這(zhe)個(ge)在很(hen)多企(qi)業做(zuo)(zuo)績效管(guan)理的時候，我(wo)看了(le)一下。他們會直(zhi)接把這(zhe)個(ge)KPI什么OKR是(shi)不是(shi)直(zhi)接就對應到這(zhe)個(ge)利潤(run)指標，這(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)到底合不合適(shi)？我(wo)覺得是(shi)有問題的，我(wo)覺得應該把它分(fen)開。就說老(lao)板關注(zhu)什么呢(ni)？老(lao)板只要關注(zhu)數量。就是(shi)說單價一定先(xian)讓員工把這(zhe)個(ge)事情做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)，把這(zhe)個(ge)市場份額、業務增長(chang)量，工作(zuo)量先(xian)把它做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)，這(zhe)個(ge)叫(jiao)做(zuo)(zuo)餅。單價一定或者(zhe)是(shi)提(ti)成(cheng)，他就可以看得到我(wo)能(neng)夠拿多少提(ti)成(cheng)，這(zhe)個(ge)錢已(yi)經擺在桌(zhuo)面(mian)上，就說這(zhe)個(ge)餅先(xian)做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)。
做(zuo)出來之后，這(zhe)個員(yuan)工要(yao)(yao)(yao)拿(na)回(hui)去(qu)，老板再提(ti)點要(yao)(yao)(yao)求，就(jiu)問(wen)這(zhe)個事情做(zuo)好(hao)了(le)嗎？這(zhe)個叫做(zuo)它做(zuo)好(hao)了(le)，又做(zuo)完了(le)就(jiu)做(zuo)好(hao)了(le)，這(zhe)個時(shi)候(hou)就(jiu)可以拿(na)回(hui)去(qu)了(le)。這(zhe)個時(shi)候(hou)提(ti)要(yao)(yao)(yao)求，這(zhe)個要(yao)(yao)(yao)求就(jiu)是(shi)(shi)(shi)質量(liang)管理這(zhe)個要(yao)(yao)(yao)求才是(shi)(shi)(shi)真正意義上的或(huo)者是(shi)(shi)(shi)KPI。分開(kai)來看。現在(zai)還有很多人都(dou)沒(mei)有看到，都(dou)沒(mei)有做(zuo)出來，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)？你做(zuo)的這(zhe)個樣子就(jiu)可以拿(na)到多少錢，那個叫畫餅(bing)充饑(ji)。所以說我建議(yi)是(shi)(shi)(shi)把畫餅(bing)和做(zuo)餅(bing)分開(kai)，先把餅(bing)做(zuo)出來，然(ran)后再拿(na)回(hui)去(qu)提(ti)KPI再拿(na)回(hui)去(qu)這(zhe)個環節。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125887.html
