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對(dui)于公司違(wei)法(fa)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，可(ke)以通過以下途徑進行(xing)(xing)舉報： 1. 法(fa)律(lv)分析(xi)：針對(dui)舉報公司的(de)違(wei)法(fa)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，可(ke)以選(xuan)擇向勞(lao)動(dong)(dong)保障行(xing)(xing)政(zheng)部門(men)投訴、舉報，或者(zhe)依法(fa)向有管轄權的(de)勞(lao)動(dong)(dong)爭議仲裁(cai)(cai)委員(yuan)會(hui)申請仲裁(cai)(cai)。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等(deng)違(wei)法(fa)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)可(ke)以到(dao)勞(lao)動(dong)(dong)監察大隊
央企大致分為三類。第一類是(shi)(shi)由(you)國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委管(guan)(guan)理的企業(ye)，從(cong)經(jing)濟作(zuo)用上可分為提供(gong)公共產品(pin)的如(ru)軍工、電信，提供(gong)自(zi)然壟斷(duan)產品(pin)的如(ru)石油，以及(ji)提供(gong)競(jing)爭性(xing)產品(pin)的如(ru)一般(ban)工業(ye)、建筑、貿易。第二類是(shi)(shi)由(you)銀(yin)監會、、證(zheng)監會管(guan)(guan)理的企業(ye)，屬于金(jin)融行(xing)業(ye)，如(ru)國(guo)(guo)有五(wu)大銀(yin)行(xing)及(ji)中國(guo)(guo)
一、優(you)秀(xiu)管理者必備(bei)的素(su)質和能力 1. 敬業、服從、忠誠(cheng)、勤奮(fen)、心理健康以及(ji)勇于承(cheng)擔責任。 2. 掌握物料采購、生產動作、市場(chang)營(ying)銷、研究開發等知識和技能。 二(er)、基本能力 1. 計劃、組織、指揮(hui)、溝(gou)通、協調、控制(zhi)。 2. 核心競爭力：
隨著科技的(de)飛速發展，軍工(gong)產業(ye)(ye)(ye)也在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)進步，新材(cai)料和新技術的(de)應用使得我(wo)國的(de)武器裝(zhuang)備不(bu)(bu)斷(duan)(duan)升級。軍工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)質量管(guan)理方面面臨諸(zhu)多(duo)挑戰。產品(pin)質量不(bu)(bu)僅關乎企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生存(cun)發展，更是國家安(an)全和戰斗力的(de)體現。軍工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)質量管(guan)理至關重要。 在(zai)軍工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中，對質量管(guan)
跨文化管理(li)(li)，是指在(zai)跨國經營中(zhong)，對不(bu)同文化背景、不(bu)同文化發展(zhan)階(jie)段的子公(gong)司所(suo)在(zai)國的文化采取包容(rong)的管理(li)(li)方法。這種(zhong)方法旨在(zai)各(ge)種(zhong)形態的文化氛圍中(zhong)，設計出(chu)可行(xing)的組織結(jie)構和管理(li)(li)機制，尋(xun)求超越文化沖突的公(gong)司目標，從而確(que)保(bao)不(bu)同文化背景的員(yuan)工能共(gong)同遵守一定的行(xing)
在重(zhong)慶(qing)地(di)區，知名的醫(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)公司(si)(si)包(bao)括重(zhong)慶(qing)醫(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)股(gu)份(fen)(fen)有(you)限(xian)公司(si)(si)、桐君閣股(gu)份(fen)(fen)有(you)限(xian)公司(si)(si)、國藥(yao)(yao)(yao)(yao)控股(gu)重(zhong)慶(qing)有(you)限(xian)公司(si)(si)、重(zhong)慶(qing)力美藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)有(you)限(xian)公司(si)(si)以及重(zhong)慶(qing)長風(feng)醫(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)限(xian)公司(si)(si)等。 重(zhong)慶(qing)醫(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)股(gu)份(fen)(fen)有(you)限(xian)公司(si)(si)是重(zhong)慶(qing)化醫(yi)(yi)(yi)集(ji)團(tuan)的控股(gu)企業(ye)，專(zhuan)注于生物制藥(yao)(yao)(yao)(yao)領域，其產品涵(han)蓋藥(yao)(yao)(yao)(yao)品、醫(yi)(yi)(yi)療器械、化
