這幾年(nian)涌現(xian)，各大企(qi)業降(jiang)薪裁源潮，很多(duo)企(qi)業高(gao)管(guan)很容易就(jiu)選擇去創(chuang)業。不知(zhi)道大家有(you)沒有(you)發現(xian)，很多(duo)人在做企(qi)業高(gao)管(guan)的時候往(wang)往(wang)表現(xian)不錯，而一旦(dan)自己創(chuang)業時，失敗率(lv)往(wang)往(wang)非常高(gao)，其(qi)核心主要(yao)有(you)以下幾個原(yuan)因。
1、錯把平(ping)臺當本事(shi)。把過去企(qi)業經(jing)營的(de)業績成果當成自己能力(li)的(de)輸出，卻忽略(lve)了平(ping)臺背(bei)后賦(fu)予的(de)能量跟資(zi)(zi)源。我們都知道，一個企(qi)業的(de)成功都來(lai)源于背(bei)后的(de)各(ge)種資(zi)(zi)源，其中包(bao)括品牌資(zi)(zi)源客戶資(zi)(zi)源供應鏈資(zi)(zi)本等多(duo)種要素。
2、認(ren)知(zhi)和能(neng)力單(dan)(dan)一。我發(fa)現大部分職業(ye)(ye)經營人(ren)普遍(bian)能(neng)力單(dan)(dan)一，要(yao)么(me)(me)業(ye)(ye)務強(qiang)產品弱，要(yao)么(me)(me)管(guan)理強(qiang)業(ye)(ye)務弱，在企業(ye)(ye)做(zuo)高(gao)管(guan)時平(ping)臺能(neng)夠兼容(rong)他們的短板，他們往(wang)往(wang)對(dui)自(zi)己的認(ren)知(zhi)不(bu)足(zu)，很容(rong)易產生盲目自(zi)信。這導致創業(ye)(ye)失敗的根本原因。
3、容(rong)易不(bu)(bu)接地氣。做(zuo)高(gao)管的(de)(de)時(shi)候(hou)，花的(de)(de)是(shi)別(bie)人的(de)(de)錢(qian)，公司(si)賺錢(qian)，自己有獎勵，公司(si)虧錢(qian)跟(gen)(gen)自己毫無(wu)關(guan)系。而(er)一(yi)旦(dan)開始(shi)創業(ye)失作，成本(ben)變(bian)得極高(gao)，要(yao)么在創業(ye)時(shi)搞得像(xiang)大公司(si)一(yi)樣(yang)，花里胡哨容(rong)易大手(shou)大腳麻(ma)目擴張，過度投入(ru)。要(yao)么就反過來畏首畏尾，不(bu)(bu)知道如何投入(ru)。而(er)反觀那(nei)些真(zhen)正創業(ye)型老板(ban)(ban)基(ji)本(ben)上都(dou)是(shi)親力親為，很多(duo)都(dou)是(shi)產品業(ye)務管理(li)，都(dou)是(shi)一(yi)肩挑，表面(mian)上看(kan)起來不(bu)(bu)規(gui)范(fan)，實則上挺掙錢(qian)。歸根(gen)結(jie)底做(zuo)老板(ban)(ban)跟(gen)(gen)做(zuo)高(gao)管，二者是(shi)有本(ben)質區別(bie)，甚至可以說他們是(shi)兩種不(bu)(bu)同的(de)(de)物(wu)種，二者對(dui)個人的(de)(de)能力認知要(yao)求是(shi)完(wan)全不(bu)(bu)同的(de)(de)。
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