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企(qi)業適度負債，除了稅賦的好處外，通常(chang)還能減低(di)公司的代理人成本。因(yin)為在(zai)企(qi)業負債經營的環(huan)境(jing)下，管(guan)理層會隨時面臨還款的壓(ya)力，這在(zai)無形(xing)中或(huo)許(xu)會減低(di)管(guan)理層對剩余(yu)現(xian)金的濫用(yong)，從而抑制盲目的投(tou)資行(xing)為。
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的財務管(guan)理 在(zai)(zai)當前階段，我國大部分中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)主要靠自我完成(cheng)原始資金的積累，這(zhe)就(jiu)導致了(le)很多中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)過程(cheng)中(zhong)，資本少，底子(zi)薄，短時期(qi)內(nei)(nei)規模難以做大，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)較長時期(qi)內(nei)(nei)都處于一(yi)種(zhong)比較低下的生產運營(ying)狀態，在(zai)(zai)地(di)板(ban)行業(ye)危機的侵(qin)襲之下，很多中(zhong)小(xiao)
如果我們(men)認真解(jie)讀近10年全(quan)球企業500強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)進退故事(shi)，就(jiu)會發現在這個圈子里停留五年以上的(de)(de)(de)公司(si)(si)都擁有強(qiang)(qiang)大而厚(hou)重(zhong)的(de)(de)(de)財務實(shi)力。依靠這種實(shi)力，上述(shu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)技(ji)術創(chuang)新、市場(chang)拓展、人才(cai)吸納(na)、資源整合與(yu)發展速(su)度
由于企業(ye)運營過程(cheng)中(zhong)，舞(wu)弊(bi)風(feng)險存在于經營過程(cheng)中(zhong)的各個環節：投資、財(cai)務、采購、銷售、物(wu)流則是舞(wu)弊(bi)風(feng)險的高(gao)發(fa)區。不同行業(ye)、不同產(chan)品(pin)、不同的管理模式或企業(ye)文化以(yi)及(ji)不同時期的舞(wu)弊(bi)風(feng)險在各個業(ye)務循環中(zhong)的發(fa)生(sheng)強度也各不相(xiang)同。簡言之，舞(wu)弊(bi)風(feng)險在
;防損管(guan)理究竟向誰負責最合適？ 有(you)業內人(ren)士指出，如果超市經(jing)營利潤(run)為1%
8年，營(ying)業收(shou)入由6．2億元(yuan)提(ti)升到141億元(yuan)，形成3大核(he)心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuan)這(zhe)家民(min)營(ying)企(qi)業來說，取(qu)得如(ru)此驕人(ren)的成績，其財務管理工作(zuo)功不
如果你(ni)是一個創業者，我要(yao)為你(ni)鼓(gu)掌，我由衷地(di)佩服(fu)你(ni)。創業是我所經歷過的(de)最艱難(nan)的(de)事情(qing)。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的(de)創業，這(zhe)段(duan)時間以來我積累(lei)了一些經驗教訓，希望創業的(de)兄
創業(ye)者必須懂一(yi)些基本的財務(wu)知識，因為離(li)(li)開(kai)資金企(qi)業(ye)就無(wu)法(fa)運營，而(er)產品、銷售、人力(li)等(deng)企(qi)業(ye)運營的方方面面都與(yu)財務(wu)緊密相關，可以說是(shi)“處(chu)處(chu)離(li)(li)不開(kai)錢”。創造利潤是(shi)企(qi)業(ye)存(cun)在最重要的目標，而(er)利潤的實現(xian)，離(li)(li)不開(kai)財務(wu)工作的指導和保駕護
世界經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)隨(sui)著相互制裁的(de)(de)(de)越來越多(duo)，中(zhong)國有原(yuan)來的(de)(de)(de)一(yi)(yi)味(wei)被動，而采(cai)用了主動的(de)(de)(de)反制裁的(de)(de)(de)手法，其中(zhong)我們(men)可以看到，新(xin)一(yi)(yi)輪的(de)(de)(de)世界經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展，已經(jing)(jing)(jing)展現出一(yi)(yi)個雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)博(bo)殺的(de)(de)(de)局面。 由原(yuan)來的(de)(de)(de)三國殺，變成了四家打雙(shuang)(shuang)扣經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、政治、軍事博(bo)奕。三國殺經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)