1. 制(zhi)造(zao)業管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)概覽 生產系(xi)統管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)包(bao)括(kuo)ERP軟(ruan)(ruan)件(jian)、MES系(xi)統、APS軟(ruan)(ruan)件(jian)、WMS倉儲管(guan)理(li)系(xi)統和PMS生產流程管(guan)理(li)系(xi)統等(deng)。這些軟(ruan)(ruan)件(jian)旨在幫助企(qi)業提(ti)高生產效率，優(you)化資源配置(zhi)，降(jiang)低成本，提(ti)高競爭力。 2. ERP軟(ruan)(ruan)件(jian)的功能與(yu)特點 ER
企業(ye)(ye)運營中(zhong)，所需的(de)管(guan)理工具多(duo)種(zhong)多(duo)樣。我們談(tan)談(tan)戰(zhan)略管(guan)理，這是企業(ye)(ye)存在的(de)根本(ben)。戰(zhan)略的(de)選擇、梳理、預(yu)測與調整，都需要一套系(xi)統的(de)思維與方法。目標(biao)是航向，因此目標(biao)管(guan)理也是企業(ye)(ye)不(bu)可或缺的(de)一部分(fen)。接著是計劃(hua)(hua)管(guan)理，沒有計劃(hua)(hua)的(de)工作就像無(wu)頭(tou)蒼蠅。組織管(guan)理、流程(cheng)
1. 行(xing)(xing)(xing)政(zheng)單(dan)(dan)位(wei)、事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)、企業單(dan)(dan)位(wei)是三種不同的(de)(de)組織類(lei)型。行(xing)(xing)(xing)政(zheng)單(dan)(dan)位(wei)主(zhu)要(yao)(yao)指的(de)(de)是各級機構，負責執(zhi)行(xing)(xing)(xing)國家(jia)權力(li)機關和上級行(xing)(xing)(xing)政(zheng)部門(men)的(de)(de)命令，依法行(xing)(xing)(xing)使(shi)管理(li)職權。事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)主(zhu)要(yao)(yao)提供公共服務，如教育(yu)、科研(yan)、文化等領域，不以(yi)盈利(li)為目的(de)(de)。企業單(dan)(dan)位(wei)則是以(yi)盈利(li)為目的(de)(de)，從
一(yi)、企業如何構(gou)建(jian)高效(xiao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理體系(xi) 為(wei)了構(gou)建(jian)高效(xiao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理體系(xi)，企業可以從以下(xia)幾個(ge)方面入手(shou)：明(ming)確(que)薪(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)，確(que)保(bao)其與企業的(de)戰略(lve)目標相一(yi)致(zhi)；進行崗(gang)位評估，確(que)保(bao)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)公平性；接著(zhu)，設計合(he)理的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)，包括固定工資、績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)資等；然后，建(jian)立與薪(xin)(xin)酬(chou)掛
針對企(qi)業的(de)營業性(xing)質，我們(men)發現在互(hu)聯網(wang)+時(shi)代，某(mou)些類(lei)型的(de)企(qi)業適合開發APP應用。這些企(qi)業通常擁有一(yi)定量的(de)忠實用戶，并(bing)希望通過拓展在互(hu)聯網(wang)上(shang)的(de)戰略地位來進(jin)一(yi)步提升用戶忠誠度。例如京東和(he)淘(tao)寶等大型電商平臺，它們(men)在web網(wang)站運營積累到一(yi)定程度后(hou)，通
企業運(yun)營離不開各種(zhong)管理工(gong)具(ju)的輔助(zhu)。這些工(gong)具(ju)能(neng)夠幫助(zhu)企業更好地進行戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)、目(mu)標(biao)設(she)定、計劃(hua)執行、組織架構設(she)計、流程梳理以及制度(du)建設(she)等。 戰(zhan)略(lve)(lve)管理是企業的起(qi)點，企業需具(ju)備戰(zhan)略(lve)(lve)選擇(ze)、戰(zhan)略(lve)(lve)梳理、戰(zhan)略(lve)(lve)預測和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)調整的思維與(yu)方法，以確保(bao)企業戰(zhan)略(lve)(lve)的正確
