已加入本站1197天 , 點擊量：29148 次
跟(gen)大家(jia)(jia)分享(xiang)一個(ge)(ge)特別核心(xin)的(de)(de)話題(ti)，企業在管理(li)過程當中常犯的(de)(de)三個(ge)(ge)錯(cuo)誤。這三個(ge)(ge)錯(cuo)誤是我(wo)們咨詢這么多年(nian)來沉淀下來的(de)(de)葵花寶典(dian)，也是我(wo)們咨詢的(de)(de)核心(xin)的(de)(de)方(fang)法論的(de)(de)要點。我(wo)把這三點跟(gen)大家(jia)(jia)進行揭秘。 1、管理(li)最(zui)美(mei)麗的(de)(de)語(yu)言是什么？無法因數據進行描述的(de)(de)那說明這個(ge)(ge)...
在(zai)很(hen)多組織當(dang)中，一個管(guan)理者(zhe)被提拔的前提，是因為他培(pei)養(yang)(yang)出了自(zi)己的接(jie)班人，所(suo)以發現并培(pei)養(yang)(yang)潛在(zai)的領導者(zhe)，對于(yu)一個團體管(guan)理者(zhe)來(lai)說(shuo)就顯得非常的重(zhong)要(yao)，那么如(ru)何去發現潛在(zai)的領導者(zhe)呢(ni)？可(ke)以從以下(xia)幾個方面入手。 1、是抗壓能力(li)，被考察者(zhe)一定要(yao)能夠在(zai)高(gao)壓...
如何快(kuai)速高效的(de)(de)解(jie)決問題呢？常見有八個步驟。 1、是(shi)(shi)描(miao)述問題。因(yin)為(wei)我們(men)很多時大家都在解(jie)決問題，突然發現大家對問題的(de)(de)理(li)解(jie)不(bu)一樣，不(bu)能描(miao)述問題是(shi)(shi)無(wu)法解(jie)決問題。 2、抓住問題的(de)(de)主(zhu)要矛盾。也就是(shi)(shi)我們(men)常說的(de)(de)28原則，80%的(de)(de)問題是(shi)(shi)因(yin)為(wei)20%...
今天的(de)企業(ye)競爭已經從機會導(dao)向型(xing)走向了戰略(lve)牽引型(xing)。戰略(lve)牽引我們強(qiang)調的(de)是(shi)從后往前看，先(xian)規劃(hua)終點(dian)和(he)目標，然后尋找實現終點(dian)和(he)目標的(de)路徑和(he)方(fang)法，缺(que)什么(me)找什么(me)，這叫戰略(lve)規劃(hua)。什么(me)樣的(de)表(biao)現形(xing)式說(shuo)明這樣的(de)企業(ye)缺(que)少戰略(lve)規劃(hua)呢？常(chang)見有(you)5種表(biao)現形(xing)式。 1、...
在戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)過程當中，我經(jing)常強調市場洞察的(de)(de)五看，到底是(shi)看什(shen)么(me)呢(ni)？是(shi)用眼睛看嗎？顯然不是(shi)，要用數據來(lai)表達(da)你看到的(de)(de)景(jing)象。 1、是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？看行業和趨勢(shi)。如果這個行業在蓬勃的(de)(de)發展，這個趨勢(shi)的(de)(de)需求越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，這是(shi)我們要看的(de)(de)。 2、是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？...
有一(yi)項研(yan)究表明，一(yi)個企(qi)業(ye)要想實現可持續的(de)成長(chang)，一(yi)定(ding)要擁(yong)有大批維持企(qi)業(ye)生存的(de)火炬(ju)手。這(zhe)些火炬(ju)手往往就是我(wo)們企(qi)業(ye)的(de)管理者(zhe)和我(wo)們廣大的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)崗位上的(de)工作(zuo)人員，而這(zhe)些火炬(ju)手往往是在(zai)15%的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)下開展工作(zuo)的(de)。在(zai)這(zhe)些關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)戰略領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)領(ling)(ling)(ling)導(dao)下，他(ta)...
