據考察，一(yi)個產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)的(de)思維(wei)高度，其(qi)(qi)實主要(yao)看(kan)他對于產(chan)品(pin)(pin)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)理(li)解(jie)，那到底什(shen)么(me)是(shi)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)？周(zhou)鴻祎以前(qian)曾經(jing)說過(guo)一(yi)句特(te)別經(jing)典的(de)話，來去(qu)描述商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)，提(ti)供什(shen)么(me)樣(yang)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，去(qu)創造什(shen)么(me)樣(yang)的(de)價值，在給用戶創造價值的(de)過(guo)程當(dang)中，通(tong)過(guo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)手段進行商業盈利，這個就(jiu)是(shi)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。所(suo)以從中其(qi)(qi)實可以看(kan)出，商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)它本身是(shi)一(yi)個特(te)別宏觀(guan)的(de)概(gai)念，里邊(bian)主要(yao)包括(kuo)：
第一(yi)個，就是(shi)(shi)產品模(mo)(mo)(mo)式。然后是(shi)(shi)用戶模(mo)(mo)(mo)式，還有推廣(guang)模(mo)(mo)(mo)式以及盈利模(mo)(mo)(mo)式。首先(xian)就是(shi)(shi)產品模(mo)(mo)(mo)式，也就是(shi)(shi)提供了(le)什(shen)么樣的(de)(de)產品給用戶，產品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)把貴(gui)的(de)(de)變(bian)成便宜的(de)(de)去降低用戶的(de)(de)成本，能(neng)不能(neng)把復雜(za)的(de)(de)變(bian)成簡單的(de)(de)去提高(gao)效率。
第二個(ge)，就是用(yong)(yong)戶(hu)模式(shi)。就是產品(pin)最(zui)核心，面向(xiang)的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)痛(tong)點(dian)*的(de)(de)這一(yi)部分(fen)人群是誰？如果產品(pin)是一(yi)個(ge)普世的(de)(de)，是放之四海接準的(de)(de)產品(pin)，那說明(ming)其實針對(dui)用(yong)(yong)戶(hu)并沒有進行認真的(de)(de)思考。
舉個(ge)例子，其實抖音(yin)團隊，最(zui)早決定做短(duan)視頻(pin)是在2014年(nian)，在當(dang)時整個(ge)短(duan)視頻(pin)市場(chang)競爭就已經非(fei)常激烈了(le)，比如某手勢頭出現，企鵝(e)投入大量資源(yuan)去做微視，微博(bo)推出秒拍，當(dang)時美拍的DAU已經到了(le)十幾萬，它已經失(shi)去了(le)先機，而且真正決定做短(duan)視頻(pin)的時候，是在2016年(nian)，當(dang)時抖音(yin)的團隊調研了(le)市場(chang)上(shang)一百多個(ge)非(fei)常典型的短(duan)視頻(pin)平臺(tai)，得出兩個(ge)結論：
第一個，是(shi)當前市場(chang)上沒有15秒以下(xia)的短視頻(pin)產品。
第二(er)個(ge)，就是這個(ge)市場沒有針對95年以后的(de)年輕群體的(de)產品。
所以抖(dou)音(yin)在(zai)早(zao)期建(jian)立之初(chu)，它的設定是提供給年(nian)輕人使用的短視頻平臺，通過大(da)量的潮酷(ku)BGM、特效、妝效，大(da)量積(ji)累(lei)了(le)早(zao)期的種(zhong)子用戶(hu)，為后續的起飛奠定了(le)非常堅實的基礎。
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