企(qi)業(ye)業(ye)務流(liu)程究竟是(shi)什么？其(qi)(qi)實它(ta)就是(shi)組織為(wei)了完成使命而自發(fa)涌現出來的(de)(de)秩(zhi)(zhi)序。這里的(de)(de)“涌現”，強調的(de)(de)是(shi)秩(zhi)(zhi)序的(de)(de)自然(ran)形成，而非人為(wei)設計(ji)。不同的(de)(de)企(qi)業(ye)，由(you)于其(qi)(qi)使命、環境、歷(li)史等因(yin)素的(de)(de)差(cha)異(yi)，其(qi)(qi)業(ye)務流(liu)程必然(ran)會有所不同。這種差(cha)異(yi)體現在以(yi)下幾個(ge)方面(mian)： 1. 每
1. 對費(fei)用(yong)項(xiang)目(mu)進行年度(du)預(yu)算(suan)進度(du)比較(jiao)，分(fen)析其(qi)與(yu)預(yu)期的差異及原因。 2. 對比費(fei)用(yong)項(xiang)目(mu)與(yu)滾動月度(du)預(yu)算(suan)，了(le)解短期內的費(fei)用(yong)波動情況。 3. 分(fen)析費(fei)用(yong)項(xiang)目(mu)占(zhan)總費(fei)用(yong)的百(bai)分(fen)比，比較(jiao)其(qi)與(yu)預(yu)算(suan)、月度(du)預(yu)算(suan)的占(zhan)比變化。 4. 如有(you)行業資料，可對比同行業相
1. 基礎(chu)概念(nian)(nian)與理(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)學(xue)習背(bei)誦(song)。想(xiang)要(yao)學(xue)好管(guan)理(li)(li)，首先(xian)需要(yao)掌(zhang)握一些(xie)基本的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)學(xue)名詞概念(nian)(nian)和(he)理(li)(li)論。比如，管(guan)理(li)(li)學(xue)中常見(jian)的(de)(de)(de)(de)名詞解釋、簡答題等，這些(xie)都(dou)是需要(yao)下功夫(fu)背(bei)誦(song)和(he)理(li)(li)解的(de)(de)(de)(de)。 2. 學(xue)會總結(jie)與分(fen)析。單純地(di)背(bei)誦(song)并不是學(xue)習的(de)(de)(de)(de)全部，還(huan)需要(yao)學(xue)會總結(jie)和(he)分(fen)析。將
一(yi)(yi)、市(shi)場營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)的(de)角度(du)透視企(qi)(qi)(qi)業(ye)成敗之源(yuan) 市(shi)場營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營活(huo)動中對(dui)于營銷(xiao)及管(guan)(guan)理(li)的(de)核心指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)，是(shi)一(yi)(yi)種經營觀(guan)念、態度(du)，亦或是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)思(si)考(kao)方式。任何企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)營銷(xiao)與管(guan)(guan)理(li)活(huo)動，都是(shi)在特(te)定(ding)的(de)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)或觀(guan)念下進行的(de)。正確地(di)確立營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)
一、引言 企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)中，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化與企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)之間的(de)關系(xi)常常被管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)所困惑。當企業(ye)(ye)(ye)發展到(dao)一定階段，由于缺乏(fa)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化而帶來的(de)管(guan)理(li)(li)(li)乏(fa)力(li)、員工頻繁跳槽等問題逐(zhu)漸凸顯。為了(le)解決(jue)這些問題，企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)需要深入(ru)研究企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)建設與企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)之間的(de)聯系(xi)。本文(wen)將探(tan)