創(chuang)業(ye)階段到底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)戰略領(ling)導(dao)力？當然是需(xu)(xu)要(yao)。我(wo)(wo)們(men)創(chuang)辦一家企業(ye)，無(wu)外乎兩(liang)個目(mu)的(de)，一，持(chi)續(xu)的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第(di)二，把(ba)它(ta)養(yang)肥了，然后出手(shou)。就前者來(lai)說，我(wo)(wo)們(men)繼續(xu)要(yao)找到高獲利的(de)業(ye)務方(fang)向(xiang)。同時的(de)話我(wo)(wo)們(men)也要(yao)培(pei)育組織能力，能夠讓(rang)我(wo)(wo)們(men)有能力去在這個方(fang)向(xiang)上持(chi)...
一般來(lai)說，戰(zhan)略領導(dao)力必(bi)須在熟悉的(de)(de)環境(jing)里(li)邊抓住和(he)利用一切(qie)現(xian)有(you)的(de)(de)機會。所以很多(duo)公(gong)司的(de)(de)高(gao)層通常(chang)采取一種自上而下的(de)(de)戰(zhan)略過程(cheng)。這樣企業里(li)那(nei)些(xie)擁有(you)關鍵資源的(de)(de)人和(he)公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略緊(jin)密(mi)的(de)(de)連接(jie)起來(lai)，追求路徑清(qing)晰的(de)(de)成長(chang)機會。這一過程(cheng)稱之(zhi)為誘導(dao)性(xing)戰(zhan)略過程(cheng)，也就是(shi)這樣行...
著名領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)大師約翰(han)麥克(ke)斯韋爾將(jiang)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的層次從(cong)低(di)到高劃分(fen)為五個(ge)層次，職位、認同、生產、個(ge)人發展、領(ling)(ling)(ling)袖特質(zhi)。 1、基于職位層次的領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)是最低(di)層次的領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)，人們追隨你，是因為他(ta)(ta)們不(bu)得不(bu)聽你的。 2、認同人們追隨你，是因為他(ta)(ta)們愿意聽你的...
當我(wo)們找(zhao)到潛在的領(ling)導者之后，作(zuo)為上級，我(wo)們如何做才能(neng)促進他(ta)的領(ling)導力發展呢？可以從以下三個方面(mian)(mian)入(ru)手。 1、全面(mian)(mian)的評估(gu)，評估(gu)他(ta)的生(sheng)活技能(neng)，了解他(ta)的盲(mang)點在哪(na)里(li)，他(ta)的思維里(li)缺少什么，他(ta)可能(neng)犯錯的機會在哪(na)里(li)。評估(gu)他(ta)的工(gong)作(zuo)行為，了解行為背后的動(dong)機...
我們知道領導(dao)(dao)力(li)(li)可以簡單的劃分為(wei)個人(ren)領導(dao)(dao)力(li)(li)、團隊(dui)領導(dao)(dao)力(li)(li)和組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)力(li)(li)。高(gao)效能(neng)(neng)的組(zu)(zu)織(zhi)建設需要高(gao)效能(neng)(neng)的組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)力(li)(li)。那么對(dui)于一個管理者來說，如何在(zai)高(gao)效能(neng)(neng)組(zu)(zu)織(zhi)建設的過(guo)程當(dang)中，提(ti)升個人(ren)的組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)力(li)(li)呢？幾點經驗教給大(da)家。 1、首(shou)先要破除自(zi)我防御，這也(ye)...
創(chuang)業階段(duan)到(dao)底(di)需不需要戰略領導(dao)力(li)？當然是需要。我(wo)(wo)們(men)創(chuang)辦一家企(qi)業，無外乎(hu)兩個(ge)目的(de)，第一，持(chi)續的(de)經營，穩定的(de)賺錢(qian)。第二，把它(ta)養肥了(le)，然后出(chu)手。就(jiu)前者來(lai)說，我(wo)(wo)們(men)繼續要找(zhao)到(dao)高獲(huo)利的(de)業務方向，同時(shi)的(de)話(hua)我(wo)(wo)們(men)也要培(pei)育組織能力(li)，能夠讓(rang)我(wo)(wo)們(men)有能力(li)去在(zai)這個(ge)方向上...
