即使CEO或公司(si)的(de)(de)(de)(de)決策層(ceng)面都非常(chang)重視(shi)組織(zhi)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部門(men)也(ye)根據公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，設(she)計了一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)符合公司(si)戰略發(fa)展(zhan)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才管理的(de)(de)(de)(de)工具(ju)。但如果說直(zhi)(zhi)接(jie)上級(ji)直(zhi)(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管不太重視(shi)和(he)(he)不太愿意(yi)投(tou)入時間和(he)(he)精力去(qu)做人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)保留，人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)培養，相關的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)工作，那(nei)整(zheng)個公司(si)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)是很難按照我們(men)的(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)(de)需要和(he)(he)發(fa)展(zhan)去(qu)落實下來的(de)(de)(de)(de)。為什么這么說呢？因為企業(ye)里面，我們(men)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)接(jie)上級(ji)對員工的(de)(de)(de)(de)影響，其實是最(zui)(zui)直(zhi)(zhi)接(jie)和(he)(he)最(zui)(zui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)。
還是重復(fu)那句話，員(yuan)工加入(ru)(ru)公司離開經理足以說明了我(wo)們的(de)(de)(de)(de)直線的(de)(de)(de)(de)主管對(dui)于員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個影響的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，所以希望我(wo)們所有(you)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些的(de)(de)(de)(de)主管都愿意投入(ru)(ru)時間(jian)和精力來做組織能力建(jian)設的(de)(de)(de)(de)工作。也因(yin)為只有(you)你投入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)精力，你的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)個的(de)(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)(de)能力才會(hui)越來越好(hao)，你的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)個團隊的(de)(de)(de)(de)業績才會(hui)越來越好(hao)，你自己也會(hui)越來越好(hao)，通(tong)過下屬可以拿到你想要的(de)(de)(de)(de)結果。
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