在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)曾經遇到過這樣的(de)(de)(de)情(qing)況，一(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)總(zong)監(jian)明明有(you)一(yi)些簡歷看(kan)上去非常優(you)質，但(dan)是(shi)(shi)他就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)敢用(yong)。有(you)一(yi)次他講述了實話，他說，我(wo)(wo)怕hold不(bu)住，你說這是(shi)(shi)一(yi)種什么樣的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)？我(wo)(wo)們來(lai)分(fen)析一(yi)下，首先他錯在(zai)把專業(ye)能(neng)力(li)作(zuo)為比(bi)較自己(ji)和下屬的(de)(de)(de)標準。不(bu)過他覺(jue)得(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)比(bi)自己(ji)強，他就(jiu)管(guan)不(bu)了這個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)。他忽(hu)略了自己(ji)作(zuo)為領導者發揮價值的(de)(de)(de)方(fang)式，并不(bu)是(shi)(shi)做事，而是(shi)(shi)管(guan)人。如果(guo)說把一(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)角色分(fen)為總(zong)監(jian)、經理(li)(li)和員(yuan)工(gong)(gong)三(san)層，那么大家的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)可以(yi)用(yong)這樣三(san)句話來(lai)區分(fen)。總(zong)監(jian)是(shi)(shi)決定我(wo)(wo)們要干什么才能(neng)夠支撐公司的(de)(de)(de)目(mu)標，而經理(li)(li)是(shi)(shi)根(gen)據他的(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)來(lai)分(fen)析我(wo)(wo)們要怎么干，才能(neng)把這些事情(qing)干成。而員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)是(shi)(shi)按照總(zong)監(jian)的(de)(de)(de)方(fang)向，按經理(li)(li)的(de)(de)(de)方(fang)法去不(bu)折(zhe)不(bu)扣(kou)的(de)(de)(de)完成具體的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。
所(suo)以你(ni)(ni)看(kan)作(zuo)為總監，你(ni)(ni)的(de)主要(yao)職責(ze)并不是做(zuo)(zuo)(zuo)專業的(de)工作(zuo)，而是定目(mu)(mu)標定方向。同時你(ni)(ni)把合適的(de)人(ren)(ren)放在(zai)合適的(de)位置(zhi)上(shang)，大家各得其所(suo)，共(gong)同完成組織目(mu)(mu)標。這(zhe)樣的(de)管(guan)理者，他們習慣的(de)管(guan)理方式一定是我做(zuo)(zuo)(zuo)給你(ni)(ni)看(kan)，你(ni)(ni)看(kan)我比你(ni)(ni)厲(li)害，所(suo)以你(ni)(ni)要(yao)聽我的(de)這(zhe)種管(guan)理方式。在(zai)剛開始(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理的(de)時候，做(zuo)(zuo)(zuo)基層管(guan)理者是可以用的(de)。越往上(shang)走，你(ni)(ni)越要(yao)擺脫這(zhe)種傳統的(de)管(guan)理方式，甚(shen)至要(yao)允(yun)許員工在(zai)某些方面是比你(ni)(ni)厲(li)害的(de)。而你(ni)(ni)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)就(jiu)是激(ji)發(fa)這(zhe)些牛人(ren)(ren)的(de)能(neng)力，包括科學的(de)分配工作(zuo)任務，及時激(ji)勵員工的(de)成績。牛人(ren)(ren)才能(neng)為你(ni)(ni)所(suo)用，組織的(de)能(neng)力才會突破你(ni)(ni)個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力的(de)限制，得到(dao)無限的(de)發(fa)展(zhan)。
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