很多老板講我的企業(ye)營(ying)收非常(chang)好，每年都在增長(chang)，我還需要戰略(lve)(lve)領導(dao)力嗎？我跟(gen)這些老板講，在市(shi)場(chang)平穩的時候，看不(bu)出戰略(lve)(lve)領導(dao)。但(dan)一旦市(shi)場(chang)競爭get激烈(lie)，市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)充(chong)滿(man)著不(bu)確定性。變化越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大的時候，戰略(lve)(lve)領導(dao)力的價值就(jiu)一下子凸(tu)顯出來(lai)(lai)。 這個時候我們(men)...
每(mei)個(ge)(ge)公司在成長的過程中，都會遇(yu)到一(yi)個(ge)(ge)問題，該如何管理我的團隊？有(you)些(xie)(xie)老板跟(gen)團隊處(chu)成了(le)兄弟，有(you)些(xie)(xie)處(chu)成了(le)朋友，甚至(zhi)還有(you)些(xie)(xie)成了(le)敵人(ren)。這些(xie)(xie)都屬于(yu)老板領導(dao)力(li)的問題。分享(xiang)一(yi)下領導(dao)力(li)的5種層次。 第一(yi)層，以勢壓人(ren)。團隊會受限于(yu)你(ni)的權利，而不(bu)(bu)得不(bu)(bu)聽你(ni)，...
管理者在招人(ren)面試(shi)完后問自(zi)己三個問題(ti)，如果(guo)這(zhe)三個問題(ti)都回答yes，說明你(ni)的(de)領導(dao)力水平很(hen)好。這(zhe)三個問題(ti)分別是，首(shou)先這(zhe)個人(ren)的(de)能力超過你(ni)嗎？其次這(zhe)個人(ren)去競爭(zheng)對手那(nei)里，你(ni)會心疼嗎？第三，這(zhe)個人(ren)招進來會讓(rang)你(ni)的(de)團隊變得更(geng)加強大嗎？如果(guo)這(zhe)三個問題(ti)都是yes...
如何(he)在職(zhi)場站(zhan)穩腳步(bu)以下五點，讓你一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)提升自己的(de)領導氣質。 第(di)一(yi)，保持沉穩，不(bu)要(yao)(yao)隨便泄露你的(de)情緒，不(bu)要(yao)(yao)逢人就(jiu)訴說(shuo)你的(de)困(kun)難(nan)和遭遇。在征詢別人的(de)意(yi)見之前，自己先思考，但不(bu)要(yao)(yao)先講。在講話的(de)時候，不(bu)要(yao)(yao)有任何(he)的(de)慌張，走路也(ye)是，重要(yao)(yao)的(de)決定(ding)，盡量(liang)...
為(wei)什么今天領(ling)導(dao)(dao)力(li)不(bu)(bu)夠？為(wei)什么今天領(ling)導(dao)(dao)力(li)不(bu)(bu)行？不(bu)(bu)是(shi)你悟(wu)性不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)是(shi)你智(zhi)商有缺陷(xian)，本質上還是(shi)心理缺失(shi)(shi)。因為(wei)心理缺失(shi)(shi)導(dao)(dao)致不(bu)(bu)敢(gan)犯(fan)錯(cuo)，害怕承擔責任，于(yu)是(shi)謹小(xiao)慎(shen)微，戰戰兢(jing)兢(jing)，前怕狼后(hou)怕虎，有太多的無可(ke)奈何(he)。不(bu)(bu)要把(ba)從未犯(fan)錯(cuo)的人(ren)升到(dao)高層領(ling)導(dao)(dao)崗位(wei)去，因為(wei)沒有...