咨詢類型
民營企業/生產企業/薪酬設計
企業概況
某不銹鋼產業有限公司始建于2005年，專業從事以不銹鋼的生產、加工、銷售、物流為一體的企業。企業注冊資本4.5億元，占地面積40萬平方米，員工2000余人，區域資源優勢明顯，地理位置優越。公司自成立以來堅持走循環經濟發展之路，采用先進的生產工藝流程，以廢舊不銹鋼為原料，通過煉鋼、熱軋、冷軋、除磷、壓延等工藝，生產各種不銹鋼連鑄坯、不銹鋼棒材、線材、無縫鋼管和各種材質型號的不銹鋼寬、窄帶，年產60萬噸不銹鋼，產品主要用于航天、航空、船舶、汽車、鐵路、化工、五金制品、食品機械等。
客戶問題(ti)
隨著近年來企業產量的不斷增長，企業1600名一線員工工資持續增長至近乎浪費的水平，企業也多次嘗試將部分薪酬與產量掛鉤，但新的機制也存在問題，不能較好地解決包括薪酬水平在內的諸多問題，企業急需借助專業力量，尋求薪酬問題的整體解決方案。
問題(ti)分析
客(ke)戶(hu)表面上(shang)是(shi)薪酬(chou)水平的(de)問題，實質是(shi)要解決整個(ge)薪酬(chou)管理(li)問題，包括但不(bu)限于：
1、薪酬戰略管理。作為年產值60億元大型企業，應該有明確的薪酬戰略，對薪酬如何支持企業發展，如何滿足員工需要應由系統性的思考；
2、薪酬水平管理。即薪酬如何滿足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整；
3、薪酬體系管理。薪酬體系不僅包括基礎工資、績效工資、獎金的管理，還應包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期；
4、薪酬結構管理。即如何合理劃分薪等薪級，合理確定等差級差，合理地確定工資寬帶；
5、薪酬制度管理。即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬總額的預算、審計和控制等。
咨詢(xun)處理
卓盟(meng)項目團隊組建后，開展了以下工(gong)作：
步(bu)驟一：深(shen)度(du)調(diao)研(yan)階段。包括企(qi)(qi)業(ye)內部調(diao)研(yan)、外部調(diao)研(yan)，主要調(diao)研(yan)方法包括案頭研(yan)究、深(shen)度(du)訪(fang)談、焦點小組(zu)座(zuo)談、問(wen)卷調(diao)查，深(shen)入的(de)訪(fang)談、大面(mian)積的(de)問(wen)卷調(diao)查確保全面(mian)深(shen)入的(de)了解了企(qi)(qi)業(ye)的(de)問(wen)題；
步驟二：組織設計優化。雖然該項目主要是薪酬設計，但是崗位設計是薪酬設計的基礎。項目組在工作分析問卷的基礎上，并在企業各車間、各部門的配合下，將包括車間一線工人在內的各工種進行分析，明確崗位名稱，編寫了全公司167個崗位的崗位說明書；
步驟三：崗位評(ping)價(jia)。項目組(zu)參(can)考(kao)國內(nei)目前各(ge)種常用的崗位評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具，為客戶開發了生產(chan)(chan)技(ji)術崗位評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具、生產(chan)(chan)輔助類(lei)崗位評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具和(he)管理服務類(lei)崗位評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具，并(bing)先(xian)后(hou)多次(ci)組(zu)織(zhi)崗位評(ping)價(jia)；
步驟四：薪酬制度設計與試算。薪酬制度設計出來之后，對2000余人的薪酬進行了大量的試算、溝通、再試算、再溝通，最終確定了新的薪酬制度，預測未來各種不同產量下企業薪酬成本的變化，并對該種變化進行評估；
步驟五：設計薪酬套(tao)改(gai)和過(guo)渡(du)方(fang)案(an)，完善(shan)相關制度(du)文(wen)件。
咨(zi)詢(xun)效果
效果一：第一次全面系統地梳理了企業崗位，編寫了167個崗位說明書，為企業未來的招聘、培訓和崗位設置、崗位調整建構了基礎資料；
效(xiao)果二(er)：相對(dui)科學(xue)、準確地(di)對(dui)各(ge)崗位進(jin)行了崗位價(jia)值(zhi)評價(jia)，有效(xiao)解決(jue)了薪酬(chou)內部不(bu)公(gong)平的問題，提升了員工對(dui)薪酬(chou)的滿意(yi)度；
效果三：在控制薪酬總額(e)、保障員工基本收(shou)入、考慮(lv)未(wei)來業績增長(chang)(chang)等(deng)多個問題上尋求(qiu)到了合理的平(ping)衡，為(wei)企(qi)業長(chang)(chang)遠發展(zhan)奠(dian)定(ding)了基礎。
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