企業(ye)(ye)(ye)在業(ye)(ye)(ye)務轉(zhuan)型過(guo)程(cheng)中(zhong),財務管理方面一定要(yao)跟上(shang). 案(an)例(li)分析(xi): 困惑 L公(gong)司雖(sui)然不算大企業(ye)(ye)(ye)，作為一家(jia)(jia)硬件產(chan)品分銷商，企業(ye)(ye)(ye)運營(ying)狀況還一直不錯，尤其在電(dian)力(li)、輕工紡織領域，有著(zhu)很好的聲譽。隨(sui)著(zhu)我國網電(dian)分家(jia)(jia)、輕
企業財務(wu)管理在整個項(xiang)目實施的(de)不(bu)同階(jie)段都起著非(fei)常大的(de)作(zuo)用(yong). 項(xiang)目前(qian)期準備評(ping)估(gu)階(jie)段——財務(wu)準備 1．項(xiang)目規劃階(jie)段。
財務管理(li), 目的是要(yao)實(shi)現企業利(li)潤最(zui)大化(hua), 股(gu)東(dong)利(li)益(yi)最(zui)大化(hua)。首先(xian)要(yao)保證公司有正常(chang)運(yun)營(ying)和(he)發展所(suo)需的資金(jin)，其(qi)次才是如(ru)何處理(li)好其(qi)閑置資金(jin)，以提升資金(jin)回(hui)報率(lv)，尋求穩定(ding)且理(li)想的投資產品。
企(qi)業內部(bu)的(de)分(fen)工越來越精細，這就要求企(qi)業進行高(gao)(gao)度的(de)協(xie)作(zuo)管理(li)，由此導(dao)致企(qi)業管理(li)的(de)協(xie)調(diao)整成(cheng)本(ben)過(guo)高(gao)(gao)；另外由于(yu)過(guo)細的(de)分(fen)工導(dao)致企(qi)業管理(li)復雜化(hua)，不利于(yu)企(qi)業管理(li)效率的(de)提高(gao)(gao)，從(cong)而為企(qi)業帶來一定的(de)低效率成(cheng)本(ben)，并造成(cheng)直(zhi)接經濟損(sun)失成(cheng)人(ren)力資(zi)源的(de)嚴重浪費(fei)，這也是(shi)企(qi)
懂(dong)得成(cheng)本(ben)(ben)才能管理成(cheng)本(ben)(ben)，個人成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只(zhi)在(zai)衣食住(zhu)行上(shang)面，所花(hua)的錢不(bu)只(zhi)是為了吃飯(fan)、住(zhu)房、交通和養(yang)育兒女(nv)，還包含其他很多內容。這其實很像企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅僅只(zhi)有工資、租金、獎金、招待費(fei)和辦(ban)公(gong)費(fei)，了這些(xie)是成(cheng)本(ben)(ben)的同(tong)時也是資源，如果只(zhi)降(jiang)低(di)這些(xie)成(cheng)本(ben)(ben)，就會
復(fu)雜多變的(de)金(jin)融創(chuang)(chuang)新(xin)給跨(kua)國(guo)公司的(de)財務管理帶來一些新(xin)的(de)變化。不管是國(guo)內金(jin)融市場(chang)(chang)還(huan)是國(guo)際金(jin)融市場(chang)(chang)，金(jin)融創(chuang)(chuang)新(xin)都不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多的(de)金(jin)融創(chuang)(chuang)新(xin)成為競爭的(de)焦點(dian)。金(jin)融創(chuang)(chuang)新(xin)有(you)成功，有(you)失敗，這種狀(zhuang)況更增加(jia)了金(jin)
企(qi)業成功的關鍵是建構(gou)具(ju)競爭(zheng)優(you)勢(shi)的價(jia)值鏈組合，然(ran)后按職能分工(gong)合作(zuo)，發揮各自的專長。為達到更(geng)卓越的效(xiao)率，有必要使企(qi)業內的每一個人更(geng)多的從全盤來看(kan)整體(ti)運作(zuo)的財務結(jie)果，以避免局(ju)限于部門(men)的視角，而像是盲人摸象。
