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中國企業培訓講師

管理者應該掛在嘴邊的五個問題

2025-06-27 16:12:18
 
講師:陳中來 瀏覽次數:2447
 在我們這個團隊管理過程中,一般情況下,我們管理者特別喜歡去布置任務,特別喜歡去講一些問題,就是去幫別人解決問題。但是我覺得優秀的管理者,段位更高的管理者,應該是學會問對問題。在這我可以跟大家分享一下關于這個事情我自己的理解,給大家分享五個問

在我們(men)這個團隊管(guan)理(li)過(guo)程中,一(yi)般情況(kuang)下,我們(men)管(guan)理(li)者(zhe)特(te)別(bie)喜歡去(qu)布置(zhi)任務(wu),特(te)別(bie)喜歡去(qu)講(jiang)一(yi)些問(wen)題,就(jiu)是(shi)去(qu)幫(bang)別(bie)人解(jie)決問(wen)題。但是(shi)我覺得優(you)秀的管(guan)理(li)者(zhe),段位更(geng)高的管(guan)理(li)者(zhe),應該是(shi)學會問(wen)對(dui)問(wen)題。在這我可以跟大(da)家(jia)分(fen)享一(yi)下關于這個事情我自己的理(li)解(jie),給大(da)家(jia)分(fen)享五個問(wen)題的方式(shi)。

1、就是(shi)說你可以(yi)問(wen)員工,你可不可以(yi)告(gao)訴我關(guan)于這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)你是(shi)怎(zen)么(me)理解的,這(zhe)(zhe)是(shi)第(di)一個問(wen)題。

2、是(shi)這個結果和(he)我期待的(de)結果是(shi)不一樣的(de),就(jiu)你(ni)現在的(de)做(zuo)的(de)事情和(he)我期待的(de)是(shi)不一樣的(de)。你(ni)能說明一下這個原因嗎?就(jiu)問他(ta)這個具(ju)體的(de)原因是(shi)什(shen)么?

3、那你這(zhe)個意見很(hen)好(hao),但是這(zhe)個事情很(hen)難改變(bian)了(le)。在這(zhe)種情況下,你覺得我們(men)還現在還能做(zuo)些什么呢(ni)?只是說已經確定(ding)的(de)(de)事情,如果我們(men)改變(bian)不了(le)了(le),讓他從(cong)新的(de)(de)角度上去(qu)思(si)考這(zhe)個問(wen)題的(de)(de)一個另外的(de)(de)處理(li)方式。

4、在你(ni)的現在的工作中(zhong),你(ni)認為(wei)什么是(shi)最重要(yao)的?這個其實要(yao)找(zhao)(zhao)到(dao)我(wo)們(men)要(yao)工作的第一(yi)(yi)性原理(li),就是(shi)要(yao)找(zhao)(zhao)到(dao)最核心的一(yi)(yi)個問題(ti)。其實核心問題(ti)一(yi)(yi)旦找(zhao)(zhao)到(dao)以后,周邊的問題(ti)自(zi)然而然就解決了。

5、除了這(zhe)(zhe)些重要(yao)的(de)(de)事情之外,在其(qi)(qi)他的(de)(de)事情上(shang),你能做成什么樣子,就算做的(de)(de)足(zu)夠好(hao)了。這(zhe)(zhe)是這(zhe)(zhe)以(yi)上(shang)的(de)(de)五(wu)個問題(ti)(ti)。其(qi)(qi)實(shi)大(da)家我(wo)(wo)覺得可(ke)以(yi)把這(zhe)(zhe)個五(wu)個問題(ti)(ti)都(dou)背一下,多練(lian)習(xi)一下。因為(wei)通(tong)過(guo)我(wo)(wo)們(men)背通(tong)過(guo)我(wo)(wo)們(men)練(lian)習(xi),其(qi)(qi)實(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)工作的(de)(de)形(xing)式或者叫結構才會發生變(bian)化,我(wo)(wo)們(men)問對問題(ti)(ti)了,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個事情就解決(jue)了一大(da)半(ban)。



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陳中來
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