從崗位體系看數字化組織的特點。數字化組織的崗位設計跟傳統組織是有很大的差別的。傳統組織有什么樣的一個特點呢？它有一個非常關鍵的詞兒叫做固定，也就帶來的叫做不變，也就是它的崗位的層級、崗位的設計部門的設計、崗位的工作內容、崗位的能力要求都基本上是不變的，或者是在很長的一段時間內都是不變的。而數字化組織它有一個關鍵詞叫做敏捷，也就是說它能很快的靈活的調整整個業務的需求。
這個敏捷體現在整個的組織的形態上最常見的組織形態就是小前臺、大中臺。小前臺就是一個一個的小的獨立的作戰的部門，可以隨時的組合，可以隨時的打散，就像搭積木一樣的。如果業務需要組合就組合業務，如果不需要了，甚至這塊積木都可以抽掉，立馬讓它消失。好，那么中臺部門它會同時支撐很多的小前臺去作戰，給予更多的彈藥，供給的一個后勤的補給和隨時遷移到前臺去支撐前臺的作戰。因而數字化的組織它的彈性、因硬度、變化性、靈活性都是傳統組織所完全不可以比擬的當你的組織進入到數字化轉型的時候，你的崗位層級的設計，組織的設計有沒有調整？
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