創業型的公司應該如何管理？
1、設定基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規定等等，這是公司正常運營的基本保障。公司想要做大，應該從一開始就設立基本的管理制度，并且在發展的過程當中不斷的完善，這也是為了以后規模擴大的時候進行制度管理打下基礎。
2、推行人性化的管理。人性化主要表現為老板為人處事的作風，對于老板來講，員工一定限度的要求都可以盡量的滿足，也不需要過于程序化。由此以來員工的積極性也會變高，創業型公司要留人和老板的人格魅力是分不開的。
3、加強崗位技能的培訓。員工對于自身素質的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學到什么。因此公司要加強員工專業方面的培訓，全面提高員工的素質。
4、清晰對未來的規劃。一般的創業型的公司，企業文化基本上都不會很快的去落地，所以清晰未來的規劃尤為重要。讓員工看見未來的希望，這個希望也起著和企業文化相似的作用，能夠團結公司全體員工，大家一起為實現這個愿景這個希望而努力拼搏。
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