管理(li)轉型(xing)期的(de)困(kun)惑和挑(tiao)戰都有哪些(xie)呢？
第一(yi)，時(shi)間(jian)不(bu)夠(gou)用。成為團隊的(de)(de)leader以后，你會(hui)有很多的(de)(de)日常事(shi)務(wu)要(yao)(yao)處理，而且還要(yao)(yao)參加(jia)各種會(hui)議(yi)。有時(shi)候還要(yao)(yao)分(fen)出一(yi)部分(fen)的(de)(de)時(shi)間(jian)，精力在一(yi)線的(de)(de)工(gong)作上，時(shi)間(jian)完全碎片(pian)化根本不(bu)夠(gou)用。
第二，嫌(xian)團隊(dui)成員效(xiao)率低(di)。一(yi)個你(ni)(ni)認為簡單的需求或者(zhe)是(shi)一(yi)個技術問(wen)題(ti)，你(ni)(ni)交給(gei)你(ni)(ni)團隊(dui)成員以后(hou)，他們的處理時間會遠遠超出你(ni)(ni)的預期。當外界(jie)施壓的時候，你(ni)(ni)就忍(ren)不住(zhu)會抱怨責怪，并且會自(zi)己(ji)動(dong)手去處理，久而(er)久之你(ni)(ni)習慣自(zi)己(ji)沖(chong)在(zai)一(yi)線，覺得這樣效(xiao)率最(zui)高。
第(di)三，恨人(ren)際關系復雜。對(dui)內對(dui)外(wai)對(dui)上(shang)對(dui)下，每天要和不(bu)同的(de)(de)(de)職位(wei)，不(bu)同level 的(de)(de)(de)人(ren)打交道，有靠譜的(de)(de)(de)，有不(bu)靠譜的(de)(de)(de)。某(mou)些你(ni)認為很(hen)簡單的(de)(de)(de)事情(qing)，推動起(qi)來(lai)卻(que)很(hen)難，讓你(ni)感覺情(qing)商不(bu)夠用(yong)。
第四，成就感不(bu)強。偶爾你會收到上級評級，甚至是(shi)下級的負面反饋，就開始質疑自(zi)己的管理能力。不(bu)像(xiang)你做業務的時候那樣經常被認可(ke)，所以落差(cha)感非常強。
最后一點(dian)，不(bu)(bu)敢放棄一線(xian)。擔心自己不(bu)(bu)適合(he)做管理(li)，如果脫離(li)一線(xian)的話，感覺業務能力會停滯不(bu)(bu)前，不(bu)(bu)放棄一下，精力又跟不(bu)(bu)上，這個度(du)把握不(bu)(bu)好。抖音。
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