小企業(ye)的管(guan)理(li)需以(yi)(yi)實際(ji)情況(kuang)為(wei)基(ji)礎(chu)，并圍(wei)繞其組(zu)織架構和崗(gang)位責任制(zhi)展(zhan)開。企業(ye)需明確自身(shen)的組(zu)織架構和崗(gang)位責任制(zhi)度，這(zhe)可(ke)以(yi)(yi)通過參考相(xiang)關資料并結合(he)企業(ye)實際(ji)情況(kuang)進(jin)行安排。雖(sui)然聘請(qing)外部廠長可(ke)以(yi)(yi)補(bu)充經驗不(bu)足，但(dan)所有(you)的計劃和實施方案必(bi)須(xu)經過商(shang)定(ding)后由企業(ye)最(zui)高執行
在進(jin)行(xing)童裝(zhuang)生意時，首先要關注的是款式和布料。務必(bi)確保所售商(shang)品(pin)是當(dang)下流行(xing)的，并且是新鮮貨(huo)源，而(er)非積(ji)壓多年的舊貨(huo)。除非你有意以(yi)低(di)價銷售，否則陳(chen)舊貨(huo)物(wu)可能會影(ying)響(xiang)銷售。 若選擇的是品(pin)牌(pai)童裝(zhuang)，必(bi)須要求(qiu)提供貨(huo)源證明(ming)。對于(yu)貼(tie)牌(pai)（假冒(mao)）產(chan)品(pin)，特別要注意質
企業管(guan)理是一項(xiang)復雜的(de)任務，需要不斷學(xue)習和(he)探索(suo)。作為企業管(guan)理者，閱讀(du)一些必讀(du)的(de)書(shu)籍(ji)(ji)將有助于您(nin)更好地應對挑戰，并找到自己(ji)的(de)價值所在。以下是幾本值得推薦(jian)的(de)企業管(guan)理書(shu)籍(ji)(ji)： 1. 《基(ji)業長(chang)青》 這(zhe)本書(shu)通過深入的(de)研(yan)究和(he)大(da)量的(de)實例，揭(jie)示了那(nei)些長(chang)期(qi)保持(chi)
導語：在當今經濟全(quan)球化(hua)的(de)背景(jing)下，企(qi)業全(quan)面(mian)(mian)風險管(guan)(guan)理工作顯得尤為重要(yao)。構建完善的(de)體(ti)系，系統化(hua)、結構性(xing)地管(guan)(guan)理風險，是確保企(qi)業健(jian)康發展的(de)關鍵。 根據國資委印發的(de)《中央企(qi)業全(quan)面(mian)(mian)風險管(guan)(guan)理指引》，全(quan)面(mian)(mian)風險管(guan)(guan)理是指企(qi)業圍繞總體(ti)經營目標，通過執行(xing)風險管(guan)(guan)理基
1. 管(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)位分為三類(lei)：管(guan)(guan)物的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，如(ru)庫(ku)管(guan)(guan)、倉庫(ku)保管(guan)(guan)員、出納等(deng)(deng)；管(guan)(guan)事(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，如(ru)行政、人(ren)(ren)事(shi)、財務、助(zhu)理(li)、后勤等(deng)(deng)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位；管(guan)(guan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，如(ru)部(bu)門(men)負責人(ren)(ren)或小組(zu)負責人(ren)(ren)等(deng)(deng)。這些崗(gang)(gang)位是按照不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)行業、企業、部(bu)門(men)的(de)(de)(de)需要設置人(ren)(ren)員構架的(de)(de)(de)。 2. 管(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)位是指
我(wo)(wo)(wo)有幸成功考(kao)(kao)入武(wu)漢大學(xue)工商管理專業。初(chu)試成績為426分，今年(nian)復試分數線為360分。 考(kao)(kao)研之初(chu)，我(wo)(wo)(wo)面臨的(de)是如何選擇學(xue)碩(shuo)與專碩(shuo)的(de)問題。考(kao)(kao)慮到金融專碩(shuo)學(xue)費(fei)較高以及學(xue)碩(shuo)未來讀博的(de)相對優勢，我(wo)(wo)(wo)最終(zhong)選擇了經濟學(xue)專碩(shuo)。剛開始，我(wo)(wo)(wo)對考(kao)(kao)武(wu)漢大學(xue)工商管理學(xue)碩(shuo)
