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中國企業培訓講師

公司給的薪酬預算找不到稀缺性人才,HR應該怎么辦?

2025-04-13 04:02:48
 
講師:謝建祥 瀏覽次數:2577
 招聘時實際上會有這樣一個難題,某些稀缺崗位在市場上比較難招,而能給到的薪酬在市場上又沒有競爭力,于是就會糾結是否要突破內部薪酬上限,否則根本進不來人,但又擔心新人薪酬過高,對公司老員工產生沖擊,這個問題如何解決?分享一下個人的見解,如果一定

招聘時實際上會(hui)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個難題(ti),某(mou)些(xie)稀缺(que)崗(gang)位在市場上比較難招,而能給到的(de)(de)薪酬在市場上又(you)沒有(you)(you)競爭力,于是就會(hui)糾(jiu)結(jie)是否要突(tu)破內部薪酬上限,否則根(gen)本進(jin)不來人(ren),但(dan)又(you)擔心新人(ren)薪酬過高,對(dui)(dui)公司老員工產生沖(chong)擊(ji),這(zhe)(zhe)個問題(ti)如(ru)何解決(jue)?分享一(yi)下個人(ren)的(de)(de)見解,如(ru)果一(yi)定(ding)要招這(zhe)(zhe)種(zhong)稀缺(que)人(ren)才(cai),說(shuo)明他對(dui)(dui)企業的(de)(de)業務發展有(you)(you)著決(jue)定(ding)性的(de)(de)作用(yong),也就是非有(you)(you)不可,這(zhe)(zhe)是沒什么好糾(jiu)結(jie)的(de)(de),進(jin)人(ren)是必然的(de)(de),但(dan)在如(ru)何進(jin)方(fang)面,還(huan)是有(you)(you)操作空(kong)間(jian)的(de)(de),這(zhe)(zhe)里提供幾種(zhong)思路(lu)參考(kao)。

一、以外部合作方(fang)式進入。比如簽(qian)訂(ding)顧問(wen)協議,這樣比正式員(yuan)工有所區分,不直接對比就(jiu)沒有傷害(hai)。

二、如果對稀(xi)缺人(ren)才是短(duan)周(zhou)期的需求(qiu),可(ke)以簽訂項目(mu)(mu)周(zhou)期性質的合(he)同(tong),雖然以正式(shi)員(yuan)工身份進入,但完成項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標后(hou)立即退出,這樣(yang)對正式(shi)員(yuan)工的沖擊也會較小(xiao)。

三、如果(guo)對(dui)稀缺人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)需求是(shi)長期的(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)要(yao)按其(qi)他正(zheng)式員工(gong)一樣進(jin)入,當(dang)然(ran)薪酬就(jiu)需要(yao)實(shi)行特(te)區薪酬,這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式短期內(nei)會(hui)(hui)(hui)產生沖擊,但(dan)這(zhe)(zhe)種(zhong)沖擊是(shi)必須接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)稀缺人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)入,盡(jin)快完成內(nei)部培(pei)養和復制,減(jian)少對(dui)外部的(de)(de)(de)(de)(de)需求,當(dang)然(ran)這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式也是(shi)有其(qi)好(hao)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de),員工(gong)歸屬感會(hui)(hui)(hui)更強,也會(hui)(hui)(hui)避免(mian)一些短期行為,有利于業務的(de)(de)(de)(de)(de)持續發展(zhan)。另(ling)外一點(dian)是(shi)需要(yao)重點(dian)注意的(de)(de)(de)(de)(de),實(shi)行特(te)區薪酬,因為花(hua)了(le)大價錢,老(lao)板會(hui)(hui)(hui)對(dui)新人(ren)有超高期待,哪怕普通表現都不行,而且會(hui)(hui)(hui)急于見到成效(xiao),否則就(jiu)會(hui)(hui)(hui)非常失(shi)望,這(zhe)(zhe)其(qi)實(shi)會(hui)(hui)(hui)給新人(ren)極大壓力。另(ling)外因為薪資(zi)與同事有所差異,自(zi)然(ran)而然(ran)會(hui)(hui)(hui)被(bei)當(dang)做(zuo)異類(lei),與同事的(de)(de)(de)(de)(de)融合天然(ran)存在一道屏(ping)障,很(hen)多空降高級人(ren)才,都會(hui)(hui)(hui)因為這(zhe)(zhe)點(dian)難以融入團(tuan)隊,最終被(bei)迫(po)離(li)開,這(zhe)(zhe)就(jiu)需要(yao)HR做(zuo)好(hao)中間的(de)(de)(de)(de)(de)潤滑劑(ji)。一方(fang)面,幫助老(lao)板調整心(xin)態。一方(fang)面協(xie)助新人(ren)快速融入環(huan)境,盡(jin)早展(zhan)示價值(zhi)。



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謝建祥
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