目標管理原則
做好目(mu)標管理(li)的前提是(shi)不(bu)(bu)能一知半解，就是(shi)因(yin)為(wei)很多人對目(mu)標并非完全不(bu)(bu)知道，而(er)是(shi)似懂非懂，反而(er)導致(zhi)了目(mu)標管理(li)做不(bu)(bu)起來。
首(shou)先，目(mu)標管(guan)理分為(wei)兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)個人如何管(guan)理自己的(de)目(mu)標，另一種(zhong)則是(shi)組織(zhi)(zhi)的(de)整體管(guan)理行為(wei)，管(guan)理的(de)對(dui)象是(shi)組織(zhi)(zhi)的(de)目(mu)標。
一(yi)個組織或一(yi)個團隊的整體行為，需(xu)要達成(cheng)高(gao)度的共識，才(cai)能做得(de)好。
要達(da)成(cheng)這種共(gong)識，可(ke)以使(shi)用 “三統一”原則：
首先是(shi)統一(yi)的思維(wei)模式。企(qi)業上下要知道(dao)開展(zhan)目標管理的意義(yi)，對于組織和每(mei)個人(ren)均有很(hen)大(da)的價值，才能獲得更高的參(can)與(yu)度，否則(ze)執行起來就很(hen)辛苦。然而要改(gai)變人(ren)的慣性思維(wei)通常是(shi)有很(hen)大(da)挑戰的。這需要投(tou)入一(yi)些人(ren)力(li)時間，通過有效(xiao)地溝通來解決；
其(qi)次是統一(yi)的行為(wei)模式。目標(biao)(biao)管理強調實際操作，過程中需要參加培訓、制定并分解(jie)目標(biao)(biao)、頭腦(nao)風暴、填寫上交計劃表單、并且(qie)每月每周都要開檢查會議。團隊需要統一(yi)行動缺(que)一(yi)不(bu)可。就(jiu)像推(tui)行“5S”一(yi)樣(yang)，建立(li)規則不(bu)容(rong)(rong)易(yi)(yi)，破壞規則很容(rong)(rong)易(yi)(yi)；
第三個是統一(yi)的表達模式。目標(biao)(biao)管(guan)理的核心工作是溝通，包括(kuo)各種文字表達和(he)口語表達。比如描述一(yi)個目標(biao)(biao)、寫出一(yi)條計(ji)劃(hua)，開會發言的內容(rong)流程，都(dou)有統一(yi)的表達要求(qiu)，聽者(zhe)才能完整的理解說者(zhe)的意思(si)，不至(zhi)于斷(duan)章取(qu)義(yi)和(he)“想當然”。
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