財務和人力往往是公(gong)司里(li)最讓員工(gong)覺(jue)得流程繁瑣的(de)兩個行(xing)政部門，比如一次出差后，用一小時(shi)貼齊所有票據(ju)，遞交、找(zhao)各(ge)級主(zhu)管(guan)簽字，最后等待報(bao)銷(xiao)的(de)時(shi)間甚至可能是一個月(yue)。如果是一家在全球(qiu)有15個研發機構、107個分支機構的(de)跨國公(gong)司，這往復的(de)報(bao)銷(xiao)
大量實例說明(ming)，企(qi)(qi)業(ye)陷(xian)入財(cai)務危機前是有征(zheng)兆的，如果將經(jing)營方(fang)式采(cai)用數據(ju)化，即通過(guo)對企(qi)(qi)業(ye)內(nei)外部經(jing)營情況(kuang)資料的分(fen)析，形成一定的財(cai)務數據(ju)指標，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營者就可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)財(cai)務數據(ju)指標，
財務(wu)管(guan)理：中小企業發展之(zhi)路 【問題類(lei)型】中小企業發展之(zhi)路 【行業類(lei)型】中小食品企業 【案例(li)
有些(xie)企業(ye)(ye)(ye)的(de)營業(ye)(ye)(ye)額(e)收入已經(jing)(jing)上(shang)到十億、二(er)十億，但是(shi)這(zhe)并不意味(wei)完全利(li)(li)潤的(de)實現，僅(jin)僅(jin)是(shi)一個經(jing)(jing)營規(gui)模，營業(ye)(ye)(ye)額(e)并不與利(li)(li)潤成正比(bi)。現在的(de)大多數企業(ye)(ye)(ye)都(dou)面臨許(xu)多困境：營業(ye)(ye)(ye)額(e)上(shang)升(sheng)了，利(li)(li)潤沒有同(tong)比(bi)上(shang)升(sheng)
目前的(de)銀行(xing)培訓(xun)機構都是做營(ying)銷培訓(xun)和禮儀培訓(xun)的(de)，這些培訓(xun)課程(cheng)實際是萬金油課程(cheng)，可(ke)以講給任何行(xing)業的(de)員(yuan)工(gong)。一(yi)些機構所(suo)做的(de)風控培訓(xun)就是讓原來做營(ying)銷培訓(xun)的(de)老(lao)師收集(ji)點(dian)銀行(xing)風控資料，添幾(ji)個(ge)笑話糊弄一(yi)下，看上(shang)去(qu)挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自(zi)
《紅樓(lou)夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現著樸素(su)的現代理(li)(li)財觀念，盡管有些財務管理(li)(li)方(fang)法早已作為封建社(she)會的遺(yi)孤被(bei)歷史所遺(yi)棄(qi)，但是其中(zhong)的一(yi)些財務管理(li)(li)方(fang)法確實(shi)能為后來的財務管理(li)(li)者提供(gong)借(jie)鑒。 產生于(yu)18世(shi)紀(ji)中(zhong)葉(xie)的小說《紅樓(lou)
中國企(qi)業家缺乏財務管理(li)思維 備(bei)受人(ren)們關注的溫(wen)州企(qi)業資(zi)金問題，缺乏充裕的持續現金流是其(qi)危機所在，于是破產、關停的風(feng)險陸續變現，大(da)(da)大(da)(da)小小的溫(wen)州企(qi)業也因此深陷谷底。 拋開溫(wen)州企(qi)業
財務(wu)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)值. 從現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的本質來看，企(qi)(qi)(qi)業(ye)本身(shen)就是解決委托代(dai)理(li)(li)，通過(guo)股東(dong)大會等一(yi)系列程序完(wan)成。這種委托代(dai)理(li)(li)關系只要(yao)存(cun)在就會發生矛盾：股東(dong)追(zhui)(zhui)求股東(dong)價(jia)值最大化(hua)，經營者追(zhui)(zhui)求經營者價(jia)值最大化(hua)
企(qi)業經(jing)理人(ren)具有(you)不同性格,結(jie)合案例分析(xi),怎樣(yang)的經(jing)理人(ren)最適合企(qi)業發展. 一提起美(mei)麗的新疆，人(ren)們(men)都自然(ran)而(er)然(ran)地想到了(le)漂亮的達坂城的姑娘
企業面臨的(de)外部(bu)環(huan)境日(ri)益復(fu)雜，經營難度不斷加(jia)大。這個艱難的(de)時期，對財務提(ti)出(chu)了更高(gao)要求(qiu)。財務如何落實(shi)管理轉型和(he)功(gong)能提(ti)升的(de)要求(qiu)，結(jie)合本公司(si)的(de)管理實(shi)踐(jian)，借鑒跨國公司(si)的(de)先進經驗(yan)，我們(men)認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu