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中國企業培訓講師

人性揭秘,如何做管理者,管理者必須明白的六件事理者,管理者必須明白的六件事

2025-06-27 17:52:48
 
講師:黃雄 瀏覽次數:2449
 普通人讀書,高手們都是讀人,做領導必須明白的六件事兒。 第一,高處不勝寒。越往上走,身邊的朋友就會越少,要學會克制感情,停止向任何人吐露心聲。任何人都只會對神秘產生敬畏。當神秘感消失了,別人對你的敬畏也就消失了。 第二,少說多聽

普通人讀書,高手們都是讀人,做領導必須明白的六件事兒。

第一,高處不勝寒。越往上走,身邊的朋友就會越少,要學會克制感情,停止向任何人吐露心聲。任何人都只會對神秘產生敬畏。當神秘感消失了,別人對你的敬畏也就消失了。

第二,少說多聽。少搖頭,多點頭。越是人多的場合,越要如此。適當的示弱是為了拉攏,說出去的每一句話都要有目的,咬人的狗都是不叫的,高人的話都是少的,輕易別開口,但開口說出的話,必須狠狠的做到。

第三,眼界要廣,心胸要寬。不要跟手下人去爭利,他們想要的東西就別要,他們喜歡的東西,就別喜歡,把他們想要的東西給他們,他們就跟你混。別人跟著你只有一個原因,就是能在你的身上占到便宜。所謂什么感恩、忠誠,在利益面前那都是扯淡的。

第四,看人要準。手下能用的只有兩類人。

第一類,就是能指使的這種人,可以做心腹,能力不需要拔尖,但關鍵的時候要能靠得住。

第二類,就是用利益能夠收買的,是非常厲害的實力干將,但是他的心跟你不在一條道上,能給你干,也能給別人干。關鍵的是,一定要打虎親兄弟,上陣父子兵。而那時候放心比能干和肯干更重要。

第五,心腹犯了錯,公開的場合可以批評。這是給你樹威嚴的手段,但私下里要給他補償和提拔干將。如果犯了錯,公開的場合不要批評,要鼓勵,要給他留面子,可以私下提醒,這也是拉攏人心的機會。那基層人員犯了錯,公開場合*不批評,可以批評他的上級,這是隔山打牛。對于內部的核心層,一定要做一個壞人,但對于外部的基層員工,一定要做一個好人。

第六,小事要妥協,大事要兇狠。對于那些刺頭,該下狠手的時候,*不能手軟,你敢他就不敢,你不敢他就敢,你越敢他就越不敢,你越不敢他就越敢。所以不僅要殺雞給猴看,更重要的是要敢于殺猴,給雞看,拿能人和熟人開刀,威嚴才能夠立起來。這個世界膽小的人,永遠跟著膽大的人混,你膽子越大,別人越容易被你征服。人與人之間就是駕馭和被駕馭的關系。一層人能夠駕馭,另一層人就是因為他掌握了另一層人不知道的秘密。



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黃雄
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