剛剛被(bei)晉(jin)升為(wei)主(zhu)管了(le)，要怎(zen)么樣才(cai)(cai)能快(kuai)速上手呢？新官上任三把(ba)火(huo)(huo)，但(dan)很多人(ren)把(ba)這(zhe)三把(ba)火(huo)(huo)是(shi)亂燒(shao)，最終反而(er)引火(huo)(huo)上身。作為(wei)一個(ge)新的管理(li)者，怎(zen)么樣才(cai)(cai)能燒(shao)好這(zhe)把(ba)火(huo)(huo)？首先要把(ba)會開好，你可以把(ba)會切(qie)成(cheng)三個(ge)部分(fen)。
1、叫會(hui)前會(hui)。剛(gang)剛(gang)到任的(de)時(shi)候(hou)建議先不要急著開整(zheng)個(ge)團隊的(de)會(hui)，先開一(yi)個(ge)會(hui)前會(hui)，也就是一(yi)對一(yi)單獨(du)開個(ge)小會(hui)，摸清楚基本盤。比如說(shuo)個(ge)人情(qing)況、業績情(qing)況，團隊中有(you)沒(mei)有(you)人際的(de)矛盾。一(yi)對一(yi)的(de)時(shi)候(hou)員(yuan)工更容易給你掏(tao)心掏(tao)肺講真(zhen)話(hua)，所以會(hui)前會(hui)能(neng)夠幫(bang)助你避(bi)免(mian)踩坑。
2、叫會(hui)(hui)中(zhong)控(kong)。就(jiu)是開(kai)第一(yi)次(ci)(ci)部門會(hui)(hui)議(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)注意控(kong)制(zhi)時(shi)間(jian)、控(kong)制(zhi)內(nei)容(rong)(rong)、控(kong)制(zhi)形(xing)式。你(ni)的(de)第一(yi)次(ci)(ci)部門會(hui)(hui)議(yi)一(yi)定不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)開(kai)的(de)太(tai)長太(tai)拖(tuo)沓，控(kong)制(zhi)好起始時(shi)間(jian)，這會(hui)(hui)給(gei)你(ni)的(de)下屬你(ni)留下一(yi)個(ge)深刻的(de)印象(xiang)。控(kong)制(zhi)好內(nei)容(rong)(rong)，會(hui)(hui)議(yi)中(zhong)間(jian)如果有人(ren)提會(hui)(hui)議(yi)之外的(de)東西先不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)講。第一(yi)次(ci)(ci)會(hui)(hui)議(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)包容(rong)(rong)開(kai)放實(shi)戰的(de)布局。激發(fa)起團隊積極活(huo)(huo)躍的(de)氛圍(wei)。比(bi)如說我(wo)去(qu)臺北(bei)上任(ren)總經理的(de)時(shi)候，開(kai)的(de)第一(yi)個(ge)會(hui)(hui)，團隊中(zhong)的(de)男同志和足(zu)球(qiu)粉絲多(duo)，我(wo)們就(jiu)談了二十多(duo)分鐘西甲(jia)和英超，把氣氛弄(nong)得很活(huo)(huo)躍。第一(yi)次(ci)(ci)會(hui)(hui)議(yi)盡量不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)講過于負面的(de)內(nei)容(rong)(rong)。
3、叫會后(hou)動(dong)(dong)。第一次會也許沒有涉(she)及到(dao)如(ru)何執(zhi)行(xing)(xing)，如(ru)何行(xing)(xing)動(dong)(dong)，但是要(yao)有一個會后(hou)的具體(ti)的安排，讓你(ni)團隊的成(cheng)員看到(dao)你(ni)言出(chu)必行(xing)(xing)，行(xing)(xing)必果(guo)。那么概述一下，新官上(shang)任第一把火就(jiu)是要(yao)開好(hao)會會前會、會中控和會后(hou)動(dong)(dong)。就(jiu)像燒菜一樣，要(yao)注意把握好(hao)火候，才不會引(yin)火上(shang)身(shen)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124114.html