企業(ye)需要(yao)建立一(yi)個強有(you)力的(de)領導集體，由(you)這個核心團隊制(zhi)定(ding)清晰的(de)工作目標(biao)(biao)(biao)，并經職代會或董(dong)事會批準。此后，這些目標(biao)(biao)(biao)被(bei)細化成具體的(de)里程碑計劃(hua)。 領導集體應(ying)將工作目標(biao)(biao)(biao)進一(yi)步分解到各(ge)個車間和部門(men)，確(que)(que)保(bao)每(mei)個單元都有(you)明(ming)確(que)(que)的(de)任(ren)務。明(ming)確(que)(que)每(mei)個職能(neng)部門(men)的(de)職責，確(que)(que)保(bao)
要進入風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)，你需要具備一系列的條件(jian)和(he)素(su)質。以(yi)(yi)下(xia)是一些建議： 你需要擁有相(xiang)關(guan)的學歷(li)背景(jing)。風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)要求本(ben)科及(ji)以(yi)(yi)上學歷(li)，專業(ye)背景(jing)如金融、經(jing)濟(ji)、管理等相(xiang)關(guan)領域。 積累(lei)相(xiang)關(guan)的工(gong)作經(jing)驗(yan)也是非(fei)常重要的。在(zai)風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)之前，你可以(yi)(yi)嘗試在(zai)風(feng)險(xian)
當前(qian)的外(wai)貿(mao)形勢引起(qi)廣泛(fan)關(guan)注，業(ye)內普(pu)遍(bian)預測未(wei)來形勢依(yi)然嚴峻，外(wai)貿(mao)增速下滑趨(qu)勢在短期內難以改變。在此背景(jing)下，穩定出口成為(wei)外(wai)貿(mao)領域的首要任務，國家和各級正(zheng)積極籌備出臺相關(guan)政策措(cuo)施。國內門窗(chuang)行業(ye)正(zheng)承受著前(qian)所未(wei)有(you)的壓力與挑戰(zhan)，涉及資金、成本、市場、匯
明(ming)確(que)(que)你的方案目標，即提升企業管理和(he)質(zhi)量效率。為(wei)此，需要設計合理的職能部門，對組織(zhi)架構(gou)進行調(diao)整和(he)優化(hua)，這樣能大大提升企業的管理效率和(he)質(zhi)量。接著(zhu)，依據這些職能部門確(que)(que)定工作(zuo)崗位，實現因崗設人、因崗定薪，同時做好明(ming)確(que)(que)的分工及(ji)職責。企業應以明(ming)確(que)(que)的經營
一、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)(feng)險(xian)的內涵與種類 企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)(feng)險(xian)指(zhi)的是在經(jing)營管理(li)過程中可能發生(sheng)的危險(xian)。主要包括以下五種風(feng)(feng)(feng)險(xian)： 1. 政策風(feng)(feng)(feng)險(xian)：國家(jia)政策的變化對行(xing)業(ye)(ye)、產品的影響，如(ru)宏觀經(jing)濟調(diao)控及產業(ye)(ye)政策導向(xiang)。 2. 市(shi)場(chang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)：企(qi)業(ye)(ye)產品在市(shi)場(chang)上的適(shi)銷對路性以及
中(zhong)(zhong)層管理(li)在(zai)企(qi)業(ye)架構中(zhong)(zhong)起著承上啟(qi)下的(de)(de)關鍵作用，是連接高層戰略與基層執行的(de)(de)重要橋梁。中(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)(zhe)既是團(tuan)隊的(de)(de)核心，又(you)是企(qi)業(ye)策略的(de)(de)直接執行者(zhe)(zhe)，對于企(qi)業(ye)的(de)(de)穩(wen)定發展和(he)高效運作具有舉足(zu)輕(qing)重的(de)(de)地位。 當(dang)前許(xu)多企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)(zhe)存在(zai)一些(xie)普(pu)遍問題，如(ru)錯(cuo)位、規劃(hua)能
一(yi)、企(qi)業管(guan)理(li)的(de)精髓 有(you)效的(de)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業繁榮的(de)基石(shi)。企(qi)業通過(guo)構建分層管(guan)理(li)體系，將管(guan)理(li)融入日(ri)常運(yun)作(zuo)之中，實現全方位的(de)管(guan)理(li)覆(fu)蓋。優秀的(de)管(guan)理(li)不僅能(neng)指(zhi)揮若定，更能(neng)讓企(qi)業成為一(yi)個緊密協作(zuo)的(de)整體。管(guan)理(li)需不斷創新，根據企(qi)業特性(xing)尋求最(zui)佳的(de)管(guan)理(li)方式，細化(hua)并集中