚至還沒有(you)必要(yao)去尋(xun)求新的(de)(de)職位(wei)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)惟有花一些時間和高等院校的(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)指導中心(xin)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人才(cai)服(fu)務機構建立良好的(de)(de)關(guan)系，并鼓勵內部員工積極參與行業(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)組織與活(huo)動(dong)，這樣(yang)才(cai)有可能成功地尋找到優秀的(de)(de)人才(cai)。
因為，這二個方式大(da)大(da)改善(shan)了企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫，使企(qi)業(ye)甄(zhen)選人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)范圍得以擴大(da)。此(ci)外，經常(chang)瀏覽(lan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)網站，將一些合(he)適的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)簡歷收入企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫中;注意在(zai)一些專(zhuan)業(ye)的(de)網站與刊(kan)物上發布招聘廣告(gao)也(ye)會有所幫助(zhu)。這些做法的(de)關(guan)鍵是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)需要一個優秀的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫之前(qian)就先建立(li)好(hao)它。
二、從內部挖掘(jue)人才(cai)
為內(nei)部員(yuan)工提(ti)供晉升的(de)機(ji)會可對現有員(yuan)工的(de)士氣起到(dao)非常積極的(de)推動作(zuo)用，并增(zeng)強(qiang)他們的(de)自信心(xin)，讓他們充分認識到(dao)自己的(de)才能(neng)，這本身就(jiu)是(shi)認可員(yuan)工的(de)最好方式。
在出現崗位空缺(que)的時候，首(shou)先從內部挖掘人(ren)才(cai)，給(gei)有實力(li)的候選人(ren)以面試的機會，員(yuan)工(gong)可據(ju)此了解組(zu)織的需求與目標，實際上這也是(shi)HR更好(hao)地了解企業(ye)內人(ren)才(cai)的絕佳機會。
有(you)時，HR會在企業的(de)需(xu)(xu)求與員工需(xu)(xu)求之間找(zhao)到一個非常好的(de)平衡點，一旦(dan)找(zhao)到，將對企業內(nei)部的(de)員工產生非常良好的(de)影響。
三、合(he)理(li)運用企業的網站
企業網(wang)站一(yi)般描(miao)繪(hui)了企業的(de)愿景、使命、目(mu)標、價值(zhi)觀與(yu)(yu)產品，不(bu)可忽視的(de)是，企業的(de)網(wang)站同時(shi)也極易吸引那些瀏覽過網(wang)站、對空(kong)缺崗(gang)位(wei)感興趣(qu)且與(yu)(yu)企業文化適(shi)合(he)的(de)候選人投送(song)簡歷(li)。
因此(ci)，有網(wang)站的(de)企業(ye)不妨建立(li)一個招聘(pin)頁面，把企業(ye)的(de)空缺職(zhi)位(wei)(wei)、職(zhi)位(wei)(wei)需(xu)求、任職(zhi)資格等做出清晰(xi)的(de)描述，這(zhe)會吸引(yin)很多(duo)合(he)適的(de)候選(xuan)人投遞簡(jian)歷，一般情(qing)況下，這(zhe)些候選(xuan)人都(dou)對企業(ye)的(de)空缺職(zhi)位(wei)(wei)非常(chang)感興趣。
四、推薦人核實
推薦人(ren)核實是背景調查(cha)的一部(bu)分，常會(hui)被人(ren)力資源管理人(ren)員所忽(hu)視。背景調查(cha)的目(mu)的在于切實避(bi)免企業(ye)尋找與(yu)選(xuan)擇的候選(xuan)人(ren)給(gei)企業(ye)帶來一些不(bu)必要(yao)的麻(ma)煩。
推薦人(ren)核實(shi)是(shi)(shi)通(tong)過與認(ren)識候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)人(ren)，最(zui)好(hao)是(shi)(shi)他以前(qian)的(de)上(shang)(shang)司或同(tong)事進行電話溝通(tong)，充分(fen)了(le)解候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)情況，以確認(ren)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)資質(zhi)、才能是(shi)(shi)否勝任空(kong)缺職位，并確認(ren)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)在簡歷上(shang)(shang)及(ji)面(mian)試過程中所(suo)描述的(de)工作業績是(shi)(shi)否屬實(shi)。
運用這(zhe)一(yi)方(fang)法可以確(que)保準(zhun)備雇(gu)用的候選人能在入職(zhi)后有效(xiao)地履行(xing)職(zhi)責。此外，還要(yao)查(cha)清雇(gu)用的員(yuan)工沒有過往(wang)的不(bu)良(liang)記錄(lu)，以避(bi)免危(wei)及企業內的員(yuan)工。事(shi)實上，如果(guo)因未做好背景調查(cha)而導致新聘用的員(yuan)工資質太差或產生其他不(bu)利于企業的影響，HR要(yao)負相應的責任。
