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中國社會科學院管理學博士
大連理工大學組織與人力資源管理碩士
中山大學企業管理研究所組織專家
國際注冊管理咨詢師/行動學習引導師
國家人力資源管理師/公共關系管理師
超過13年組織與人力資源實戰經驗
超過80個組織與人力資源咨詢項目經驗 <【點擊詳細】

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讓員工更負責任的四個方法

如何才能讓員工更負責任(ren)? 第一個,要(yao)建(jian)立一套(tao)完善(shan)的(de)工作分析體系,讓每(mei)個崗位的(de)工作內容和(he)職責都清...

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老板管理很累的五個原因

老板為什么很累(lei),原因到底在哪(na)里? 第一,不相(xiang)信員工(gong)。企業的大(da)事(shi)小事(shi),最(zui)終(zhong)都是老板一個人(ren)說了(le)算,...

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企業在不同的發展階段,工作的重心是不同的

企業(ye)在不(bu)同的(de)發展階(jie)段,它(ta)的(de)工作的(de)重心(xin)是不(bu)同的(de)。  一、在小(xiao)規模(mo)的(de)時候(hou),工作重心(xin)是重營(ying)銷,在不(bu)違背...

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如果沒有計劃,如何能實現既定的目標?

功(gong)能(neng)(neng)管理的基本功(gong)能(neng)(neng)之一,就是計劃功(gong)能(neng)(neng),作(zuo)為(wei)一個管理者,如果你連計劃都不會做,怎(zen)么可能(neng)(neng)做的好(hao)管理。計劃...

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企業對員工只要做兩件事

優秀(xiu)的企業對員工只需要做兩(liang)件(jian)(jian)事,具體是哪兩(liang)件(jian)(jian)事? 第一件(jian)(jian)事,培養他(ta)。讓他(ta)強大到足以離開,企業對...

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管理管理,管的是事情理是人心

管理(li)不(bu)是控(kong)制,而是激發(fa)和引導,你們喜歡(huan)被人盯(ding)著(zhu)嗎?如果(guo)你天(tian)天(tian)去管他,像個監工一樣盯(ding)著(zhu)他,你不(bu)在他就不(bu)...

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記住三個數,談薪的時候更有底氣

很多(duo)(duo)人怕談(tan)(tan)薪,談(tan)(tan)多(duo)(duo)了怕黃(huang)了,談(tan)(tan)少了怕虧了,談(tan)(tan)薪本質上就是(shi)看誰比牌多(duo)(duo),公司不一(yi)樣,談(tan)(tan)薪的具體(ti)情況不一(yi)樣...

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第一次電話面試被HR問預期薪資該怎么回答?

HR第一通電話的(de)時(shi)候,就問(wen)你期望薪資是多少?千(qian)萬不能(neng)跟(gen)他直說,如果(guo)你說高了(le),他會覺(jue)得你性價(jia)比不高,后...

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薪酬或績效變革底層邏輯,讓員工參與

在做薪(xin)酬或績效變(bian)革(ge)時(shi),很重要的(de)(de)一(yi)點(dian)就是員工(gong)參(can)與(yu),這是基于一(yi)個底層(ceng)的(de)(de)邏輯,即員工(gong)參(can)與(yu)是企業活力的(de)(de)來源,...

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找工作怎么去談工資

找工作如(ru)果不會談工資,面試表(biao)現(xian)再好(hao)都吃虧,別想著入職(zhi)之(zhi)后,通過好(hao)好(hao)努力的表(biao)現(xian),再把工資漲上來,那個時(shi)...

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談薪就是要討價還價,談薪就是一個博弈的過程

百(bai)分之七十的人,都(dou)沒(mei)有把自己(ji)的薪(xin)資最大化,甚至還不知道自己(ji)其實已經拿(na)少了,談薪(xin)就是要討價還價,談薪(xin)就...

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如何建立薪酬動態管控機制?

老板一般(ban)都會非常關注企業的(de)人力(li)成(cheng)(cheng)本(ben),因為除了材料成(cheng)(cheng)本(ben)外(wai),這幾乎是(shi)企業最(zui)大的(de)成(cheng)(cheng)本(ben),但很(hen)多企業缺少薪酬(chou)的(de)...

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公司給的薪酬預算找不到稀缺性人才,HR應該怎么辦?

招(zhao)聘時實際上會(hui)有這樣一個難題,某些(xie)稀(xi)缺崗(gang)位在市場上比(bi)較(jiao)難招(zhao),而能給到的薪酬在市場上又沒有競爭力,于(yu)是(shi)...

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異地子公司,集團整體薪酬體系如何構建

一家集團(tuan)公(gong)司(si)準備在北(bei)京收(shou)購一家研(yan)發機構,并設立子公(gong)司(si),結果發現原北(bei)京研(yan)發機構人員(yuan)的工資(zi),遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)高于總部...

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公司開展年度調薪,最重要的就是確定工資的增長幅度

公司開展年度(du)(du)調(diao)薪,最重要的(de)(de)就(jiu)是確定工(gong)資的(de)(de)增(zeng)長幅度(du)(du),這相(xiang)當于是在之前的(de)(de)薪酬總額(e)基礎上,有額(e)外增(zeng)加的(de)(de)部(bu)分...

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