一(yi)次合格率，是(shi)指特定時間段生(sheng)(sheng)產(chan)車間一(yi)次送檢合格的(de)產(chan)品，占全部送檢產(chan)品的(de)比例。從表面上(shang)看，它似乎反映(ying)的(de)是(shi)產(chan)品的(de)質量指標，而實際反映(ying)的(de)卻是(shi)我們的(de)工作質量，是(shi)包括(kuo)生(sheng)(sheng)產(chan)過程各個(ge)環節的(de)達標狀況。
首先，提高(gao)(gao)一次(ci)合(he)(he)格(ge)率(lv)，有利于(yu)降低物耗。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)要(yao)消(xiao)耗一定的(de)(de)(de)原材料、輔(fu)助(zhu)材料、能(neng)源動(dong)力(li)以(yi)及人力(li)費用(yong)和時間，通過(guo)諸多工(gong)序最終形(xing)成(cheng)符合(he)(he)標準(zhun)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。如(ru)果(guo)一次(ci)合(he)(he)格(ge)率(lv)達到100%，表明最初的(de)(de)(de)各種投入(ru)全部(bu)做(zuo)到了合(he)(he)格(ge)轉移。反(fan)之(zhi)，隨(sui)著指標的(de)(de)(de)降低，說明不合(he)(he)格(ge)品(pin)的(de)(de)(de)數量(liang)增加。另外(wai)，提高(gao)(gao)一次(ci)合(he)(he)格(ge)率(lv)，還可以(yi)提高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線效率(lv)。現(xian)代化(hua)大生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)特點之(zhi)一就是(shi)自動(dong)化(hua)程(cheng)度高(gao)(gao)、連續化(hua)運行周期長、勞動(dong)效率(lv)大幅度提高(gao)(gao)。試想，如(ru)果(guo)一次(ci)合(he)(he)格(ge)率(lv)突然下降，導致(zhi)不合(he)(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)大量(liang)出(chu)現(xian)，勢必(bi)要(yao)放慢生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏，嚴重時甚至(zhi)會導致(zhi)全面停(ting)車來(lai)查找(zhao)原因(yin)。這無疑限制了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)(de)發揮，降低了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)。
“品質是企業的生命，不(bu)能保証品質，就得不(bu)到客(ke)戶的信(xin)賴。”如(ru)何提升產品一次合(he)格率？
1.制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)建立與(yu)完善。品質管理就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)折(zhe)不(bu)扣的(de)按制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行的(de)過程。在(zai)品質管理當(dang)中的(de)責任部(bu)門(men)品管部(bu)就(jiu)(jiu)更應該去要(yao)(yao)求本部(bu)門(men)的(de)人員(yuan)嚴格(ge)按制(zhi)(zhi)度(du)(du)中規定的(de)去開(kai)展工作(zuo)，不(bu)應該有“不(bu)要(yao)(yao)做制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)奴隸”的(de)思想。避免(mian)在(zai)工作(zuo)上因不(bu)按制(zhi)(zhi)度(du)(du)工作(zuo)而出現的(de)品質異常問題(ti)。
2.抓(zhua)好生(sheng)產過程(cheng)(cheng)的“三檢(jian)(jian)”。雖然(ran)說產品質量是生(sheng)產出來的，但作為生(sheng)產部門(men)的協助部門(men)，品管部有義務也有責(ze)任(ren)在生(sheng)產過程(cheng)(cheng)對品質進(jin)行控制，其重點抓(zhua)好“三檢(jian)(jian)”：首檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)、終檢(jian)(jian)。
3.建立(li)(li)和完(wan)善(shan)品(pin)(pin)質標準，推進標準化作業。對新產(chan)品(pin)(pin)接(jie)到新圖(tu)紙時予以建立(li)(li)，老產(chan)品(pin)(pin)制定(ding)計劃逐步完(wan)善(shan)。每完(wan)成一份品(pin)(pin)質標準就及時將資料(liao)下(xia)發(fa)到各相關(guan)單位。
4.加(jia)強與(yu)(yu)各部門的(de)溝通(tong)，共同(tong)提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量與(yu)(yu)效率。日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，各部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)是(shi)需要(yao)相(xiang)(xiang)互配合及相(xiang)(xiang)互監督中進(jin)行的(de)。那(nei)么(me)相(xiang)(xiang)互間的(de)溝通(tong)就變得尤其重要(yao)。
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