你真的(de)會(hui)(hui)開會(hui)(hui)嗎？你會(hui)(hui)很好地形成會(hui)(hui)議決議嗎？否則開再多的(de)會(hui)(hui)也(ye)解決不(bu)了問題，那么什么樣的(de)會(hui)(hui)議決議才有效？記住這五點：
第一(yi)，明確人(ren)(ren)、時、事(shi)。就什么(me)人(ren)(ren)、什么(me)時間、做什么(me)事(shi)，任何決(jue)議(yi)都(dou)要(yao)落實到人(ren)(ren)、時、事(shi)，會議(yi)決(jue)議(yi)就相(xiang)當于語法結構，主謂賓(bin)必須要(yao)清晰明了(le)，缺一(yi)不可(ke)，不要(yao)那么(me)多(duo)修(xiu)飾(shi)語、修(xiu)飾(shi)詞(ci)，知(zhi)(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)事(shi)情怎么(me)做就可(ke)以了(le)，不要(yao)像很多(duo)企業(ye)的會議(yi)決(jue)議(yi)一(yi)樣，常常下來是好幾頁紙，但看完之后(hou)，大家都(dou)不知(zhi)(zhi)道(dao)重點(dian)在(zai)哪里。
第二，結(jie)(jie)果(guo)可檢查。要思考(kao)這條會(hui)議決議下(xia)達以后，有可檢查性嗎？要有結(jie)(jie)果(guo)性的驗證，要能(neng)看出做成以后是什么(me)樣(yang)(yang)，做了這個事，產(chan)生一(yi)個怎么(me)樣(yang)(yang)驗證性的結(jie)(jie)果(guo)，要么(me)有事實的呈現，要么(me)有數據的呈現。
第(di)三，時間(jian)要(yao)*。一家企業，要(yao)求六(liu)月二十日要(yao)完(wan)成某一項工作，等到稽查(cha)員(yuan)下班(ban)去檢查(cha)的(de)時候，還(huan)沒有(you)完(wan)成，但對(dui)方會說，上(shang)面(mian)只寫的(de)是二十號完(wan)成，又沒有(you)說二十號幾(ji)點鐘完(wan)成，這不算違規(gui)，為了避(bi)免這樣的(de)情況，在會議(yi)(yi)決(jue)議(yi)(yi)上(shang)所定(ding)的(de)一些(xie)事情，一定(ding)要(yao)*到幾(ji)時幾(ji)分，才好明確責(ze)任。
第四(si)，確定主(zhu)導人(ren)(ren)(ren)。每(mei)一個會議(yi)決議(yi)、每(mei)一個事項都要有一個主(zhu)導人(ren)(ren)(ren)，誰(shui)去主(zhu)要負責(ze)這(zhe)個會議(yi)決議(yi)的落(luo)實(shi)，他可能是跟執行(xing)人(ren)(ren)(ren)是同一個人(ren)(ren)(ren)，也(ye)可能跟執行(xing)人(ren)(ren)(ren)是兩個人(ren)(ren)(ren)，那么誰(shui)跟蹤檢查、要向誰(shui)溝通匯報都要明確。
第五(wu)，持續的(de)跟進復(fu)盤(pan)。在下(xia)一次(ci)開會(hui)的(de)時候，有沒有把上(shang)一次(ci)開會(hui)的(de)會(hui)議(yi)決議(yi)來進行復(fu)盤(pan)，已經落實(shi)的(de)決議(yi)，要思考常態(tai)化的(de)管理機制。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129026.html
