企業管理包含哪些內容？企業管理的內容概況起來總共有五個方面，這五個方面互相聯系，層層遞減，所以不能厚此薄彼，而應齊頭并進。這五個方面都是什么？
一、計劃管理。如果企業將計劃管理和計劃經濟管理聯系在一起，那么只能使企業的管理處于無序狀態。計劃本身是屬于管理的一部分，計劃管理要解決的就是目標和資源之間的關系匹配問題。所以計劃管理目標資源和兩者的匹配關系三個元素組成，其中目標是計劃管理的基點，資源是計劃管理的對象，而目標與資源匹配是計劃的結果。
二、流程管理。流程是提高企業效率的關鍵所在。想要提高企業效率，就要從流程管理著手，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。比如打破職能管理習慣，培養系統思維習慣形成成績向導的企業文化。打破職能習慣，改變傳統的管理的一些習慣，使流程管理不再流于形式。
三、組織管理。責任和權利一直是管理中需要平衡的兩個方面。組織管理要解決的問題就是讓這兩個方面處于平衡狀態。組織結構設計時需要遵循四個原則，指揮統一，一人只能有一個上司，有效的管理幅度是5到6人。根據權責和專業分工部門化。
四、戰略管理。戰略管理就是為了得到核心競爭力所做的獨特的管理能力。戰略管理包括有利于學習和創新的組織管理機制。以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織創造充滿活力的創新激勵機制。以市場為導向，以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍，是依賴既開放又互相信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特質。一個企業的企業文化之根源，是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。隨著企業的發展，企業文化的發展也通常會經歷這幾個階段。企業家個性魅力、團隊個性魅力企業、個性魅力最終形成社會個性魅力
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