《問題解決與引導技術沙盤》課程
2025-09-14 21:58:48
講師：于洋（SP） 瀏覽次數：3012
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題解決技術培訓
【課程大綱】
經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……
無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業主，這都是一套能讓您提升競爭優勢的工具……
《問題解決與引導技術》沙盤模擬課程包括：
1、基于個人的理性問題解決與決策工具
2、基于團隊的團體問題與會議組織工具
這個課程將幫助您個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
【課程收益】
建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；
團體問題引導工具（行動學習技術）
清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識；
了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果；
學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意；
能夠分析工作狀況并更好地設定優先級；
了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法；
更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；
【課程對象】企業中高層管理者各部門負責人
【課程大綱】
模塊 1 基本思維模式
透視思維流程
面對復雜的情境
思維模式的種類（垂直思考/*/發散思考）
思維 vs. 提問引導技術
模塊 2 狀況分析（情景判斷)
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
模塊 3 原因分析
問題定義與結構
問題的種類
問題的層次
描述問題（收集問題相關信息）
找出可能原因的方法
測試可能原因的邏輯
驗證真因
各種問題解決手法的介紹與比較
人員問題的分析與處理
原因分析的團隊應用
模塊 4 決策分析
決策定義/種類
決策的層級
快速決策模式
標準決策模式
決策的目標與決策
選擇決策方案的方法
創意與決策方案
不確定因素下的決策制定
團隊決策制定與執行
決策風格與影響
決策制定的陷阱
模塊 5 風險與機會分析
風險 / 機會定義
應急與預防 / 促進與擴大
風險/機會分析流程
加強執行的成功概率
模塊 6 引導技術
*法
團隊共創法
頭腦風暴法
喬哈里資訊窗法
思考激蕩法
模塊 7 瓶頸突破引導法
沖突消云圖法
現況圖法
遠大目標圖法
負面分支圖法
問題解決技術培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315773.html
已開(kai)課時間Have start time
- 于洋（SP）
[僅限會員]
創新思維公開培訓班
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅(fu)峰
- 金字塔原理：思考、表達和解 汪洱(er)
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- 創新思維訓練 李宣漫
- 金字塔原理 林若(ruo)藍(lan)
- 經理人解決問題的思路與能力 林老師
- 向IBM學創意：創造性解決 李(li)宣漫
- TRIZ與創新思維 倪老(lao)師(shi)
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師(shi)
- 創造性解決問題
創新思維內訓
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(xiang)（
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 3.0-第一性原理創新與問 劉成熙
- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德生
- 《基于IDEO模型的創新設 聶明
- 《邏輯思維與表達課程》 董(dong)洪斌(bin)
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿
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- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤
- 思維導圖職場高效應用 張曉如(ru)
- 3.0-第一性原理：思維方 劉成熙