五、調查所在地就業(ye)市(shi)場并(bing)關注行業(ye)薪酬(chou)
有幾(ji)個企業(ye)(ye)愿意提供業(ye)(ye)內(nei)最優厚的(de)(de)薪水(shui)，但(dan)不可否認(ren)的(de)(de)是，薪酬對人才的(de)(de)吸(xi)引力是始(shi)終存在的(de)(de)。薪水(shui)高、福(fu)利待遇好的(de)(de)企業(ye)(ye)能夠吸(xi)引并留(liu)住雇員，這是毋庸置疑的(de)(de)。
因此，調查所在地就業市場并(bing)關注企(qi)業的(de)薪酬(chou)在行(xing)業內的(de)吸(xi)引力就變得不可或缺。一般來說，企(qi)業支付稍高于行(xing)業平均水(shui)平的(de)薪酬(chou)即可吸(xi)引與保持優秀的(de)人才。這看似很簡單，卻(que)很少有企(qi)業做到了這一點。
絕(jue)大(da)多數雇主每天都(dou)會(hui)與HR討論怎樣才能雇用到(dao)可以支付(fu)較(jiao)低薪酬的(de)(de)(de)優秀人(ren)才，這(zhe)是一個非常危險(xian)的(de)(de)(de)想法。沒錯，有(you)(you)時企(qi)業(ye)也有(you)(you)機(ji)會(hui)以較(jiao)低的(de)(de)(de)薪酬吸引(yin)到(dao)一些(xie)非常優秀的(de)(de)(de)人(ren)才，但(dan)有(you)(you)可能是因(yin)為(wei)他們的(de)(de)(de)配偶或家庭問題，或看重企(qi)業(ye)福利而(er)入職。即使他們工作非常積極，績效(xiao)不錯，仍會(hui)為(wei)他們的(de)(de)(de)薪酬感到(dao)不公(gong)平而(er)心(xin)有(you)(you)怨(yuan)言，一旦有(you)(you)更好的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)他們就會(hui)選擇離職。
六(liu)、將(jiang)福利作為重要的競爭優勢
將企業(ye)的(de)福利保(bao)持在行(xing)業(ye)的(de)標(biao)準之上(shang)并適時為員(yuan)(yuan)工提供(gong)力(li)所能及的(de)新的(de)福利內(nei)容非常有助(zhu)于留住員(yuan)(yuan)工的(de)心。同時，也(ye)要讓(rang)員(yuan)(yuan)工知道所得到福利的(de)價值與組織在這方面投入的(de)費用，使員(yuan)(yuan)工明白(bai)組織是在不斷地努力(li)滿足他們的(de)需求。
要(yao)注意(yi)平衡員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作與生活上的(de)(de)責任與興趣，并為(wei)此盡可能提(ti)供機(ji)會與制度上的(de)(de)靈(ling)活性。目前，員(yuan)工(gong)已經日益趨向(xiang)于(yu)自(zi)助(zhu)餐式(shi)的(de)(de)福(fu)利計劃，這(zhe)樣(yang)他們才能更(geng)好地在(zai)工(gong)作、生活與家(jia)庭之(zhi)間取得(de)平衡。此外，根據員(yuan)工(gong)績效實施獎金分配也是不可或缺的(de)(de)。
這里要注意的(de)是(shi)不要照搬其他公司的(de)福利(li)形(xing)式(shi)，最好通過與員工的(de)談話確(que)定他們的(de)興趣所(suo)在。因(yin)為，適用于某(mou)一(yi)人(ren)群的(de)形(xing)式(shi)并不必然適用于另一(yi)人(ren)群。
七(qi)、成(cheng)為知名的雇主
在人(ren)才競爭日益(yi)激烈的(de)時代，企(qi)業的(de)目標不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)要(yao)成為(wei)*雇(gu)主(zhu)(zhu)，而(er)且(qie)要(yao)讓(rang)求職者都清楚地(di)知道這一(yi)點，這就好(hao)比做人(ren)要(yao)有好(hao)的(de)口(kou)碑。重視企(qi)業的(de)雇(gu)員保(bao)持(chi)、激勵、責任(ren)、報(bao)酬、認可、制度靈活性、在員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作與生活中(zhong)的(de)平衡及員工(gong)(gong)的(de)參與程度，是企(qi)業成為(wei)*雇(gu)主(zhu)(zhu)的(de)關鍵(jian)因素。
而如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)現有(you)員工逢人便夸贊自己所處(chu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)是一(yi)個非常棒的(de)工作地方(fang)，企(qi)業(ye)(ye)外的(de)潛在(zai)雇員就(jiu)會因此(ci)認可你的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)確(que)是優(you)秀的(de)雇主而選擇你，這大大增強了對潛在(zai)雇員的(de)吸引力(li)。
八、讓員工參與雇(gu)用(yong)過(guo)程
企業有三(san)(san)個機會讓員工參(can)與(yu)雇(gu)用過程：一(yi)是(shi)讓他們推薦優秀(xiu)的候(hou)選人到企業中，二(er)是(shi)協助HR審核潛在(zai)候(hou)選人的簡歷與(yu)資(zi)格(ge)，三(san)(san)是(shi)協助HR面試(shi)潛在(zai)的候(hou)選人，評估他們的潛力是(shi)否“適合(he)”組織的需求(qiu)。
如果企業沒有(you)充分運(yun)用現有(you)員工(gong)評估(gu)潛(qian)在雇員，那是(shi)對(dui)企業最重(zhong)要資產的一種浪費(fei)。此(ci)外，讓(rang)員工(gong)參與新(xin)員工(gong)的甄選過(guo)程同(tong)時(shi)也有(you)助于新(xin)舊(jiu)員工(gong)的承繼性。
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