發工資的時候，公司最容易犯這四個錯誤：
一、高提成低底薪。員工工作沒激情，離職率高，企業根本留不住人。
二、工資結構過于單一。大部分公司喜歡用固定工資加績效，工資結構簡單隨意，但其實像華為、阿里，甚至是海底撈這樣的優秀企業，都會把工資結構分成很多個部分，每個部分都能有效激勵員工。
三、隨意浮動員工工資。很多公司都會把績效作為員工工資的組成部分，根據績效考核結果確定員工績效工資，但如果是錯誤的考核標準，就會出現員工績效工資不合理、考核不公平的情況。
四、銷售提成設計不合理。比如有一個美業連鎖店，按照銷售業績乘以提成系數的方式來發放銷售提成，這種方式就會出現一個大問題，客流量大的店和客流量小的店，業績能差幾十倍，最后大家都搶著去位置好的地方當業務員，店長也因此躺著賺錢，差的店越來越差。
其實很多優秀的企業都是贏在人才管理上，而人才管理*的競爭優勢就是薪酬設計，很多人以為，像華為、阿里、海底撈這樣優秀的企業，都是以產品技術取勝，其實并不是，這些優秀企業成功的背后，靠的都是一套看懂人性、符合人性的薪酬設計。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118919.html
