新時代的市場經濟管理模式。看到很多管理者還在用幾千年前秦始皇創造的管理模式，即*集權的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當頭，管理者下面設幾個部門，比如營銷部、市場部、生產部、人事部，每個部門都有自己的經理。然后管理者就帶領這幾個部門打仗賺錢，指揮這幾個部門行動。這種模式在現代社會只會把管理者累死。因為大家都越來越聰明，市場競爭越來越激烈，分工越來越精細，管理者不可能又懂市場、又懂顧客、又懂生產、又懂財務、還懂人事，而且人的自由意志在不斷的覺醒。特別是90后參與到社會中來的時候，特別是玩知識經濟的企業，很多人都是本科畢業，大家都不愿意聽管理者指揮。管理者又不是皇帝，又沒有軍隊，就發點工資，只有沒什么用的人，找不到工作的人跟著你，我沒有辦法來替你。這種*集權的管理模式，吸收不到優秀的人才。現代人都不服管，不喜歡被管。那么市場經濟管理模式是怎么做？在企業所有員工不必要聽我的指揮，你為誰工作，你就聽誰的指揮，你服務哪部門，哪些員工，你就聽誰的指揮。在這個過程中，誰服務好了自己的對接部門或者個人，誰服務的好，誰就升官。也就是你的市場在哪里，你的顧客在哪里，這才是你應該關心的。你不用關心我這個管理者想什么了，我也不會指揮你干什么。大家也可以民主選舉你部門的幾個人可以直接選一個。你們認為帶著你們能賺更多錢的人來當經理，我批準了就可以執行。這樣人事部的人就只會一心一意的去服務那些要人的部門。財務部的人服務于公司的每個員工，市場部的人服務顧客，生產部的人服務市場部的他們要什么產品，你就生產什么產品，公司就自動運轉，不需要我再安排他們做什么工作。而我只負責把幾個部門的經理叫到一起來開開會調節矛盾。我也服務于自己的技能。這個樣子，大家的工作積極性變得很高，每個人都有成就感，每個人都主動發揮自己的智慧，我反而輕松了。而業績居然比以前自己吭哧吭哧的帶隊指揮高出一大截。
后(hou)(hou)來讀經濟(ji)學才知道，以前的(de)管(guan)理模(mo)(mo)式純粹(cui)是(shi)計(ji)(ji)劃(hua)經濟(ji)的(de)管(guan)理模(mo)(mo)式。而現在(zai)(zai)采用(yong)的(de)這種(zhong)管(guan)理模(mo)(mo)式是(shi)市場(chang)經濟(ji)的(de)管(guan)理模(mo)(mo)式。一(yi)般情況下，市場(chang)經濟(ji)都強(qiang)于(yu)計(ji)(ji)劃(hua)經濟(ji)。把這個(ge)思想用(yong)到管(guan)理上也是(shi)通用(yong)的(de)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)賺(zhuan)錢沒有什么(me)了不起(qi)。要讓(rang)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)都能賺(zhuan)錢，讓(rang)跟著你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)(ren)都能賺(zhuan)錢，甚至讓(rang)你(ni)(ni)的(de)客戶也能在(zai)(zai)跟你(ni)(ni)的(de)合作中賺(zhuan)錢。這樣許多(duo)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)會跟你(ni)(ni)經常(chang)(chang)合作，你(ni)(ni)就(jiu)可以控(kong)制整個(ge)市場(chang)，賺(zhuan)到更多(duo)的(de)錢。最(zui)笨的(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)只(zhi)知道自己(ji)(ji)賺(zhuan)錢，而不顧別人(ren)(ren)(ren)，最(zui)后(hou)(hou)自己(ji)(ji)只(zhi)有倒(dao)閉。一(yi)般人(ren)(ren)(ren)做(zuo)(zuo)生意(yi)只(zhi)是(shi)精于(yu)算計(ji)(ji)，做(zuo)(zuo)法(fa)猶(you)如(ru)打麻將，看(kan)住上家(jia)(jia)(jia)，扣住下家(jia)(jia)(jia)，防住對(dui)家(jia)(jia)(jia)。結(jie)果我做(zuo)(zuo)不成(cheng)(cheng)，你(ni)(ni)也做(zuo)(zuo)不成(cheng)(cheng)，大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)都沒錢賺(zhuan)。猶(you)太(tai)商人(ren)(ren)(ren)和溫州商人(ren)(ren)(ren)的(de)做(zuo)(zuo)法(fa)猶(you)如(ru)下圍棋(qi)。你(ni)(ni)站(zhan)這個(ge)點(dian)，我就(jiu)站(zhan)那(nei)個(ge)點(dian)，你(ni)(ni)賣汽車我就(jiu)開旅館。大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)中合作，在(zai)(zai)合作中競(jing)爭(zheng)，其結(jie)果是(shi)聯手造勢，一(yi)起(qi)把蛋(dan)糕做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)。經常(chang)(chang)在(zai)(zai)公司(si)里(li)對(dui)核心骨干(gan)宣傳的(de)就(jiu)是(shi)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)要經常(chang)(chang)合作，一(yi)起(qi)把蛋(dan)糕做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)。管(guan)理者招聘(pin)新人(ren)(ren)(ren)進公司(si)，在(zai)(zai)試用(yong)期(qi)就(jiu)要特別注意(yi)，這個(ge)新人(ren)(ren)(ren)是(shi)精于(yu)算計(ji)(ji)，還是(shi)愿意(yi)跟大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)精誠合作。一(yi)個(ge)優秀的(de)管(guan)理者，永(yong)遠(yuan)是(shi)目(mu)標(biao)明確，高(gao)度(du)專注，不斷為(wei)自己(ji)(ji)的(de)用(yong)戶釋放價值，力圖成(cheng)(cheng)為(wei)用(yong)戶卓越的(de)伙(huo)伴。
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