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中國企業培訓講師

質量管理中什么是質量,十大誤區(下)

2025-04-16 06:12:48
 
講師:胡海澎 瀏覽次數:2397
 分享了90%的企業都中招的五大質量管理層。 第六點,組織結構不適宜。組織結構測量和報酬。在質量管理、培訓宣傳中沒有引起關注。如果企業還存在繁瑣的官僚層次和封閉的職能部門,無論多少質量管理的培訓都是沒有用的 第七點。質量管理官僚形成了自己的官

分享了90%的企業都中招的五大質量管理層。

第六點,組織結構不適宜。組織結構測量和報酬。在質量管理、培訓宣傳中沒有引起關注。如果企業還存在繁瑣的官僚層次和封閉的職能部門,無論多少質量管理的培訓都是沒有用的

第七點。質量管理官僚形成了自己的官僚機構。在質量管理活動過程中,通常把質量管理授權于某質量特權人物。

第八點,缺少度量和錯誤的度量。缺少度量和錯誤的度量,是導致質量管理失敗的另一個原因。不恰當的度量鼓勵了短期行為,而損失了長期的績效。一個部門的改進,以損失另一個部門為代價。

第九點,報酬和承認不夠。戰略目標,績效度量和報酬或承認是支持企業質量改進的三大支柱。改變觀念和模式轉變需要具有。重要意義的行為改變。行為在很大程度上受承認和報酬制度的影響。

第十點,會計制度不完善。現行的(de)會計制度對質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)失敗(bai)會有(you)(you)很大的(de)責任。他歪曲了質(zhi)(zhi)量(liang)成本,沒有(you)(you)搞清楚其潛(qian)在的(de)影響。




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胡海澎
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