流程越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，責任反而扯(che)(che)不(bu)清(qing)了，企(qi)業有這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)嗎？作(zuo)為管理(li)者，不(bu)是整天(tian)(tian)深陷(xian)于此，流程制(zhi)度制(zhi)定越(yue)(yue)多，管理(li)越(yue)(yue)管越(yue)(yue)亂(luan)，執行起來轟轟烈(lie)烈(lie)，不(bu)出(chu)三(san)天(tian)(tian)，流程文(wen)件就躺(tang)柜子(zi)吃灰了，每(mei)一(yi)個指(zhi)令，層層下(xia)達，最后全部(bu)都走樣了，每(mei)天(tian)(tian)忙著開(kai)會，部(bu)門之間爭著扯(che)(che)皮(pi)，最后只能是老板(ban)說了算，多頭領導遇到問(wen)題(ti)，根本不(bu)知道(dao)該聽誰的(de)(de)，人(ren)人(ren)講(jiang)(jiang)面子(zi)通人(ren)情(qing)，誰也不(bu)敢得罪，員工天(tian)(tian)天(tian)(tian)抱怨，負面情(qing)緒泛濫，一(yi)講(jiang)(jiang)到執行就打(da)折(zhe)扣等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
其實這(zhe)些問題本(ben)質上都(dou)是(shi)(shi)流程設(she)計有問題，以及企業缺乏強有力的(de)(de)執行文化。很多管理(li)者(zhe)在制(zhi)定(ding)文件(jian)的(de)(de)時候(hou)，都(dou)喜歡大而全，沒有考慮(lv)到落地(di)性實操(cao)性，實際上任(ren)何一個流程和制(zhi)度(du)，目的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)要把(ba)復雜的(de)(de)事(shi)情簡(jian)單化，把(ba)混亂(luan)的(de)(de)事(shi)情規(gui)范化，并能夠被員工執行下去。
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