如何才能讓員工更負責任？
第一(yi)個，要建立一(yi)套(tao)完(wan)善(shan)的(de)工(gong)作(zuo)分析(xi)體系，讓每個崗位的(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容和職責都清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)，明(ming)明(ming)白白。
第二(er)個，要建立績效考核機制，對員工負責任(ren)的程度進(jin)行評價和量(liang)化。
第(di)三個，要將(jiang)薪酬設計以(yi)及晉升(sheng)和考(kao)核的(de)結果相掛鉤，讓負責任的(de)拿到(dao)更高的(de)工(gong)(gong)資，讓不(bu)負責任的(de)拿到(dao)較低的(de)工(gong)(gong)資，越(yue)負責任，工(gong)(gong)資越(yue)高，晉升(sheng)越(yue)快，通過機制的(de)設計來引導員(yuan)工(gong)(gong)的(de)行為。
第(di)四個，靠(kao)人(ren)來(lai)管(guan)人(ren)非(fei)常累，而(er)用機制來(lai)引(yin)導人(ren)、激活人(ren)，管(guan)理就會變(bian)得(de)更(geng)(geng)輕松更(geng)(geng)有(you)效。
所以企(qi)業(ye)必須要建立一套有效(xiao)的企(qi)業(ye)組織管理系統，這個必不可(ke)少(shao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123830.html
